( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全生产管理促进企业和谐发展(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强安全生产管理促进企业和谐发展(最新版)中国航天科技集团公司长征机械厂，在各级党委和上级行政的领导下，认真贯彻党中央、国务院关于进一步加强安全工作的重要指示，提出了“夯实安全管理基础，落实各级安全责任，提高安全技术水平”的安全工作发展目标。
加大了安全生产法律法规的宣传贯彻力度,保证了安全生产所需资金投入,建立了安全生产长效机制，实施了科技兴安战略,采用了先进的安全管理方法和安全生产技术，促进了工厂安全文明生产，为工厂建立良好的企业形象打下坚实基础。
使工厂连续几年无重伤以上事故、无重大设备事故、无环境污染事故。
厂行政荣获中国航天科技集团公司交通安全先进单位，全国守合同、重信用先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，2009年、2010年连续两年获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。
一、完善运行机制，健全安全制度我国在安全生产的长期实践中，确立了“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局，从不同角度发挥了多功能的作用。
组织开展“，首先必须充分调动这四个方面的积极性，以安全生产战线整体的力量，才能达到预期目的。
任何工作都必须要有强有力的组织体系作保证，否则就无法落到实处。
在安全生产管理中要着力加强安全组织建设，形成条块结合、纵向到底、横向到边、党政工团齐抓共管的组织网络和安全管理体系。
充分发挥他们的作用，用其各自的优势，把广大职工群众组织起来，积极性调动起来，各司其职，人人负责，认真落实安全生产责任制，严格遵守操作规程，积极查改事故隐患，使竞赛活动真正成为一种全员参加的企业行为。
工厂为保证安全生产管理有效组织和顺利实施，首先成立了安全生产管理领导小组。
主管安全的副厂长和工会主席分别担任正副组长，工会、技术安全处等相关业务部门组成成员单位，各二级单位相应成立了安全生产管理领导小组，形成党政工齐抓共管、各部门和各分会联动、广大职工全员参与的竞赛格局。
根据劳动保护法律法规并结合企业实际，建立了“三合一”管理体系（质量、环境、职业健康安全），建立健全了工厂各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度和工会劳动保护监督检查14项管理制度，制订出9条竞赛实施方案，明确提出落实各级各类人员的安全生产责任，要求厂长与各位业务分管厂领导、各位业务分管厂领导与所管车间处室领导对口签订《安全生产责任令》，各二级单位领导与职工签订《安全生产承诺书》；为加强安全管理，增强职工安全责任意识，全面提高现场作业人员安全生产的自觉性，督促作业人员开展自查与互查，体现风险同担、利益共享的原则，推行了安全生产累进奖制度和中层干部安全生产目标责任金制度，激励了全员切实承担起安全生产责任。
做到了制度建设与时俱进，劳动保护有章可循，为安全生产管理的正常开展提供了组织保证和制度保证。
二、发挥阵地作用，培育安全文化一是发挥培训中心作用，培育安全管理文化。
安全生产工作的一个显著特点，就是点多、线长、涉及面广，覆盖了生产和生活所有领域，贯穿于人类活动的始终，必须要群防群治、长抓不懈才能完成。
特别是国企改革的深化和经济发展相对滞后，使安全生产面临许多新情况、新问题，借助于安全生产管理这一有效载体和契机，认真研究和解决这些新情况、新问题，对于推动企业改革和发展，促进企业安全建设都具有重大意义。
所以，我们要积极主动，搞好协调，从加强组织领导和思想教育入手，紧密结合企业实际，突出重点，立足长远，扎实有序地开展培训活动，培育职工的安全管理文化。
工厂培训中心，以“提高全员安全素质、增强事故防范能力”为目的，采用外培与内培相结合的形式，先后组织了冲压作业、某系列生产安全技术、安全资格、体系知识和日常三级教育培训等专项培训，定期对438名特种作业人员进行了培（复）训，21人进行了转岗培训，培训总人数达2850余人次；还组织110名中层领导干部参加安全知识培训考试，考试合格者由工厂颁发安全培训合格证书；10名安全管理人员全部取得了注册安全工程师执业资格；全员培训教育率达到100%。
通过各种形式的宣传教育培训，增强了厂、车间（处室）、班组三级管理人员的安全意识和责任心，提高了工厂职工的安全健康意识，强化了安全健康知识和技能的提升，为促进工厂又好又快发展做出了积极努力。
二是发挥局域网、宣传橱窗的作用，培育安全观念文化。
培育具有企业特色的安全文化，就是以人的生命为核心价值，打造生命工程的安全文化理念。
牢固树立“安全为本，关爱生命”的安全理念，牢固树立安全发展观，结合企业特点，开展多种形式的，群众广泛参与的安全文化活动，让职工在文明、欢笑中牢记安全。
工厂通过局域网、宣传橱窗广泛开展安全文化理念宣传教育，开展安全观念文化知识竞赛活动，几年来共出板报、墙报13900多期，书写安全标语16000多条，制作安全旗3370多面，印制安全活动记录卡66000余张，召开座谈会1132场次，安全演讲会350场次，提安全合理化建议8900多条，举办“安全知识竞赛”180多场次，预防事故演习1235次，安全文艺演出150多场。
同时用矛盾普遍存在的哲学思想和提纲挈领的工作方法，年年开展“十个应该”、“十个不放心”活动，把人与机，人与自然环境有效地协调起来，达到人、机、环境的和谐统一，使安全文化寓教于乐，安全理念牢记于心，安全工作效果显著。
三是发挥企业各种会议作用，培育安全行为文化。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。
能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人的行为的安全与否。
如某厂充分利用动员会、生产班组晨会、班会等各种形式，组织干部职工学习《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《型号产品安全生产管理规定》等文件资料和“安全规章制度、安全操作规程”。
带着问题抓安全、抓思想、抓行为；强化典型教育，反面教育，亲情教育；增强责任意识、问题意识、落实意识，极大地提高了员工“在岗一分钟，安全六十秒，一人把关，稳如泰山”的安全责任意识和“细节决定成败、安全来自严谨”的安全行为意识。
已形成了“我的安全我负责、你的安全我有责”、“无危则安、无损则全”等各具特色的班组安全管理行为理念。
三、开展专项活动，筑牢安全防线一是开展“三不伤害”活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
“三不伤害”的内涵是以防为主、群防群治、以人为本、防微杜渐。
安全生产管理从人本思想入手管理安全，真正确立“安全第一、生命至上”的价值观，树立尊重生命、不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产理念，是科学的群众安全生产观。
在“三不伤害”活动中展现了以防为主，群防群治，以人为本，防微杜渐的作用，改善了基层安全基础的薄弱和断层现象，既有群众性监督检查的特色，又与企业的安全管理有效衔接，构建了一套金字塔式的安全防范体系，真正体现了全员、全方位、全过程的安全管理。
工厂在“三不伤害”活动中全面推行“三查制度”措施保障，即：一查，安全领导小组每周一坚持对设备、安全、环境卫生进行大检查，随后公布检查结果，做到奖惩兑现；二查，车间执行安全巡视员现场值班检查制度，坚持员工日查、班组周查、车间月查的安全检查制度，积极查找安全隐患并组织整改；三查，班组建设办公室每月检查“岗长负责、安全员监督、班组长全面管理”的班组安全管理网络体系及安全管理制度的有效运转和执行情况。
通过以上措施的有效实施，取得了较好效果，使该厂职工已养成科学、规范、正确的安全行为习惯，有效地防止了安全事故发生，保证了安全生产。
二是开展隐患治理活动，杜绝事故保平安。
隐患是事故的根源，整改与治理隐患是杜绝事故的重要前提。
开展安全生产管理就是要使不同岗位的职工明确身边的事故隐患和职业危害程度，明确预防事故、保护自己不受伤害的工作方法，明确事故发生的处置措施，从而提高员工安全素质，实现从个体到群体的本质安全，促进安全管理由依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质的转变。
要切实治理隐患，必须加大科技投入，用科技手段和先进装备保证安全生产，掌握安全工作的主动权。
要治理隐患，就要舍得投入，不能“有钱买棺材而无钱买药”。
在开展查隐患抓整改活动中，车间发动职工查隐患，组织人员及时整改，将四台同步电机控制系统作了适当调整和改进，使高压开关与直流控制部分同时跳闸，从而保证了人身和设备安全，解决了建厂以来一直未解决的问题，消除了一重大隐患，其经济价值不可估量。
三是开展“一法三卡”活动，实现安全管理的转变。
“一法三卡”的核心是注重对事故隐患和职业危害的警示和信息告知：它的灵魂是全过程防范，防、查、整联动，使广大职工自觉养成自我保护意识，它采取自下而上、突出基层、全员参与的逆向管理方式，把基层广大职工群众作为安全管理的行为主体，把各自岗位的危险源点交给基层职工群众，把安全防范工作融入到全体员工的岗位实践，从而达到“群防群治保安全”的目的。
由于全员参与安全管理，全员都是安全哨兵，“人”的主观能动性得到进一步发挥，积极性得到进一步调动，群众智慧得到进一步的挖掘。
工厂在“一法三卡”活动中，对生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行全面系统的排查、辩识、评估、分类，然后进行最终确认。
总结出“事故隐患藏身边，心细严查是关键，一查二防三整改，心明眼亮消灭它”28字事故隐患排查歌，对30个作业场所进行了危险源点的排查，建立了重点危险源监控点上万个，其中A级（企业级）近520个，B级（项目级）近940个，提升了对事故隐患和职业危害的监控力度。
凡是被列为等级的事故隐患和职业危害作业点，均悬挂警示牌，这一块块警示牌犹如一个个忠实的“安全卫士”，矗立坚守在施工安全生产第一线，起到了“于无声处胜有声”的警惕作用，为企业安全生产筑牢了一道道坚固防线。
四是开展安全创新活动，打下良好的安全基础。
安全生产管理是一个强大的平台和载体。
中国有句老话：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”安全生产管理是有规律可循的，任何重大事故的发生都有一个生成、扩大、突变的过程，必须贯彻预防为主的方针，建立健全一套群众性的预防预控机制和体系，积极开展安全创新活动，在硬功夫件上要舍得投入，在软件上要不断创新，运用科学的方法指导特殊规律，消除影响安全生产的不良因素，尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。