激励管理办法一、目的：为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境二、激励适用范围：1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。
）2、项目激励（原工作内容不受影响）3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）三、激励管理办法：3.1团队激励团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。
幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
3.1.1团队激励原则：A、数据来源-----以财务部的数据为准；B、每年一次-----在年终统计和提出申请；C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值；D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过；E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准；F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.1.2数据计算方式：A、数据提取①上年度和本年度的全年产出的产品数量②人员工资（人工成本）③制费（部门所有开销）；B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本；C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间；D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间；E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额；F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额3.1.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批3.1.4评比细则①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.1.5评比小组公司成立激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。
3．2项目激励（原工作内容不受影响）项目激励是公司在快速发展情况下，遇到瓶颈使工作难以正常开展，如产品技术问题，财务、物料运算管理问题，以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时，所临时组建的小组。
对这种临时组建的，有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。
3.2.1项目激励原则：A、项目申请----按工作职责划分，份内工作不能申请项目激励；B、成立项目小组----需要填写申请，明确项目的目标；评估项目投资费用和项目成功后半年内的产值（有一定的影响力，如专利或其他有价值的项目）。
同时注明项目参加人员和预估完成时间；小组成立必须经系统负责人审核，财务备案；C、激励申请----项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认；②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；③财务、物料运算管理问题必须由使用部门确认；④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明，然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过；D、数据采集----项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准，采集数据的时间为12个月；E、激励的金额来源----项目12个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目12月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组；F、激励奖金发放----由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准；G、备案-----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.2.2数据计算方式A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对；确认项目带来的实际价值金额（如专利性的项目，近段时间难以体现金额价值。
所有项目价值为总经办评估）；B、统计项目投入金额；C、节约金额-投入金额=纯节约金额；3.2.3 评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②项目组长做相关评估资料（数据来由财务）---财务部审核-----评审小组审批3.2.4.评比细则①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。
年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放④提比方案表3.2.5.评比小组成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管组担任。
3．3 创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）创新激励重在发挥员工个人潜力，积极参与公司创新，旨在企业员工与公司命运紧密联系起来。
各部门人员根据所在部门实际情况提出具有代表性意义的创新提案，志在对公司创新转型作出自己的贡献，使公司全面提升利润和管理水平，具有较强对外竞争力和广阔的发展空间3.3.1创新范围①提升公司收入、利润的改进目标、措施、计划，降低公司成本的改进目标、措施、计划。
②提升客户满意度的改进措施和活动方案。
③工作流程、工作标准及安全措施的改进。
④技术创新、作业方式的改进。
⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥其它有关降低成本与费用、提高利润、效率和工作合理化等事项3.3.2 创新激励原则A、创新激励申请①按工作职责划分，份内工作不能申请创新激励（一线员工除外）；②有创新项目在部门文员处领取创新申请，表达创新用意和创新构思并注明需求哪方面的帮助；B 、创新小组成立----创新项目如本部门无条件完成，需要相关部门帮助就必须转交相关部门主管审核和安排；另注：创新项目可根据项目工作量的大小分“项目改造”成立项目小组按第二大点项目激励办法进行运作；“小创意”自己可以做或借用资源比较小就可完成的创意。
C、创新激励-----创新完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部、工程部、研发部和产品管理部确认；②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；③申请时提出人员要把产值数据由来做出详细的说明，然后将相关数据送主管初审后财务部审核和系统负责人批准方可通过；D、数据采集----创新运行后数据采集由财务部调出的数据为准，采集数据时间为6个月；E、金额来源----创新运行后的前6个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目6个月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内的拿来部份比率激励创新人员；F 、备案---激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.3.3数据计算方式A 、务部根据激励申请报表数据与实际创新在带来的财务数据产值相核对；确认创新带来的实际价值金额（如现场5S和管理办法难易体现金额价值。
所创新价值为部门主管和系统负责人评估）；B、统计创新投入金额；C、节约金额-投入金额=纯节约金额；3.3.4评审原则①、根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②、申请人做相关评估资料（数据来由财务）---主管初审---财务部审核-----系统中心负责人审批。
3.3.5评比细则①、创新激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益进行综合评定②、激励分为四级。
③、半年部门总结一次，对所有创新进行统计核查节约数据提报主管初审后财务部审核，系统负责人审批，半年发激励奖金一次。
④、提比方案表级别节约金额5万以上节约金额（5-1）万节约金额（1-0.1）万节约金额1000元以下和申请通过部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者部门申请人参与者无人参与创新（提比值）1% 1% 0 1% 1.5% 0 1% 2% 0 050元人参与创新（提比值）0.6% 0.8% 0.6%0.75%1%0.75%0.9% 1.2% 0.9% 050元25元3.3.6 评比小组成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。
小组成员由其余人项目使用相关联各主管担任。
四.激励规定4.1、出创新性建议作为优秀员工评选的优选条件之一。
4.2 、积极提出并经审核受理的合理化建议，每年累计3项以上的个人，在公司年终大会上给予额外500元现金奖励。
4.3 、申报人员应认真填写《创新奖励申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。
如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间最早的为准。
4.4、项目实施完成后，由项目小组(归属部门)按《文件与资料控制程序》之要求，收集、整理相关资料，提交至财务部和评估小组进行成果验证。
项目相关资料应包括:①项目申请报告;②测试和实验报告;③技术设计方案、数据、图表、照片;④技术经济分析和效益分析报告;4.5 、新项目成果专利最终归属权为公司所有;4.6、奖励项目如发现有弄虚作假.骗取荣誉者或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
五．相关附页①项目申请表③项目奖励申请表②创新申请表④创新（创意）报告创新（创意）报告制定：审核：批准：项目申请表日期：制定：审核：批准：创新申请表日期：制定：审核：批准：。