酒店全面质量治理手册Ｔｏtal Quaｌitｙ Managｅｍenｔ handbook目录Table of contentｓ第一部分质量检查治理总则Fｉｒst part of qｕality testｉng manaｇemｅnt generaｌ ru ｌe第一章概述第二章质量检查治理范畴第二部分质量检查部Ｓecｏnｄ part of quａlitｙ检查部一、概述二、组织结构三、质量检查部成员名单四、质检部工作职责五、质量检查工作程序六、质量检查档案第三部分职员稽查考核治理方法Thｅ thirｄpart of sｔａｆf examines tｈe inspeｃｔionpolicing ｍeｔhod第一章总则第二章考核方式第三章连带责任第四章赔偿第五章奖励条例（公共部分)第六章处罚条例（公共部分）第七章业绩考评第八章申诉程序第九章附则第四部分各部门质量检查评审细则Ｆourｔh pａｒｔｓ of varｉouｓ departments quaｌity testing appraisalreguｌation一、总管部质量检查扣分细则1、公共区域卫生检查扣分表２、楼层客房卫生检查扣分表二、餐饮部质量检查扣分细则三、娱乐部质量检查扣分细则四、康乐部质量检查扣分细则五、前厅部质量检查扣分细则六、市场营销部质量检查扣分细则七、人力资源部质量检查扣分细则八、工程部质量检查扣分细则九、财务部质量检查扣分细则十、保安部质量检查扣分细则十一、行政办质量检查扣分细则附：Attacheｓ:一、质量检查日报表二、来宾投诉日报表三、QC分析报告四、整改通知书五、质检周报质量检查治理总则Qｕalｉｔｙ testiｎg maｎaｇement geｎerａl rule第一章概述Ｆirsｔ chaｐter ouｔｌine第一条为提高酒店经营治理水平,完善治理与服务规范,提高工作效率,树立企业形象,依据本酒店相关治理制度、规定及文件，制定本规则。

第二条凡酒店经营范围内设备、设施、物料、工作、服务、治理中所存在及产生的质量考核适用本规则。

第三条质量检查的任务与宗旨在于：力求使工作、治理、服务规范化，制度化，科学化；达到一流的技艺，一流的效率，一流的效果;成为名符事实上的五星级酒店典范。

第二章质量检查治理范畴Second chapｔer qualｉty testing mａnagｅmeｎｔｃategoｒy第四条质量检查以酒店治理规章、制度、规定以及文件、行政会议所确立的质量标准为依据,进行检查、评定。

第五条检查职员仪容仪表、待人接物礼貌礼节、精神面貌及行为举止规范。

第六条检查职职员作态度、服务规范、服务程序、工作效率以及来宾评议等。

第七条检查设备、设施、物料等物品的使用、治理、维护、保养的质量状况。

第八条检查环境、卫生质量状况。

第九条检查消防、安全、保卫、保密质量状况。

第十条检查各项交办工作的实施进度、完成情况。

质量检查部Sｅcoｎｄ parｔof quaｌity 检查部一、概述First, outlｉne服务质量是酒店的生命，是关系酒店兴衰成败的关键,而质量治理则是保证酒店高质量服务的重要手段。

酒店设立质量检查部，其任务和宗旨确实是协助部门按照五星级标准实施经营治理，实现全面优质服务。

二、组织结构Secoｎd, orgaｎｉzａtｉｏnal ｓｔructｕre依照酒店目前经营治理现况,质量检查部全部以兼职质检员方式，设质检组长及数名质检员,由各部门责任心强、原则性强，不怕打击报复的治理人员经高层办公会议讨论确定。

质量检查部直接对总经理负责。

三、质量检查部成员名单Third, quaｌity 检查部 meｍber namｅ list质检组长:质检员：另行发文成立质检小组四、质检部工作职责:Fｏurth, ｑuaｌity testing dｅpaｒtｍeｎｔ wｏｒk reｓｐonsｉｂｉlity:１、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门治理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；2、建立并实施三级督导检查系统，采纳常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式,每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源部及相关部门经理(总监）,同时记入《质检日报表》；3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，《EＯD值班记录》,对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天早晨报送总经理；得到明确答复后,向相关部门下《整改通知书》，并跟进落实整改事宜;4、每周进行一次全面检查，每周四下午4:00进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。

５、每周一期《质检周报》,内容包括:(1)职员奖惩明细(2)来宾投诉处理情况（3）EＯD发觉问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况（4）职员投诉处理情况（５)QC分析报告；6、建立、健全酒店质量治理和督导检查档案，采纳科学治理手段，按日、周、月建立数据档案，对质量方面的重大事故拟出专题案例报告,上报酒店治理高层，部分案例需作为培训资料交人力资源部存案。

五、质量检查工作程序Fifth, ｑｕalｉty testing worｋing rｏuｔine1、发觉问题要紧从六个方面着手:(１)服务态度和仪容仪表；(2)设备设施完好程度;（3)物料供应(包括信息资料)的保证;（4）服务方法(包括服务方式、程序、规范、技能技巧等);(5)环境（包括酒店环境和工作环境）；（6）安全(包括酒店信息、资料)保障。

２、分析问题产生缘故从五个方面进行分析：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素。

3、找出要紧阻碍因素4、制定解决问题的措施打算：5W1H即:WHY:什么缘故制定此项措施；WHAT:解决什么问题,达到什么目的;WＨERE:在什么地点采取这一措施；WＨO:由谁或哪个部门具体执行;WHＥN:每项措施开始及完成的时刻;HOW:执行和完成措施的方式。

5、严格执行打算6、检查打算执行进度7、总结经验,实施标准化,形成规范与制度，正确的坚持推广，失败的及时修订完善，防止同样的问题再次发生；８、提出遗留问题,做出下时期改正打算方案。

六、质量检查档案Ｓiｘth, ｑｕaｌity testinｇｆiｌe1、为确保质检的严肃性,有案可查，必须建立质检档案。

2、质检档案记载职员及部门经理违纪行为的时刻、地点、内容、处罚和改正情况。

３、质检档案记载职员及部门经理的获奖励情况。

4、质检档案作为职员和部门经理晋升、晋级及业绩考评的重要依据。

职员稽查考核治理方法The ｓｔａff examｉnes ｔｈe ｉnspeｃtｉｏn ｐolicｉngｍethod第一章总则Ｆirst chapter ｇeneral ｒuｌe第一条制定考核治理方法的目的为了确保酒店岗位责任制的贯彻落实,强化内部治理,通过对职员实施酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核，制造内部治理良性的竞争机制和激励机制,制订本方法。

第二条制定考核治理方法的原则1、可操作性原则本方法各项实施细则力求具体、明确、可行。

考核要紧通过量化的奖、扣分形式进行。

2、考核治理模式本稽查考核系统横向分三个口（1）本部门(2）归口职能治理部门（３)质检部；纵向分三层级(１)部门主管级（2)部门总监（经理）级（3）店级，总经理、副总经理、行政总值及质检部(员）代表总经理行使督导检查职权，以“谁主管,谁负责”的治理原则,实施层级治理。

３、与经济利益挂钩的原则本考核方法将奖、罚分与当月工资直接挂钩，按奖、罚分数对当月工资执行同百分比数的增、减。

４、与职员晋级、晋升,治理人员治理职责考核挂钩的原则本方法明确规定了职员包括各级治理人员，考核累计结果将与行政奖励、处罚相对应,与评优、晋级、晋升、降薪、降级、降职、辞退挂钩。

５、严格治理，一视同仁的原则制定本方法,是为了在酒店日常经营与治理工作中,从“严”字上下功夫，执法处事做到公平、公正、公开，实行在规章制度和考核方法面前人人平等的原则。

第三条制定考核方法的依据1、职员奖励条例(第五章）;2、职员违规处罚条例(第六章);3、各部门岗位工作职责；４、各部门岗位操作规程；５、治理人员《治理责任书》；6、酒店其他治理规章制度。

第四条考核治理“三不放过”的实施原则１、对发觉的问题没有搞清晰不放过;2、违纪人对错误没有认识不放过；3、问题没有最后处理结果不放过。

第二章稽查考核方式Ｃｈapter two Chｅck the ｗay oｆexamininｇ第二条横向考核方式1、本部门考核由部门内部治理人员组织实施,对职员及部门治理人员违纪违规行为实施奖、罚。

部门经理(总监）有权对属下职员及基层治理人员实施即时处罚,开出《扣罚单》，交质检部登记、统计后,由人力资源部执行罚金。

部门主管、领班有权对属下职员违规违纪行为实施即时处罚，开出《扣罚单》,交由部门经理（总监)签名后,交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。

《扣罚单》一式三联，第一联由人力资源部存职员个人档案;第二联由质检部存查、登记和统计；第三联由当事人所在部门收存。

2、归口职能部门考核由职能归口治理部门依照相关的规章制度对职员及治理人员实施考核。

如人力资源部依照职员楼及职员餐厅有关治理规定对违规职员实施即时处罚;如保安部有权对违反酒店消防治理制度等行为对相关责任人实施即时处罚；由职能归口部门开具《扣罚单》,交由相关部门经理(总监）签认后,交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。

3、质检部考核由质检员依照酒店相关奖、罚依据,对酒店全体职员包括治理人员应履行的岗位职责,应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度(如劳动纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等）等情况进行稽查,对当事人及相关责任人实施奖、罚。

质检员可直接开具《扣罚单》，交由相关部门经理（总监）签认后，交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。

第三条纵向考核1、部门主管级此级考核指部门领班、主管级对属下职员的考核。

对象是职员本人。

2、部门经理(总监）级此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级治理人员是否应承担连带责任，并做出相应扣罚。

3、店级由总经理、副总经理、行政总值及质检部(员)代表总经理行使督导检查职权。

此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级治理人员是否应承担连带责任，治理责任追究至副总经理。

凡店级检查,违纪违规行为均可加重1－5倍从严处罚。

发生下列情形,由质检部审查核实后，对部门治理责任人实施加倍处罚，并通报批判:(1）部门有意漏考;(2）有意隐瞒职员违纪违规事实或拒报的(不公开或不执行扣罚的)。

第三章连带责任Cｈapter three Joint lｉaｂilitｙ第四条与酒店实施层级治理，治理人员责、权、利对应原则相适应,本考核方法实行层级关联扣罚的连带方式。