--毕业设计企业员工培训问题探究——以广州＊*＊数码科技股份有限公司为例作者＊*＊专业应用日语学号１０9Ｈ0４31１1指导老师＊**日期201３年０５月3０日目录摘要 (2)要旨···············································错误!未定义书签。
绪论ﻩ错误!未定义书签。
1 ***数码科技股份有限公司培训现状···············错误!未定义书签。
1.1 职前培训仅限新员工培训ﻩ错误!未定义书签。
1．2 培训人员不够专业，影响培训效果ﻩ错误!未定义书签。
1.3 对生产员工进行技能培训，忽视管理人员培训ﻩ错误!未定义书签。
1.４培训手段及培训方法单一·······················错误!未定义书签。
1.5 缺乏有效的培训评估与反馈ﻩ错误!未定义书签。
２ ***数码科技股份有限公司培训中的问题解决方案·错误!未定义书签。
2.1 制订有效的培训规划ﻩ错误!未定义书签。
2．2 加强内部培训人员的训练或采取引进外部培训······错误!未定义书签。
2.3 加强对管理人员的培训··························错误!未定义书签。
2.4 采取多种的培训方法····························错误!未定义书签。
2．5 关注培训效果的评估及反馈····················错误!未定义书签。
3 *＊*数码科技股份有限公司新员工培训方案设计···错误!未定义书签。
3.1 培训需求分析·································错误!未定义书签。
３.2 制定培训计划ﻩ错误!未定义书签。
3．3培训形式与培训方法ﻩ错误!未定义书签。
3.４培训的组织与实施ﻩ错误!未定义书签。
结论ﻩ错误!未定义书签。
谢辞ﻩ错误!未定义书签。
参考文献···········································错误!未定义书签。
【摘要】本文阐述了新员工培训在企业中的重要性,通过对广东***数码科技股份有限公司新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。
运用了培训的相关理论,结合公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题,对新员工方案进行了重新设计。
旨在通过对它的实施和管理,满足新进人员的基本需要和企业的需要,为公司的新员工培训提供依据。
从而使公司的新员工能更快的融入公司，胜任自己的工作。
***数码科技股份有限公司的新员工培训方案，主要包括培训需求分析，培训计划的制定，培训工作的实施以及培训效果评估。
其中以公司新员工为研究对象,对其学历、具体的岗位进行分析。
根据需求分析的结果，确定新员工培训的内容进而确定培训课程。
【关键词】新员工培训；需求分析；培训课程要旨:本論文では、主な問題は新入社員研修を指摘し、広東省の新入社員研修の現状分析のデジタルテクノロジー株式会社によって生きている宝の重要性、企業における新入社員の研修を説明している。
企業の実際の状況と既存の問題のために、その新入社員研修と組み合わせ、関連理論トレーニングの使用は、新入社員のためのプログラムは、再設計されました。
新しいスタッフとビジネスニーズ、証拠を提供するために、会社の新入社員研修の基本的なニーズを満たすために、その実装と管理を通じて目指している。
ように、より迅速に企業への会社の新入社員、有能な自分の仕事。
研修ニーズ分析、研修プログラムの開発、実施、トレーニングだけでなく、トレーニング効果の評価を含めリビング宝デジタルテクノロジー株式会社の新しい従業員の研修プログラム、。
研究では、それらの資格や特定のジョブの解析のために、会社の新入社員の間で。
ニーズ分析の結果によれば、新しい従業員の訓練の内容を決定し、トレーニングコースを決定する。
キーワード:新入社員研修; ニーズ分析; トレーニングコース绪论随着科学技术的发展,经济环境的不断变化，企业的发展必须要有很强的适应环境变化的能力。
而要提高企业的应变能力就需要不断的提高人员素质,使企业及其员工能够适应环境的变化,促使企业能正常的发展。
那么,要提高人员素质就需要人力资源管理进行不断的培训，这样才能满足客观环境的需要。
广州***数码科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高科技企业。
过去,***以技术创新引领了新潮流，现在***将以产品、销售为依托，整合产品资源，优化内部结构,提升人力资源,逐步从供货商向集设备研制、方案支持和服务运营于一体的全方位格局转变。
将以社区安防技术研发为核心,集楼宇对讲、报警运营、视频监控、停车场、线缆等为一体，并充分利用技术关联的优势，开发出智能社区相配套的系列产品，着力成为国内配套最齐全的社区安防及智能家居系统集成供应商。
笔者在广州＊＊*数码科技股份有限公司顶岗实习期间，发现目前公司生产质量不稳定，生产员工生产技能较低，员工流失率较高,员工对企业的认同感较低。
企业希望能通过培训来进行改变，提高生产绩效。
因此针对企业的情况,对企业培训中的一些问题进行分析。
1 *＊*数码科技股份有限公司培训现状1.1 职前培训仅限新员工培训入职的新员工即使经验丰富,阅历广博，但由于缺乏特定的工作经验和认识，所以必须参加职前训练,才能配合未来工作的需要。
广州***数码科技股份有限公司通过对新员工的职前培训,更快的让员工融入到企业环境中，减少了其生疏感,增加其信心和适应力。
但是除了新员工的职前培训，还包括在职培训。
企业生产技术的变化,人事升迁变动，先进生产设备的引进等都需要通过对员工进行培训。
只有通过培训,员工才能适应环境的变化，掌握新知识与技术来提高生产技能,还能更好的降低各方面带来的陌生感。
1.2 培训人员不够专业,影响培训效果由于广州**＊数码科技有限公司考虑组织结构及成本问题,人力资源部仅承担少部分的培训工作，绝大部分培训工作由部门负责人或技术骨干承担。
师资质量的高低是决定企业培训工作质量好坏的一个重要因素。
在广州***数码科技有限公司部分主管托辞工作忙干脆不培训或将时间一改再改;有些主管将培训委托下属进行或课件由下属制订照着宣读。
在广州***数码科技有限公司虽然采用师傅带徒弟的培训方式，这种培训方式可以使员工获得一对一的指导,但是各师傅培训方式不一样影响到学员受训的结果。
培训人员对培训往往采取照本宣读的策略,缺少生动的图片及案例,更有人甚至低头只顾讲自己的缺少与被培训人员的互动。
这些培训很难在员工中产生深刻的印象,从而影响到培训效果。
1.3 对生产员工进行技能培训,忽视管理人员培训广州*＊＊数码科技有限公司强调生产一线员工的培训，对他们进行业务技能的培训，从而保证了生产质量的稳定性。
但是却忽视了对管理人员的培训。
企业管理人员分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
管理人员的管理水平直接影响到企业的未来,特别是基层管理人员的管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
１.4 培训手段及培训方法单一在广州***数码科技有限公司中对知识的传授多采用课堂讲授或是师傅带徒弟的培训方式。
课堂讲授可以同时实施于多数受训者，并且不必耗费太多的时间与经费,但是在表达上受到限制，受训人员的主动性发挥不高。
有的时候授课者在上面讲得眉飞色舞,但受训者昏错欲睡;或者是授课内容生硬,形式单一,缺乏生动的案例或图片;这些使得很难在受训者心中产生强烈的印象,从而影响到培训的效果。
而在师傅带徒弟方式上，虽然有老职工一对一的指导可以让员工快速的进入工作状态和及时解决员工遇到的问题，但是却缺乏必须人力资源的系统培训组织指导。
1.5 缺乏有效的培训评估与反馈在广州*＊*数码科技有限公司的培训评估简单，要么是对培训的满意度调查；要么是对培训进行实际操作考核。