学校工作管理手册12月2013年目录学校基本情况第一部分一、学校简介我校是社会知名的正规办学单位，经国家主管部门批准设立的一所正规化花园式学校。

近年来，学校以“教师专业发展，学生全面发展，学校整体发展”为办学宗旨，强化内部管理，规范办学行为，以质量求生存，以安全保发展，加强对学生的行为规范教育和安全教育，努力改善办学条件，大力提高教学质量，学校各项工作取得了显着成绩。

校风：勤奋进取，求实创新。

教风：敬业爱生，严谨创新学风：博学笃志，勤学善思。

我校直接接受主管部门管理，使用全市统一教材、课堂练习册和考试卷，课程安排及教学进度按国家教学大纲执行。

教师队伍均由教委考核认证，持三证上岗。

我校学生在教育主管部门统一建立学籍，并办理国家统一的义务教育毕业证和统一的综合素质报告册，学校毕业后可参加统招考试。

二、学校文化（一）校园育人文化建设室外环境布置1、外墙以板报醒目标语宣传牌匾以及办学思想为主。

2、教学目标：创办家长满意的教育。

3、管理理念：向管理要质量，以质量求发展。

4、办学宗旨：教好一名学生，振兴一个家庭。

办好一所学校，造福一方百姓。

5、校内设有值周栏，公示栏，通知栏。

6、生活区门前有温馨提示。

7、运动区墙面设有永久性标语。

8、教学楼走廊有名人头像，名言警句及温馨提示。

班级环境布置1、时间表，课程表，值日表张贴在教室内便于师生查看。

2、教室门口正上方书写：请讲普通话、请写规范字。

3、黑板正上方有符合各年级年龄特点的班训。

宿舍环境布置围绕“温馨家园，你我共建”的口号。

（二）校园精神文化建设1、对学生进行爱国主义教育，坚持每周的国旗下讲话制度，认真做好节庆活动。

2、坚持开好晨会和班会，经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。

3、积极开展读书活动，班级成立图书角，设立阅览室，让每位学生能好读书，读好书。

．4、全方位赏识学生，给每位学生成功的机会，帮助学生认识自我，建立自信，促进学生发展！、打造：爱生、重效、格高、业精的教育团队精神。

5．三、组织架构．四、部门职责1、教务部门职责教务部门职责说明书部门名教务职责分析时、培养学生团队精神直教务主上岗班主人，任课教人设、培养学生的三大“商素--智商部目情商和逆商加强学生良好课堂学习习惯的养、学生的教育、教学工作，制定实施教导方面和关规章制度，审查教研组的和教师的全面了解教师的思想状况业务专长和教学水平妥善安排教师的教学任务，努力提高他们的思想治和业务素质，协助校长室选配教研组学科长部、组织管理教学工作职①熟悉新课标的要求，会同教研组长掌握各教师贯彻执行的情况，有计划、有目的的参加教组的备课和教研活动，指导教研组工作，定期召教研组长会议②通过听课、检查学生作业、分析学生的学习绩、召开师生座谈会及个别谈话等方式，了解教学．情况，帮助教师改进教学方法质量。

③会同教研组长组织好各种公开教学活动，总经验。

以多种形式培养教学骨干，对青年教师做“传、帮、带”工作，给予教学业务上的具体指导④管理安排师范生的见习、实习及外来听课作⑤组织管理好校本课程活动、领导教务行政工作①主持日常教务工作，制订日课表、任课表和作息时间表并督执行②安排教师请假、代课工作，做好教师考勤、考绩工作③组织班主任和教师做好学生的考勤、考绩、奖惩、操行评定学籍管理及上网工作④组织好招生、插班、转学和六年级学生的毕业、升学工作⑤组织并督促教师搞好图书室，阅览室和学校教育、教学档案料和各项⑥组织好本校参加县、市、省、全国各项竞赛工作，并作好获情况统计及奖状存档工作⑦收集各项教学资料、数据，教师职务档案资料，及时建档，照上级要求及时做好学校年度总表及各类教学报表⑧传达上级各类通知，安排好学校的各项活动⑨做好双周工作并及时上网、教学制度制定，解释，执行权部、考勤制度制定，执行权权、薪资考核制度制定和执行权、课程和教师任课安排流程、教材购买流程关、任课教师考核流程流、一般教学备品购买流程、任课教师请假、调串课流程。

2、后勤部门职责后勤部门职责说明书职责分析时间后勤部部门名称．直接后勤主任上级岗位门卫1人，厨师1人，生活老师1人设保护学校财产安全，学生人身安全。

防止他人的破坏起到防盗、防火、防破坏等作部目、为学生提供卫生，营养均衡的饮、培养学生良好的起居和就餐习惯、根据学校工作计划，制定学年、学期工作计划，做好学期和学工作总结、树立全心全意为学校和师生员工服务的思想意识，讲究职业道德文明服务，主动热情周到，热爱本职工作，认真负责。

负责校园、公楼、教室、楼道的卫生清扫；负责校园绿化、美化、规划；负责电、门窗、财产等管理工作、监督维护环境清洁及门窗的关闭；搞好节水节电工作，坚持控控水管理制度，严格执行安全用电规定、管理好工作人员，及时修理门窗，维护学校基础设施；搞好基部职包括学校硬件建设工作、总管学校所有门户的钥匙，由部门负责人负责管理使用，不得意配制或借他人使用，否则负连带赔偿责任、管理学校的财产，爱护公共财物，购置的物品要及时入库入帐数目清账物相符；借用物品手续必须齐全，做好办公用品和生用品领取工作、按计划采购，保证学校各部门所需物品及教学急需物品、加强管理，团结协作，严格执行各项规章制度、圆满完成校领导交办的各项工作任务、供应商选择建议权、小卖部商品单建议权部、教职工面试，决定权权、教职工考核权、合同文本拟定，上报权5．1，供应商选择建议流程。

2，财务管理流程。

关键3，合同管理流程。

流程4，合同印章管理流程。

，维修工作流程五、岗位职责1、教务主任岗位职责教务主任岗位说明书教务主教务校员工/岗位分析日/直属学校校长的领导认真完成与校长签订的工作责任目标认真按时参加学校行政例会共同研究学校工作充分发表自意见，为校长决策提供依据协助校长做好精细化管理推进工作有效开展教学过关活动、认真按时参加上级组织的各类学习和会议，领会精神并负向校长汇报、教师传达、协助校长完成学校的教育教学工作，根据学校的发展目标有关指导性文件的精神制订好教务处工作计划、教科研工作划、教学进度计划、从学校实际出发，全面安排教育教学工作，建立学校正常教育教学秩（包括教师教室课程体育卫生等工作的安排指导教研组拟定教研计划指导教研组按计划开展教研活动深入教研组参加教研活动总结推广教研组好的经验每学期行一次交流，评比优秀教研组职、审批教研组的教学进度计划，了解检查教学情况，并及时节，每学期听课不少予指导，深入教学第一线，每月听2节、负责班主任的选定工作，指导班主任工作，做到每学期有标，每月有重点，每周有中心、组织领导学生的知识考查和成绩评定工作，指导教师进行学质量分析。

、有计划地抓好学校教学科研的管理，做到每年有重点课题。

10 认真做好教学科研、教育资料的收集整理和保存工作。

、抓好体育卫生和学生课外活动（学科小组、艺术、科技、体11育等课外活动）认真检查，贯彻执行体育教学大纲要求的情况，落实两课、两操、两活动和卫生保健工作。

、．2、后勤主任岗位职责后勤主任岗位说明书员工相关部门或相关政任职水经济专科以培训经相关培考核指3、班主任岗位职责班主任岗位说明书员工/岗位分析日/、协同教导主任做好学生的学籍管理，确保班级年巩固率协助教务主任做好收费工作，确保收费完;、做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进;、关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好;认真上好早读课加强对学生的安全卫生文明行为《;、加强家校联系，每学期至少三次全面的家访，对待个别差;全面客观地评价每位学生的学习及表现按素质教育的要求;、整顿班容班貌，设立图书角，每天坚持打扫，保持卫生区、挑选和培养优秀班干部的权力。

4、教师岗位职责教师岗位说明书5、生活老师岗位职责生活老师岗位说明书、厨师岗位职责6．厨师岗位说明书6、门卫岗位职责门卫岗位说明书第二部分学校管理制度教师教学质量具体要求：1、备课的要求备课是上好课的前提，教师们应认真备课，做到上课必须先备课，需注意以下几点：①课前备课②教学目标明确③准确把握重点、难点、疑点和关键点④教学方法讲究技巧⑤思路清晰，板书简明扼要2、上课的要求①侯课按课表上课②．③上课时，不坐讲，不接打电话，不随意离开课堂，不做与上课无关的事，不拖堂④不要把情绪带进课堂，关注关心每一个学生⑤衣着要得体，仪表要端庄大方3、学生作业要求及批改①教师要精心设计和选择作业，严格控制作业量②批改作业一律用红笔批改③教师批改要认真及时，评价要恰当，作业可使用A、B、C、D进行等级评价，带有激励性的标志，如小红花、小五角星……等进行评价④对学生作业特别好的或者有进步的要当众表扬鼓励，对于作业有错误的同学要认真知道同学改正⑤对于低等生要做到三个“优先”：优先提问、优先辅导、优先发言，面向全体照顾到每个学生。

4、上课期间出现一切问题，按照课程表安排，追究当堂任课教师责任5、爱护公共财物，丢失或损坏公物要自觉照价赔偿或购买同等品质同等物品进行抵偿，保护好自己所用办公桌椅，不乱写乱画，乱贴乱刻；学校任何公共物品一律不外借或租赁。

其他事项1：每个老师为每个班提供热水并保证安全。

月（寒暑假期除外）。

/元80：笔记本每位老师买一台补2．3：负责寝室安全纪律监督学生洗脸及用水安全，晚上陪同睡觉补100元/月。

第三部分相关工作流程一、饭卡缴费流程饭卡缴费时，各家长将钱交至财务处，财务处人员开具收据之后，家长凭收据第二联到后勤处充值饭卡。

二、缴纳学费流程缴纳学费时，各家长将钱交至财务处，收取财务处人员开具的收据，财务处人员与会计对账。

三、维修公共财产流程各班主任将需要维修的物品上报至维修负责人，维修负责人通知外包的维修人员来校维修，修好后维修负责人给维修人员开具收据并让班主任签名确认，维修人员留存收据第二联，班主任留存收据第一联，维修人员在月底时凭收据第二联去财务处对账结算。

四、报销流程五百元以下，教导主任签名确认，凭收据去财务处对账结算。

五、食堂买菜流程食堂买菜时，需要两人六、外送流程（米面等）1. 厨师需把明天或后天吃的菜名，菜量发给菜商。

2.菜送到后，厨师确认菜名；称重后，确认数量。

最后签字整体确认。

米面等送到后，后勤主任签字确认。

3.第四部分薪酬体系及考核薪资结构一、．二、薪酬体系表三、教师考核制度为加强学校管理和教师岗位责任感，保障学校的正常教学秩序，提高教学质量，结合我校实际情况制定本制度。

1、考勤内容教案、作业批改、上下班、上下课、开会、请假、迟到、早退、无故不到等情况。

2、考核办法（1）周值日教师每周对教师的上班情况核查登记，按周小结，并上报教导处作好记录，而后在公示栏内予以公示。

（2）教师考勤实行周公布，月小结，学期结束汇总纳入教师的年度绩效考核档案。

3、考核规定作息时间要求（1）任课教师必须在课前（含早读课）准时到班，不得迟到或早退；值班教师必须提前到校，最后离校。