成本管理部
项目部
8
乙供材
是否严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。
项目部
9
部门资料
档案管理
是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书
项目部
10
协助管理
证件办理
协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。
项目发展部
11
招投标管理
协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作
土建工程师绩效考核表
评价人姓名
部门
评价日期
得分
序号
考核项目
考核名称
评价标准
考核资料来源
考核周期
分值
评分
1
施工优化
设计管理部
2
图纸会审
组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议
项目部
3
工程质量管理
工程质量监督
每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，保证工程质量合格率达到100%。
项目部
4
技术问题
及时发现、解决施工过程中的技术问题并提出解决方案
项目部
5
工程验收
是否在规定时间内按相关规定对工程进行严格验收
项目部
6
工程进度管理
每周做下周工作计划及计划完成情况
是否根据公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成
项目部
7
材料管理
甲供材
是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。