年度经营目标责任书
考核单位：
被考核单位：
责任人：
考核周期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
签署日期：XX年XX月XX日
一、岗位职责（见《岗位说明书》或《组织管理手册》）
1.战略落位与实现：
1)负责组织编制项目总体发展规划及实施计划并执行；
2)负责组织二级项目开发的标准化的研究工作；
3)参与区域公司一二级开发与旅游联动开发模式研究工作。

2.经营管理：
1)全面参与各项目的可行性研究及立项工作；
2)负责项目方案设计、规划设计及扩初设计的审核工作；
3)负责施工图设计委托及管理工作；
4)审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
5)负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
6)组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
7)各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
8)工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
9)负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
10)负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等
项工作；
11)组织工程验收并组织与物业交接工作；
12)负责项目工程管理规范化、工程管理得失的总结及经验推广的管理工作，配合集团总部工程管理
中心做好项目后评估工作。

3.预算资金管理及费用控制：
1)负责组织编制项目公司预算并实施；
2)负责组织编制资金计划并实施；
3)负责项目公司各项费用控制工作。

4.组织管理：
1)负责项目公司组织建设工作，包括人才培养、绩效考核等工作；
2)负责项目公司制度体系建设，在集团标准制度、流程基础上进行细化和落地优化；
5.公共关系管理
1)对内负责处理下属项目职能部门与集团总部各中心、区域公司各职能部门之间的协作关系；
2)负责项目当地政府关系维护工作；
3)负责项目范围内重大突发事件的应急处置工作。

二、考核指标
三、指标说明（见《组织绩效考核规划方案》）：。