公司项目总结报告（通用4篇）公司项目总结报告篇1项目总结报告是项目管理过程中的最终一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的胜利、失败之处及其缘由，讨论项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。

同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结阅历教训。

项目总结报告中一般包括如下内容：1.项目绩效。

将项目的完成状况与方案要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。

2.管理绩效。

记录项目管理过程中消失的问题及解决的方式，并总结管理阅历。

3.项目组织结构。

在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。

4.项目团队。

对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。

项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、方案技术、资源安排技术和掌握技术等，进行检查和总结。

假如这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。

项目总结报告的最终递交，即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告篇2一、工作状况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾难攻击了华夏大地，电站也消失大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严峻影响。

不仅断水断电，而且各种物质消失严峻短缺。

面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣扬公司的自救方针政策，号召全体职工以仆人翁精神乐观投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。

项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃大路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。

同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。

并督促分包商准时将民工工资发放到每个民工手中。

对各施工房、民工住房进行了平安大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的学问。

要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。

经过以上的努力，使民工心情得到极大稳定。

（二）5.12汶川大地震期间，XX项目部在第一时间响应公司的号召乐观向灾区捐物捐款。

在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下乐观开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川－我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特别党费，共筹得资金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。

为了保证这批资金物品能准时送往灾区，项目部采纳专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。

（三）进入酷热的夏季，在上级部门的统一部署支配下，项目部给全体45名职工共发放了凉爽饮料费27000元，此外还有1000元的水果和20__元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。

使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。

同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。

户外登山等系列活动的设计和支配，使疗养的职工放松了身心，增加了彼此间的沟通与沟通，并感受到职工之家的暖和，有效地维护了职工的利益。

为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成供应了人力保障。

（四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。

切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。

通过竞赛、试卷作答等方式，宣扬了“以人为本、关爱生命、平安进展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一平安事故发生，并表彰了在“平安生产月”活动期间涌现的先进个人——涂世标。

（五）注意职工再教育培训，提高项目部的创新力量。

工会乐观参加人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参与培训的职工达到了50多人次。

工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训学问，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避开了重复拆建，节省了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。

项目部还利用成立水电九局农夫工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、平安防护学问等培训班，40余名农夫工从中受益。

二、健全企业民主，乐观维护职工的合法利益（一）强民主管理，发挥工会组织的作用。

工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，仔细履行工会基本职责，并就职工关怀的热点难点问题，乐观搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产乐观性。

公司项目总结报告篇3一、20xx年工作总结我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特别时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发觉原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。

我们准时精确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并准时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满足，我们的定位也取得了预期的效果。

2. 快设计：在对项目快速精确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。

虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们始终遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的支配施工。

在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，仔细讨论、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节省建设成本。

3. 快建设：我们项目开头施工的时期正值夏季，天气酷热、多雨及简单的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。

我们准时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。

我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结全都，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。

我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，早晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用悄悄无闻的工作确保着我们的平安施工。

我们成本掌握部的同事，在合同招投标、原材料选购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节省经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节约建设成本作出了努力。

正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。

4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中绽开，有相当的难度。

但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行乐观的正面宣扬和引导，截止到目前（20xx年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了肯定的客源，为我们20xx年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的聘请工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作力量与我们当时聘请时所期望的还有肯定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司进展需要的员工逐步进行淘汰。

2. 项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强平安管理，但在施工过程中我们消失了一些平安隐患和苗头，例如20xx年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不准时处理将会给工程带来不行估量的损失。

3. 新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中间或会消失推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。

今后的工作中大家要相互关心、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

三、20xx年工作方案总结20xx年工作中的阅历教训，20xx年我们的工作重点将围围着四大节点绽开，这四大节点是：1. 20xx年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主体全部封顶。

3. 20xx年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们肯定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。

届时要进行开业庆典。

4. 20xx年12月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：1. 围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网平安有序的施工。

各部门要加强协调通力合作，成本选购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提示成控部门做好相关工作预备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。

2. 做好项目工程主体及分部的验收工作。

工程项目的验收合格与否直接打算了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。

这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺当通过。

3. 顺当完成房产相关手续的办理工作。

在“五证”顺当办齐的前提下，前期开发部门协作销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。

4. 重抓销售，向销售要回款。

20xx年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺当实现为销售供应有利的条件。

销售部门要充分发挥你们的聪慧才智、千方百计想方法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业力量、专业素养的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.6—4.2亿元。

5. 时刻不忘平安警钟长鸣。

新的一年我们应当时刻牢记“平安重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持平安生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强平安生产管理，准时发觉并处理平安隐患苗头，将平安工作检查掌握到位。

公司项目总结报告篇4自从20xx年我们这个项目进入——社区，贵司对我们项目工作的绽开，赐予了很多关心和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定进展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大四周就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。

现今就目前我们这个项目的完成状况，向集团做个简要汇报如下：一、总项目投入及重点项目推动状况20xx年11月至20xx底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括：（1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。