第三标段：机电设备系统全过程监理目录1.1工程项目概况 (1)1.1.1项目背景 (1)1.1.2工程规模 (1)1.1.3 监理范围及内容 (1)1.1.4 监理服务期限 (2)1.1.5 监理服务目标 (2)1.2监理工作依据 (4)1.3监理工作流程 (5)1.3.1 设备采购招标阶段 (5)1.3.2 设备制造阶段 (8)1.3.3 设备安装阶段 (23)1.4 监理组织机构及岗位职责 (29)1.4.1 组织形式 (29)1.4.2 岗位职责 (30)1.5 监理作流程和监理主要内容 (37)1.5.1 监理工作总流程 (37)1.5.2监理工作主要内容 (38)1.5.2.1 施工准备阶段的监理工作 (38)1.5.2.2 施工阶段的监理工作 (39)1.6监理手段 (41)1.6.1 施工准备阶段 (41)1.6.2 施工阶段 (41)1.6.3竣工验收阶段 (43)1.7监理工作方法和措施 (44)1.7.1 监理工作方法 (44)1.7.2 监理工作措施 (45)1.8工程重难点分析 (47)1.9质量控制措施 (49)1.9.1 通信系统质量控制 (49)1.9.1.1设备安装前的质量控制 (49)1.9.1.2设备安装调试阶段的质量控制 (50)（1）前期准备 (50)1.9.1.3设备试运行阶段的质量控制 (58)1.9.1.4竣工验收阶段的质量控制 (59)1.9.1.5设备保修期的质量控制 (59)1.10进度控制措施 (61)1.10.1 事前控制 (61)1.10.2 事中控制 (61)1.10.3 事后控制 (62)1.11 造价控制措施 (63)1.12合同和信息的管理 (64)1.12.1 合同分析 (64)1.12.2 合同跟踪 (64)1.12.3 信息管理方案 (64)1.12.4 信息管理制度 (65)1.13安全、文明施工监理 (66)1.14 旁站工作方案 (67)1.14.1 旁站监理工作原则 (67)1.14.2 旁站监理主要部位 (67)1.14.3 旁站监理记录要求 (67)1监理大纲1.1工程项目概况1.1.1项目背景大连市金州新区至普湾新区城际铁路工程正线长43.152km，其中高架线长23.598km，地面线长18.325km，地下线长1.229km。

全线初期设11座车站，预留5座车站，二十里堡、三十里堡、石河高铁站为地面站，十三里、海洋大学、北海、长店堡、挂符桥、公交总站、三十四中、振兴路为高架站；设车辆段1座，出入段线长度2.295km；设控制中心1座，及与本工程相匹配车辆、轨道及通信、信号、供电等机电设备系统。

1.1.2工程规模本工程包括11座车站，预留站5座（西三十里、四十里、五十里、五里台、平安河）、海湾车辆段设控制中心、张店车辆段的通信系统、三号线续建线（开发区至九里）通信系统的改造以及既有三号线（大连站至金石滩站）传输系统的改造。

机电设备的安装包括：通信、信号设备安装工程和电气设备安装工程。

1.1.3 监理范围及内容本标段为信号设备系统全过程监理，全过程监理包括施工阶段和其他阶段监理，直至金州至普兰店湾新区城际铁路工程最终验收完成。

监理内容包括：（1）监理服务范围内的设备系统（以下简称设备系统）的选型、招标采购、合同谈判、设计联络、样机制造、接口测试、设备投产、监造、厂验、运输仓储、到货验收、施工安装、接口协调、试验调试、综合联调、验收、试运行，编制竣工文件及三权移交直至最终验收的全部监理及咨询服务。

（2）配合、协助金州至普兰店湾新区城际铁路工程综合联调咨询单位做好相关工作，协调并落实设备供应商、安装商、集成商、总承包商等进行综合联调，监督综合联调的计划、内容、进度以及调试效果。

（3）设备的生产、检验、运输、报关、仓储、交货、安装、调试、验收、培训、维保服务等方面的质量保证体系和文件。

（4）工程中可能发生的与各专业以及与相关市政部门之间接口配合及实施工作。

（5）工程范围内所有涉及参建单位作业安全、施工临时场地、设施的管理以及设备/材料的现场防护、成品、半成品保护的监督管理工作。

（6）工作考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。

（7）质保期内维修保养及责任内的工程修复、设备元器件材料更换的监督管理。

（8）工程范围内招标人认为应属投标人职责范畴之内的其它所有工作。

1.1.4 监理服务期限全过程监理。

1.1.5 监理服务目标（1）工程质量目标：严格督促承包人履行承包合同，工程质量等级达到合格要求。

工作目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同的各项要求。

（3）工程施工进度目标工程施工进度必须达到施工合同及全线工程的工期要求。

（4）工程投资控制目标协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本工程。

（5）安全生产及文明施工目标严格执行国务院令(第393号)和省、市政府有关规定，工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无重大管线事故和重大火灾事故，特别是重大人身伤亡事故。

（6）环境保护监理目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

（7）职工健康安全目标：①无重大工伤死亡事故；②无重大火灾爆炸事故；③职业病基本得到控制；④不断改善员工工作环境；1.2监理工作依据（1）《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)；（2）监理服务合同；（3）招标人与设计单位、承包商、承包商与分包商签订的有关合同文件；（4）国家、行业和大连市其他有关工程建设的标准、规范、规程和法律、法规、政策、规定等；（5）施工合同图纸及说明；（6）施工合同工程量清单及说明；（7）合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；（8）经招标人批准的设计图纸及设计文件；（9）其它。

1.3监理工作流程1.3.1 设备采购招标阶段（1）设备采购招标工作流程：（2）设备采购招标质量控制流程图：（3）设备采购招标进度控制与调整流程图：1.3.2 设备制造阶段（1）设备制造进度计划报审流程（2）设备制造进度控制流程（3）设备制造工艺方案报审流程（4）设备制造关键工序检验流程（5）设备制造主要外购件报验流程（6）设备样机验收工作流程（7）设备投产前检查工作流程（8）设备变更流程（9）设备出厂验收工作流程（10）设备供货流程I（11）设备供货流程II（12）设备供货流程III（13）设备开箱检查验收工作流程1.3.3 设备安装阶段（1）设备安装进场工作流程（2）设备安装进度控制（3）设备安装主要外购材料报验工作（4）设备安装关键工序检验交接工作流程（5）设备安装隐蔽工程检查验收工作流程（6）设备安装工程变更程序流程1.4 监理组织机构及岗位职责1.4.1 组织形式根据招标文件要求，我公司拟派具有12年以上工程经验且已有同类项目监理业绩的梁军为本项目总监理工程师；下设市政监理组和房建监理组监理组共计2个专业监理组，每个监理小组配置相应的专业质量、安全监理工程师、材料监理工程师等相应人员；设立总监办集中管理造价管理、测量监理、安全监理、合同信息管理，并设专家团队支持总监工作。

总监支持专家团队4人均由公司资深教授级高工、高工、享受国务院政府特殊津贴的专家组成，为本项目监理提供技术支持。

项目组成员各项目组成人员老、中、青结合，结构合理，能够满足本工程的需要；监理组成员均具备监理工程师或监理员上岗证书，能够满足质量验收，组织协调，材料见证，安全，信息管理等职能。

（1）现场监理机构实行总监理工程师负责制，由我监理公司总经理签署任命书后行使总监权利和承担全部质量、进度、造价、管理、安全、文明以及前期协调管理职责。

（2）我公司根据本项目施工内容、范围、目标，及我公司对工程的理解，为了保证项目的正常实施，在项目机构设置多个相对独立的监理组。

1.5 监理作流程和监理主要内容1.5.1 监理工作总流程监理工作程序是项目监理组根据工程特点、内容分别制定具体的开展监理工作的过程的规定，便于全体监理人员工作规范化、制度化、程序化，有利于建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间配合协调。

监理工作总工作流程监理工作实施要点：（1）任命国家注册监理工程师担任项目总监，并组建项目监理机构；（2）派驻现场的监理人员持证上岗，专业配套，人员按合同规定及时到位；（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场监理检验工作需要；（4）结合工程特点和要求编制《监理规划》，并随着工程的展开进行不断的补充、修改和完善；针对不同的施工阶段按分部工程编制监理实施细则；（5）严格审核施工方审报的各种技术文件；（6）严格执行质量检查和验收制度；（7）分阶段及时对工程进行总结和评估；（8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。

1.5.2监理工作主要内容1.5.2.1 施工准备阶段的监理工作（1）监理人员按投标承诺到位。

组织监理人员熟悉合同文件,进行施工现场调查。

（2）审核并熟悉管段内的图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。

（3）编制《监理实施细则》并报业主备案。

（4）监理部主要负责人及有关人员参加由业主主持的设计交底。

设计交底应有记录。

（5）根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。

（6）审查承包商施工资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，由专业监理工程师、总监理工程师审核并报业主。

（7）主持审核承包商的实施性施工组织设计、安全保证措施及创优规划，由总监审批后实施，并报业主备案。

（8）参加业主主持召开的第一次工地会议。

对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有良好开端。

（9）审批承包商拟在工程中使用的原材料来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械是否满足工程施工的要求。

（10）审查承包商工程动工报审表，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查。

如准备工作已达到要求,按规定程序审批工程动工报审表。

1.5.2.2 施工阶段的监理工作（1）审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质及工艺试验和标准试验，见证取样。

（2）审查承包商用于工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量要求。

（3）审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。

（4）要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和质量验收等手段，全面监督、检查和控制工程质量。