总标题：引领成长塑造未来
（左面）教学管理组织机构
领导小组及工作小组
组长：xxx（主持学校全面工作）
副组长：xxx（负责全校教学管理工作）xxx（教导处全面工作）成员：xxx xxx xxx
（中面）细管理抓落实
严：即严格执行各项制度。

细：即常规管理细致入微。

实：把说在嘴上、写在纸上、挂在墙上的都落实在行动上；
恒：每件事情都有计划、有布置、有要求、有检查，既重结果又重过程，有始有终，持之以恒。

新：及时总结，及时反思，创新有实效的管理实践。

（右面）强队伍促提升
一、加强学习，突出重点，在“塑师德”上下功夫。

抓学习，提高教师对师德建设的认识。

抓重点，开展了一系列的主题教育活动。

树立典型，营造师德建设的良好态势。

二、创新载体，细化措施，在“强师能”上求突破。

通过强化读书培训、学历提升、校本教研、岗位练兵，不断提高教师队伍的整体素质。

三、增强活力，规范常规，在“树形象”上建新风。

开展“名师”培养工程。

采取“带弟子，压担子”的做法，通过“导、传、帮、带”等形式，让骨干教师迅速成长起来，勇挑学校教育教学的重担。

四、加强领导，强化分工，在“求实效”上有作为。

按照分工，层层抓落实，确保活动开展有条不紊。

勇于承担学科教学研讨，不断提升自身专业素质，起好以点带面作用。