人力资源部制度汇编前言2 人力资源部职责1.聘请治理制度1.1需求1.2选择1.3录用1.4报到1.5试用1.6转正1.7异动1.8离职1.9注意事项62 培训开发治理制度2.1培训62.2职员进展83.考勤治理制度114.绩效治理制度134.1绩效134.2奖励处分145.薪酬福利治理制度5.1薪酬155.2福利176.劳动合同治理制度6.1劳动合同19 6.2档案治理2015197.其他治理制度217.1印章治理217.2工作居住证治理227.3注册工程师治理22前言为加大公司的人力资源治理，进一步明确人力资源治理权限及治理程序，使公司人力资源治理工作更加规范化，特制定本制度。
本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体职员。
本制度讲明权归人力资源部所有。
新版本自公布之日起执行，旧版本同时废止。
人力资源部职责人力资源规划，组织机构的设置与调整，公司人员打算的制定，人力资源治理制度的编写与完善，人力资源有关费用预算。
聘请与配置，聘请需求分析，拟定聘请打算，聘请实施，人才测评，录用治理，离职面谈。
培训与开发，建立培训制度，制定培训规划，培训治理，培训成效评估。
绩效治理，绩效治理系统的设计，操纵绩效治理系统有效运行，绩效结果评判。
薪酬福利治理，薪酬结构的设计与调整，福利保险治理。
劳动关系治理，劳动合同治理，档案治理，职员沟通，劳动争议处理。
1.聘请治理制度1.1需求1.1.1公司按照业务进展需要，结合各部门具体情形，每年年初制定年度聘请打算。
1.1.2各部门按照时期工作需要或人员异动情形提出人员需求打算，并按要求填写《人员需求表》报人力资源部。
1.1.3人力资源部审核汇总各类聘请需求，并编制聘请进度表、聘请费用预算，报总经理批准后实施。
1.2选择1.2.1聘请形式以对外公布聘请为主，内部聘请、内部举荐为辅。
1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的聘请邮箱地址，人力资源部按照岗位要求对应聘者的简历进行初步选择，适合者则约见。
1.2.3甄选形式要紧有面试、笔试、心理测试及模拟测试。
1.2.4关于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写《面试情形表》并报总经理审批。
1.3录用拟录用人员的《面试情形表》经总经理签批后，由人力资源部与其本人确认具体入职时刻及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到有关注意事项。
1.4报到1.4.1接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到。
如因故不能按期报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
1.4.2提供个人资料：报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情形、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。
1.4.3办理入职手续：（1）填写《职员登记卡》，签署《试聘协议》及《未完结劳动合同书》（2）领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；（3）办理考勤卡，领取办公用品及其他有关资料；（4）与试用部门负责人见面，同意工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
1.4.4人事档案存放咨询题，与人力资源部门商洽后确定。
1.5 试用1.5.1入职引导人试用期间，公司为试用职员指定入职引导人，关心其同意在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情形；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等。
1.5.2新入职职员应在报到后3 日内完成“新职员课堂”的学习及网络考试。
1.6 转正1.6.1试用期一样为三个月，新职员试用合格并完成入职培训的全部内容后（包括“新职员课堂”学习及考试），人力资源部适时提醒试用职员填写、提交《职员转正考核表》，执行转正审批流程。
1.6.2对在试用期内表现突出或为公司做出重大奉献者，由部门负责人举荐申请提早转正，但试用期一样许多于一个月。
1.6.3在试用期内缺勤8 个工作日（含）以上，转正时刻将顺延。
1.6.4转正职员签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。
1.7异动1.7.1人员调动公司按照进展需要或职员提出调动申请，职员及所在部门填写《职职员作调动表》，交人力资源部审核，经总经理批准后实施，并办理好有关调动手续。
1.7.2人员晋升公司按照进展需要结合职职员作表现，为职员提供晋升和进展的机会（另见2.2 职员进展），并由用人部门负责人提交《职员晋升举荐表》报人力资源部审核，经总经理批准后实施。
1.8离职1.8.1离职的标准化作业程序包括：填写离职申请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职缘故。
1.8.2离职前，公司可按照职员意愿由人力资源部主管与职员进行离职面谈，听取职员意见。
1.8.3离职手续办理1.8.3.1 职员与公司解除 /终止劳动合同， 须在离职前妥善处理完工作交 接事宜，完备离职手续，包括：（1） （2） （3） （4） （5）转离公司，不能赶忙转离的，需与公司签订托付治理协议；（ 6）职员违约或提出解除劳动合同时， 职员应按合同规定， 支付有关费用； （ 7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议） ，按其约定办理； （ 8）按要求填写《职员离职交接表》 。
1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。
1.8.3.3中层以上重要岗位治理人员离职，公司安排离职审计。
1.9 注意事项1.9.1公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权益。
对 提供虚假资料者，一经发觉，公司将赶忙与之解除劳动合同，不给予任何 经济补偿。
2 培训开发治理制度2.1 培训2.1.1 培训需求的确定 按照国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司 进展的需要识不并确定为满足人员能力所需的培训。
交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； 向指定的同事交接经手过的工作事项； 报销公司帐目，归还公司欠款； 租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续； 户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的职员培训打 算。
2.1.2 培训打算的制定 2.1.2.1制定依据 按照工程设计质量、质量治理体系运行和顾客投诉情形，有针对性的 确定需培训的内容；培训对象的培训需求； 围绕公司的质量目标和进展需要确定设计与现代化治理需要的培训内 容；开展各类培训活动的能力（包括时刻、师资、场所、教材、经费等） 。
2.1.2.2制定步骤 各职能部门按照公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力 资源部提出本部门的培训需求申报表；人力资源部按照公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报 表，于每年 2 月上旬编制出公司职员年度培训打算表；培训资源 公司治理者、专业骨干、人力资源部，外部专家 /学者/专门培训（教育） 机构。
培训形式专门课程： 各类课程。
在职辅导： 网上研修： 外出考察： 公司鼓舞职员通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已 取得注册各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册师资格的职员， 公司将提供其连续教育的时刻及费用。
公司年度职员培训打算表经治理者代表审批后，由人力资源部下发执 行。
2.1.2.3培训内容 质量意识教育； 质量治理体系与质量治理知识培训； 专业技术培训；专门要求培训。
2.1.3 培训打算的实施公司举办的内部培训课程；外部专门培训 /教育机构举办的由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。
利用网络学习平台自行研习各类课程。
为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。
2.1.3.1做好开班前的预备工作，包括托付与指定专人负责开班工作，落实培训参加人员、培训时刻、地点、教员、教材、经费等。
2.1.3.2做好开班的操纵，包括坚持考勤、操纵教学进程和课堂纪律。
2.1.3.3培训终止后实行考试、考核制度与做好培训资料的归档工作。
2.1.4培训的有效性评判2.1.4.1每次培训工作终止后进行工作总结，对培训结果进行评判。
2.1.4.2每年年末人力资源部组织召开年度培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改进培训工作的意见和建议，持续提升培训工作的治理水平和有效性。
2.1.4.3从培训班实施本身、职员考核成绩、实际使用能力和培训前后工作业绩与效率进行综合评判，填写培训有效性评判表。
2.1.4.4对在考核中发觉不能胜任本职工作的职员，及时安排补充培训并考核，或调换工作岗位，使其具备的能力与所从事的工作相适应。
2.2职员进展2.2.1你在公司的个人进展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以杰出的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准猎取更多的进展空间。
2.2.2职业体系（1）公司关注职员的职业进展，鼓舞职员在公司的指导和关心下制定个人的职业进展打算。
（2）公司向职员提供两种职业进展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个有关的领域内，连续深入的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；B、职务系列道路，是指通过和谐、组织团队和团队成职员作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。
（3）为鼓舞职员提升自身的专业水平，职员在职期间利用业余时刻考取国家承认的各类职称、执业资格证书（考取后注册到公司）、攻读学位（历）等，能够向公司申请报销一定金额的培训、考试费用。
2.2.3晋升条件在显现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和进展。
A、主动主动，敬业诚信，具备良好的职业素养；B 、持续学习，提升自己的能力，以制造出优秀的业绩；C、敏捷地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；D、获得同事的高度信任，和他们共同制造优秀成果；E、具有全局观念，了解公司的战略；F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
2.2.4内部流淌（1）公司按照职员的工作能力、表现和业务需要，在征求职员个人意愿后，安排在本单位内进行流淌，以更好地关心职员发挥潜质；（2）职员有在本单位内部流淌的意愿，可向有关部门提出，由人力资源部门和谐办理调动手续并最终确认；（3）人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你能够直截了当报名也可举荐外部人才，人力资源部及有关部门会负责具体和谐工作。
2.2.5专门提示公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：（1）职员入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不同意调动申请；（2）公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；（3）在申请调动成功一年之内，公司不再同意内部调动申请。