2、会不会改变企业现有的很多工作流程和方法？让企业适应 困难？ 不会！ 以不改变企业现有流程方法为基础，帮助企业识别提高效率 和效益的关键点。共同讨论决定。
3、咨询过程中会不会写很多文件？建立了新体系会不会填很 多表格？ 不会！咨询团队会在调研和策划的基础上帮助企业编写文件。 体系建立后尽量保留现有的操作习惯。
什么是两化融合？
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无 法形成合力，有效帮助企业发展。
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作 的基础，才能称之为两化融合。
两化融合管理体系的原理图？
两化融合管理体系的新型能力打造方向？
两化融合管理体系对企业的价值
政策情况
国家大力补贴或者该体系认证的企业
国家相关部委出台政策大力推动， 2013-2018年投入大量资金鼓励奖励
两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
1、问：需不需要上新的系统？ 答：不是必须。 两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方 法。
目录
1
两化是什么？对企业的价值？
2
补贴？企业会不会负担过重？
3
成功案例和团队情况
1
两化是什么？对企业的价值？
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么ห้องสมุดไป่ตู้背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。