塑造廉洁企业文化打造平安和谐公司
陈麟
按照中冶天工党委学习实践科学发展观的总体要求和部署，在第一阶段开始调研工作，现将调研情况报告如下：
一、调研的主要内容：
1、基层党组织的政治核心作用发挥的如何？
2、如何做好平安单位的创建工作？
3、如何抓好党风廉政建设工作？
4、如何做好公司经营风险防范工作？
二、调研工作开展的情况：
1、调研时间、调研单位：基础分公司；商品混凝土分公司；调研方式：座谈会，与上述两个专业分公司领导班子成员及部分管理人员、员工代表座谈。

三、主要反映的问题：
1、要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，真正发挥专业支撑作用，让广大员工满意；进一步加强思想建设、作风建设和组织建设。

2、基础分公司和商品混凝土分公司近几年来虽已取得了长足地发展，但也存在个别党员干部对转型、对培育市场、对和谐公司的创建等缺乏深入地认识，观念和理念不能满足公司快速发展的需要，不能满足科学发展的需要。

3、基础分公司和商品混凝土分公司近几年的发展在于抓住了发
展的机遇，在于资源的有效整合，在于广大党员干部和全体员工的共同努力，但离持续科学发展、长富久安的目标仍有距离。

4、开拓市场是工作的核心，是工作的重中之重，但追求市场开拓并不是不注重经营风险的防范，不注重抓党风廉政建设，不注重做好平安单位的创建工作。

企业全面的科学的可持续发展是综合的、全面的、和谐的提升，必须坚持“两手抓，两手都要硬”。

5、基础分公司和商品混凝土分公司都感到应增加部分更为先进的施工设备，以满足专业分公司市场开拓的需要。

6、加强对党员干部正规化、科学化的考核，对干部的综合考评应把党风廉政建设作为一项重要内容。

四、存在问题的原因：
1、在市场开拓中，没有能够坚决贯彻党中央提出的“两手抓、两手都要硬”的指导思想，在工作中更多的是强调了市场开拓、工程建设的作用，淡化了党的组织建设、作风建设和思想建设的内涵，缺乏对党风廉政建设、平安单位创建活动意义的理解。

2、基础分公司和商品混凝土分公司对当前国际经济危机和国内经济形式的信心需进一步加强，应在战略上重视“危机”，在战术上藐视“危机”，坚定树立战胜“危机”的信心。

3、过多地看重资本的投入，传统的“拼”设备的老国有企业的市场开拓观念依旧存在。

坚持科学发展，就是要坚持技术创新、管理创新、市场创新，加强社会资源的组织能力，保持一定的装备水平是公司科学发展的需要，但要根据工程建设的需要确定，抓市场开拓绝
不能“唯装备论”。

4、对干部考核虽然经过几年的努力已颇有成效，但具体做到完全量化有一定难度，特别是在党风廉政建设方面如何量化，需要站在科学发展的角度去思考和实践。

党风廉政建设纳入干部考核是机制建设的要求，是公司发展的要求，是科学发展观的要求，符合广大员工的根本利益。

五、解决问题的基本思路：
1、夯实群众基础，充分发挥党组织的政治核心作用，开展“知形势、明任务、树信心、鼓士气，同心同德共度危机”的宣传教育活动。

继续深化“以人为本”的思想，科学发展观的核心是“以人为本”，要为广大员工创造快乐的工作和幸福的生活，让全体员工分享公司发展的成果。

各级党组织要充分注重发挥联系群众、团结群众、凝聚群众的作用，调动员工的主人翁精神，通过开展立功竞赛等活动，强化党组织的作用。

2、加强平安单位创建活动的开展。

打造安全和谐的企业，要以巩固和提高平安单位创建质量为重点，推进安全防控体系的建设。

采用签订责任书等形式，制定切实可行的目标，并将管理责任落实到每一位党员干部的身上。

压力传递形成合力，认真执行奖惩考核机制，突出管理的刚性和力度，同时要把制度和机制作为重点工作来抓，对已形成的制度要根据当前形势进行重新考究，对新建的管理制度，要在充分调研的基础上提高制度的可行性和执行性，将目光放在制度的落实和执行结果上，并以各种活动为载体，持续做好宣传教育工作。

3、加强党风廉政建设，培育优秀党员干部。

胡锦涛总书记指出：必须坚持不懈地加强领导干部的党性修养，使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色，发挥党的光荣传统和优良作风，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以优良作风带领广大党员、群众迎难而上，锐意改革，共克时艰。

通过“七不准”专项工作的开展，强化广大党员干部廉洁从政的意识，同时党风廉政建设要从源头上抓起，做好宣传教育工作，结合公司开展的“1234”主题活动，强化党风廉政责任制的建设，强化公司各项制度建设，并结合公司自身发展的特点，针对关键岗位、关键人员，着力加强宣传教育和监督，通过制度建设和宣传双管齐下形成有效约束机制，培育出优秀的党员干部队伍，打造出“政治合格，业务过硬、保障有力、工作优异”的过硬党员队伍。

4、注重事前监督、过程控制，做好公司经营风险的防范工作。

公司经营管理人员要加强学习，转变观念，提升业务能力。

在全公司范围内组织合同管理和法律风险防范方面的培训，并通过对行业内的优秀企业防范经营风险案例的分析，总结成功的经验和公司工作中存在的不足。

把分包管理、BT项目管理等作为经营风险防范的重要课题进行研究，从经营源头上减少经营风险，并能在经营过程中归避经营风险。

同时，加强经营风险防范的制度建设，以《清欠责任书》和《结算责任书》为公司监督检查工作的平台，提升公司整体经营质量和盈利能力，并以合同履行情况为重点，强化经营工作中的源头把关。

合同管理是公司经营工作的主线，是经营管理中最可能出现风险的地
方，是控制经营风险的关键，要积极推行合同履行情况管理的有效经验，针对问题实施“流程再造、制度重设、组织优化。

”。