项目管理实施规划编制：审核：审批：XXXX项目部年月目录1 项目概况 (1)1.1编制依据 (1)1.2项目总体分析 (1)1.3项目总体情况 (1)1.4工期要求 (3)1.5工程特点、难点 (3)2 项目定位及总体部署 (4)2.1项目定位及总体部署 (4)2.2项目经理部管理机构和计划人员 (4)3 施工准备 (11)3.1施工准备主要工作 (11)3.2技术准备 (12)3.3物资准备 (12)3.4施工人员、设备的准备 (12)3.5现场准备 (13)4 关键技术方案 (14)5 进度计划 (15)6 人力资源配置计划 (17)6.1人员配置及需求计划 (17)6.2人工成本测算 (17)7 设备资源计划 (18)7.1设备管理小组 (18)7.2设备确定 (18)7.3设备管理 (18)7.4设备台帐管理 (18)7.5租赁设备使用计划 (19)7.6自有设备使用计划 (19)8 材料管理方案 (20)9 分包和招标计划 (21)9.1业主允许分包的项目 (21)9.2项目分包计划 (21)9.3分包队伍来源 (21)9.4确定各施工标段的限价 (21)10 目标成本计划 (22)10.1项目预计总收入 (22)10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (22)11 项目整体资金计划 (23)12 质量计划 (24)12.1质量目标 (24)12.2质量管理组织机构图 (24)12.3质量控制措施 (24)12.4项目质量检验计划 (26)13 安全管理计划 (31)13.1编制依据 (31)13.2安全目标 (31)13.3管理组织机构 (31)13.4危害识别和风险评价 (32)14 信息与沟通管理计划 (34)14.1项目信息沟通管理目标 (34)14.2项目信息管理范围 (34)15 执行风险分析和预控措施 (36)15.1技术和环境风险 (36)15.2经济风险 (36)15.3预控措施 (36)16 工程项目管理后评价 (38)16.1管理体系运行评价 (38)16.2项目管理目标实施和履约评价 (38)16.3项目考核量化评价 (38)17 附件 (39)1 项目概况1.1 编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。
◆施工合同◆施工图纸◆公司《施工项目管理手册》1.2 项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。
1.3 项目总体情况1.3.1 工程概括1.3.1.1 项目类型XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资项目。
1.3.1.2 项目内容本工程先期建设的XXXXX占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。
XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：◆工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。
◆安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。
1.3.1.3 项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。
表1：主要实物工程量1.3.2 项目地理环境基本情况1.3.2.1 地理位置与地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。
其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。
其特点是：结构简单、地层平缓。
1.3.2.2 气候条件XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。
1.3.2.3 周边道路及资源情况XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。
附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。
由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。
施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。
1.4 工期要求合同开工日期：，合同竣工日期：。
1.5 工程特点、难点◆管道规格型号多，设备复杂；◆场地狭小，各专业交叉施工多；◆大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。
◆工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；2 项目定位及总体部署2.1 项目定位及总体部署2.1.1 项目定位XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。
这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。
◆项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；◆项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。
◆物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。
2.1.2总体部署、方针2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。
2.1.2.2项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。
2.2 项目经理部管理机构和计划人员根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。
项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1 人。
项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。
依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。
2.2.1 项目部组织机构图图1 项目部组织机构图62.2.2项目部人员职责表72.2.3劳动力需求计划表表3 劳动力需求计划表82.2.4项目部、机组驻地和现场部署2.2.4.1项目部为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在镇，按照20~30人规模设置项目部管理人员办公驻地。
2.2.4.2施工机组XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场的XXXX街附近。
2.2.4.3施工现场临时设施搭设根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。
2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。
室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。
2.2.4.5材料间的设置施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。
2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。
严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。
2.2.4.7消防器材配置临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。
2.2.5施工现场临时用电相关要求本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。
用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。
因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。
具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。
2.2.6施工工期及关键节点本工程计划于开工，竣工。
本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下：3 施工准备3.1施工准备主要工作施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：图2 施工准备工作计划表3.2技术准备工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点:◆组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。
◆领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。
◆编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。
◆准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。
◆了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。
◆了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。
◆了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报公司技术部。
◆组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。
3.3物资准备◆项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施办法，落实运输工具和仓储情况。
◆物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。
物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。
物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。
◆设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。
3.4施工人员、设备的准备3.4.1施工人员的准备◆从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。
◆对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。
3.4.2施工设备的准备◆所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。
◆对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。