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施工单位与项目部安全责任合同

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业

主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创市级文明卫生工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托XXX项目经理承包经营组织施工。

根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济

承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、签约双方

公司（甲方）：X X市X X建筑安装工程有限公司

项目经理（乙方）：XX花苑三期3号楼项目经理XXX

二、工程名称

XX花苑三期3号楼工程地点：乂乂市乂乂区乂乂弄乂号

三、工程概况

建筑面积：26000m 2结构类型：框架剪力墙

四、合同方式

1. 乙方项目经理担保贷款180000元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。

2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3. 工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围

以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变

更等全部项目为承包的工程范围。

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，

政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施

工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

1. 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2. 上缴费用(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价) ：按经济承包责

任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3. 工程期限

开工日期：2000年5月12日，竣工日期：2001年11月12日，总工期：540天。

4. 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，

制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

(1) 评定达到上海市优质结构、“白玉兰”工程；

(2) 无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

(3) 各项质量评定在90分以上，创优率达90%。

(*不创建“白玉兰”工程则工程质量每降低一个等级，承包金额即降低一个百分点。)

5. 安全生产

(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全

过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2) 在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

(3) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底

制度和设备、设施验收制度的实施；

(5) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

(7) 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。

(8) 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保

证生产安全。指标如下：

1) 月工伤事故频率控制在1.5 %。以下，杜绝死亡事故(发生死亡事故一人，承包金额即

减少一个百分点)；

2) 无火灾事故，无重大机械事故；

3) 各项安全技术措施达标90分以上，具体管理目标如下：

①XX市安全保证体系贯标工地；

②XX市标化工地。

6. 文明施工

(1) xx市文明工地；

(2) 无严重扰民；

(3) 月综合检查评分在90分以上。

七、机械动力、材料供应

1. 材料由乙方自行采购，并按实际价格列入工程成本。

2. 有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为全面达到承包经营目的，均应签订相应的合同。

八、双方责权

甲方：

1. 甲方为工程中标承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的关系。

2. 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支

付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项

服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3. 帮助乙方建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款等往来业务工作。

4. 对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。