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员工晋升管理流程图

就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核,部门主管以下岗位人力资源负责人审批,部门主管及以上岗位报总经理审批
部门编制内岗位空缺或业务需要,向人力资源部提出人员需求
部门编制内岗位空缺或业务需要,部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需求
拟定岗位职责、任职要求,发布内部竞聘公告公开报名;在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选,对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》及竞聘述职报告PPT
确认答辩会日期,答辩会1-3天前通知竞聘人员及相关管理人员出任答辩会评委;评委包括:竞聘岗位直接上级、竞聘岗位部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管
审批
不同意 结束 同意
开展竞聘答辩会,评委通过员工答辩进行综合评审,并填写《竞聘答辩评价表》,人力资源部对评审结果进行汇总,拟定晋升录用人员名单;部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批,部门主管及以上职位呈报总经理审批;
通知本人 通知部门 不合格 审批
不同意 流程结束; 重新竞聘 或外部招聘
同意
合格
通知本人 通知部门
OA 发起《晋升申请》、《异动交接流程》并逐级审批
发布人事任命公告,确认试
用期及职位,
进入试用期考核跟踪

升需求申请
公开竞聘
进入实习期
晋升转正答辩
正式聘任
执行培训计划并进行培训
考核
实习期满15天,根据培训
考核情况及《实习期考核跟
踪表》进行综合评议,对符
合晋升转正条件的员工组织
晋升转正答辩会
新岗位直接上级与员工沟
通岗位职责、实习期目标、
努力方向、期望等
每月进行考核跟进,并填
写《实习期考核跟踪表》
结束OA发起《晋升转正
申请》、《调薪申请
表》并逐级审批
发布人事任命公告,正式聘
任。

确认晋升转正答辩会日期,答
辩会1-3天前通知晋升转正
人员及相关管理人员出任答
辩会评委;评委包括:员工直
接上级、员工部门负责人、人
力资源部、相关业务部门主管
填写《晋升转正申
请表》,准备晋升
转正述职报告
延长实习期或
调回原岗位
审批
不同意通知本人通知部门
不合格
开展竞聘答辩会,评委通过员
工答辩进行综合评审,并填写
《晋升转正评价量表》,人力
资源部对评审结果进行汇总;
部门主管以下职位呈报人力
资源部负责人审批,部门主管
及以上职位呈报总经理审批;
通知本人
通知部门
合格。

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