中国中铁航空港建设集团有限公司北京铁路局双桥定向安置房项目绿色施工实施规划方案2015年9月21日目录一、编制依据 (5)二、工程建设基本概况 (5)1、工程概况： (5)2、施工现场条件： (5)3、周边环境： (6)4、工期计划： (6)5、绿色施工示范工程创建目标： (6)6、绿色施工责任单位： (6)三、绿色施工管理 (6)1、组织管理： (6)2、规划管理制度 (9)3、实施管理制度 (9)4、评价管理制度 (10)5、人员安全与健康管理制度 (10)四、环境保护及实施措施 (11)1、现场各种施工标牌增加环境保护内容 (11)2、施工现场应在醒目位置设环境保护标识 (11)3、现场食堂： (11)4、资源保护： (11)5、人员健康： (11)7、废气排放控制： (12)8、建筑垃圾处置： (12)9、污水排放： (13)10、防止光污染： (13)11、噪音控制措施： (13)12、施工围挡： (14)13、噪声监测： (14)14、现场设医务室： (14)15、建筑垃圾回收利用率： (14)五、节材与材料资源利用措施 (14)1、就地取材： (14)2、制度健全： (14)3、材料的选择： (14)4、材料节约规定： (15)5、资源再生利用： (16)6、编制材料计划，应合理使用材料： (17)7、新型模架应用： (17)8、建筑材料包装物回收率： (17)9、预拌砂浆的使用： (17)10、节材创新： (17)六、节水与水资源利用 (18)1、做好用水计量考核记录 (18)3、水资源的利用： (20)4、建立基坑降水再利用的收集处理系统： (20)5、施工现场雨水收集利用的设施： (20)6、喷洒路面、绿化浇灌不得使用自来水： (20)7、生活、生产污水应用： (20)8、利用经检验合格的非传统水源： (20)七、节能与能源利用 (20)1、对施工现场的生产、生活、办公节能控制措施： (21)2、对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量核算 (21)3、使用节能型设备： (21)4、临时用电设施节能： (21)5、机械设备节能： (21)6、临时设施节能： (22)7、材料运输与施工节能： (22)8、太阳能利用 (22)9、临时用电设备应采用自动控制装置 (23)10、使用符合国家、行业有关节能、高效、环保规定的施工设备和机具： (23)11、办公、生活和施工现场，100％采用节能照明灯具： (23)12、生活区节电措施： (23)13、办公区节电措施： (23)14、合理布置供电设施和施工用电设备： (24)八、节地与施工用地保护 (24)1、合理布置施工场地并实施动态管理 (24)2、人文景观及基础设施保护： (25)3、节约用地措施： (25)4、组装式临时用房： (25)5、保护文物： (25)6、地下水位控制： (26)7、钢筋加工配送化，构件制作应工厂化： (26)九、绿色施工技术与创新 (26)十、绿色施工检查与评价 (27)1、施工准备阶段 (27)2、日常巡视 (27)3、施工、实施阶段检查 (27)4、评价： (27)5、其他 (28)一、编制依据为加强建筑施工企业在工程建设中全面实施绿色施工，在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保（节材、节水、节能、节地和环境保护）”，为绿色建筑和优质工程创造前提条件。
本实施方案，依据当前的有效法规和规范，在施工过程如有新的标准颁布，即时增加并修改本方案相关内容。
二、工程建设基本概况1、工程概况：该工程本工程位于北京市朝阳区东柳西里，东至三间房乡集体用地，西至规划茶家东路，南至京秦铁路，北至现状住宅楼。
北京铁路局双桥定向安置房项目含1#、2#、3#住宅及服务配套楼，其中1#楼为地上8层、2#及3#楼地上12层，地下室为均为地下二层车库及地下一层夹层。
含建筑工程、装饰工程、电气工程（含强电）；弱电工程；给排水工程；采暖工程；通风空调工程。
2、施工现场条件：（1）办公区租赁2#楼北侧文化活动中心作为本工程职工办公区及生活区，并对原有2#楼北侧活动设备进行拆除，对拆除的设备统一存放至石景山（租赁库房），待完成后对此活动中心进行恢复。
对2#楼北侧文化活动中心进行拆除后作为职工办公区，搭设移动3层活动板房，1层为会议室、贵宾室、餐厅及项目值班室、物机部、安质部，2层为办公区，3层为职工宿舍区。
总建筑面积约为500㎡，计划使用时间为2015年6月20日-2016年12月31日，共约569日历天。
（2）工人生活区民工生活区布置于新建2#楼西侧，占地面积约为300㎡，依据现场条件搭建1栋3层工人宿舍，共计容纳200名工人住宿，计划使用时间为2015年8月1日-2016年11月31日，共约499日历天。
3、周边环境：建筑位于北京市朝阳区东柳西里，东至三间房乡集体用地，西至规划茶家东路，南至京秦铁路，北至现状住宅楼。
4、工期计划：开工日期为2015年5月18日。
竣工日期为 2016 年12月7日。
当前进度为基础施工阶段。
5、绿色施工示范工程创建目标：质量目标：分部/分项验收合格率100%，确保单位工程竣工验收合格。
环境保护目标：各种污染物达标排放节能降耗，杜绝环境事故。
文明安全目标：无责任死亡事故、重伤和特大机械事故、年度无轻伤事故；无责任火灾事故；无重大交通行车事故；无严重污染扰民。
工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，实施绿色施工，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
6、绿色施工责任单位：建设单位：北京京铁房地产开发有限公司监理单位：北京铁辰工程监理中心总承包单位：中国中铁航空港建设集团有限公司三、绿色施工管理1、组织管理：1.1组成以项目经理为第一责任人的控制小组。
绿色施工管理体系绿色施工管理小组分工1.2绿色施工管理体系岗位责任项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
组织单位工程施工批次评价。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
生产经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
项目总工：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目材料主管：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
2、规划管理制度识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。
3、实施管理制度通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
3.1节约教育和培训的要求：3.1.1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
3.1.2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
3.2、宣传和教育的形式：1）、张挂宣传横幅2）、公布项目部节约方案3）、公布项目部承诺4）、张贴节约标语5）、设立职工建议箱6）、重要部位张贴友情提示7）、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部员工认识责任和义务，增强节约意识8）、对发现浪费现象后进行针对性的教育3.3大力宣传“绿色施工”:为增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
4、评价管理制度项目经理部对节约的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
4.1、评价节能降耗的总策略，是否能满足并实现业绩目标4.2、评价节能降耗是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求4.3、评价是否需要对节能计划作出调整，包括对节约目标的调整4.4、识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整4.5、提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序4.6、评价节能目标实现情况、纠正措施进展情况4.7、评估从业人员的节约意识的提高情况4.8、评价前次评估所制定的各项措施的有效性5、人员安全与健康管理制度5.1、现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、卫生所、食堂、浴堂、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。
5.2、施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。
5.3、食堂应有相关卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员持有效健康证。