培训纪律及要求：
（1）实行定期而有效的培训。

每月26日前部门责任人报培训需求与计划到人力资源部，人力资源部在每月28日前做出下月的培训计划表，针对情况
安排课程，报总经理审批。

未按时交培训计划的，给予部门负责人一次
罚款20元的处罚。

参加培训人员须按规定填写“培训心得表”在两天内
交到人力资源部，延期一次罚款20元。

人力资源部收到“培训心得表”
后与部门主管商定专人跟进其“学以致用计划培训纪律及要求：”的
落实情况，其实际情况必须得着实记录，并由部门主管填写相关表格书
面的汇总报到总经理室。

指定跟进人未及时跟进或未书面汇报总经理室
一次罚款30元。

（2）部门经理以上职位都有义务和责任做培训授课；相关授课人员须按总经理批准的月培训计划做好充分的培训内容准备，在培训前2天内把培训
资料内容以书面形式给人力资源部审核，报总经理审批，培训内容要求：
详细，思路清晰，有明确的主题，准备的言辞及丰富的表达形式。

未按
时交培训资料内容的，一次处以20元罚款。

（3）公司通过报名演讲、考试/考核、评选推荐等方式定内部培训师。

内部人员讲课给予50-100元/人/次的奖励，一次培训由一个人主讲（3小时以
上）给以主讲人100元以上奖励，一次课两个人以上主讲的给以50元/
人/次（要求每个人讲1小时以上），每月月底由人力资源部统计。

每半
年度评一次优秀讲师（按培训师考核表），并给以优秀讲师发300—1000
元的奖金。

部门经理以上职位不享受单次讲课奖励，但可享受半年度优
秀讲师的评比与奖励。

若培训老师授课不认真，针对性不强，员工满意
度低将取消培训师资格，对于部门经理以上人员出现上述情况将扣除其
相应的绩效工资。

（4）门店营业员（导购）新入职后指定专人培训，入职1个月内申请转正并顺利通过转正考核，转正考试分数75-80分（含）
给以指定的培训师奖励100元；转正考试分数在80分以上至
90分，给以指定的培训师奖励200元。

转正考试分数在90分
（含）以上给以指定培训师奖励300元；考试分数在75分以
下没有奖。

属于新员工的上级主管为指定培训师的不予发奖
金。

市场/销售部业务营销人员到门店实习指定培训导师的，
转正考试分数在80分以上，给以指定培训导师50/次元奖励。

并由人力资源部做记录，作为半年度考核的依据之一。

（5）公司员工必须参加公司指定课程的学习，不得缺席，不得迟到、早退。

因特殊原因（病假需提供医院病历或医生证明）不能准时参加，必须提
前一天向部门经理提出书面申请，经人力资源部审核，报总经理室批准
方可，未经批准不参加的按旷工处理；迟到（30分钟内），普通员工每
次罚款10元，部门经理以上罚款20元。

迟到30分钟以上，按旷工半
天处罚。

试用期员工迟到2次者根据情况给予延长试用期或是辞退处理；
培训出勤情况计入每一个员工绩效考核（月度/季度）
（6）为了培训更系统化，更全面，部门经理或人力资源部要征集培训资料，各部门人员须积极配合提供相应的信息及建议，如有被采用的，每次给
以奖励10——50元。

（7）公司培训计划所安排的内部授课者必须准时，如有特殊原因不能按时授课的，提前1天向总经理反应并批准，未经批准，不按时授课者处50
元/次的罚款。

（8）在讲师讲课时电话响闹的，主管级以上扣罚50元，员工级扣罚20元。

（9）培训过程中，不得打瞌睡或做其他无关的事，违者每次扣罚10元。

（10）培训时，听课人必须做笔记；每个课时结束后，由总经办人员检查笔记，对不合格者，处以10元的罚款。

（11）参加培训人员必须统一着装（未统一做服装的部门除外），否则扣罚20元/人/次。

（12）新员工在培训过程中，如态度不好，或没有悟性，同事或培训老师认为表现不好的，随时淘汰；培训完后，做书面试卷，不及格者，淘汰；入
职满一个月，人力资源部组织进行试卷或当场的考试，结合工作表现作
综合考评，考试成绩不合格的予以辞退。

（13）培训后1个星期内，人力资源部将根据培训内容出题考试（书面与口头），考试结果65分（含）以上为合格与65分以下为不合格，不合格者予以
50元/次的罚款，表现极差者（30分以下）予以辞退处理。

（14）各部门经理对培训结束后期进行实际抽查，跟踪其培训效果，以使下次培训更具有针对性和实用性。

并给人力资源部提出改善意见和建议。