就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核,部门主管以下岗位人力资源负责人审批,部门主管及以上岗位报总经理审批
部门编制内岗位空缺或业务需要,向人力资源部提出人员需求
部门编制内岗位空缺或业务需要,部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需求
拟定岗位职责、任职要求,发布内部竞聘公告公开报名;在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选,对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》及竞聘述职报告PPT
确认答辩会日期,答辩会1-3天前通知竞聘人员及相关管理人员出任答辩会评委;评委包括:竞聘岗位直接上级、竞聘岗位部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管
审批
不同意 结束 同意
开展竞聘答辩会,评委通过员工答辩进行综合评审,并填写《竞聘答辩评价表》,人力资源部对评审结果进行汇总,拟定晋升录用人员名单;部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批,部门主管及以上职位呈报总经理审批;
通知本人 通知部门 不合格 审批
不同意 流程结束; 重新竞聘 或外部招聘
同意
合格
通知本人 通知部门
OA 发起《晋升申请》、《异动交接流程》并逐级审批
发布人事任命公告,确认试
用期及职位,
进入试用期考核跟踪
晋
升需求申请
公开竞聘
进入实习期
晋升转正答辩
正式聘任
执行培训计划并进行培训
考核
实习期满15天,根据培训
考核情况及《实习期考核跟
踪表》进行综合评议,对符
合晋升转正条件的员工组织
晋升转正答辩会
新岗位直接上级与员工沟
通岗位职责、实习期目标、
努力方向、期望等
每月进行考核跟进,并填
写《实习期考核跟踪表》
结束OA发起《晋升转正
申请》、《调薪申请
表》并逐级审批
发布人事任命公告,正式聘
任。
确认晋升转正答辩会日期,答
辩会1-3天前通知晋升转正
人员及相关管理人员出任答
辩会评委;评委包括:员工直
接上级、员工部门负责人、人
力资源部、相关业务部门主管
填写《晋升转正申
请表》,准备晋升
转正述职报告
延长实习期或
调回原岗位
审批
不同意通知本人通知部门
不合格
开展竞聘答辩会,评委通过员
工答辩进行综合评审,并填写
《晋升转正评价量表》,人力
资源部对评审结果进行汇总;
部门主管以下职位呈报人力
资源部负责人审批,部门主管
及以上职位呈报总经理审批;
通知本人
通知部门
合格。