塞氏企业传奇-最不同寻常的成功企业的故事《塞氏企业传奇》总序编辑手记编辑手记神呀，请让我到这样的公司工作吧从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展；从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式；从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。
塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。
光是书名我们就争执了几个星期，从《特立独行》、《没有经理人的管理》、《共治》，到《理想国——塞姆勒的塞氏企业》似乎每一个都体现了赛事企业的独特之处，但又都不足以概括它的全部真谛。
版式设计也让我们费了不少心思，简洁大方可以代表塞氏的跨国身份、活泼时尚能够体现塞穆勒的标新立异，最后我们借鉴了塞氏企业网站上的图标，结合设计师天马行空的想法以摊开的手掌作为设计元素。
是员工的手托起了这个企业，大家靠着自治、共治将自己的未来和公司的未来放在掌心、细心呵护。
搞定了版式还有封面，从具有现代感的抽象画、巴西国旗的颜色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古脑的汇到了设计师的计算机里，最终“蹲在桌子上的年轻人”获得了大家一致的肯定。
在躁动、兴奋与繁忙中《塞氏企业传奇》终于出版了。
我们生怕由于我们的疏忽而使读者不能在浩如烟海的书堆中把这个“蹲在桌子上的年轻人”挑拣出来。
如果您将这本书带回家，我衷心地祝福您，因为在他的故事里您不仅能了解到塞式企业如何撕碎规则手册，获得巨大的成功，您还能得到灵感和动力，在未来的工作中尝试更多的创造、享受更多的自由。
您可能会想：神呀，请让我到这样的公司工作吧。
噢，别忘了，您可以按照书腰上的虚线进行裁减，自己制作一个书签，即简单又方便。
另外读这本书的时候您可以听听南美摇摆拉丁曲风的《大朵紫羚花儿》（ModoBogo）这首歌，是它和《塞氏企业传奇》伴我度过了一个又一个令人“愉快的”加班之夜。
最后引用查尔斯·汉迪的话：我希望有更多的人能够相信塞姆勒。
《塞氏企业传奇》总序作者简介作者简介:谁是里卡多·塞姆勒？摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；他构建了一个“乌托邦”式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；他被民众票选为“巴西年度领袖”。
《塞氏企业传奇》总序内容简介内容简介:有这样一家企业.它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己放个假；你可以自由地查看公司的账簿；你可以利用公司的资助自立门户。
……这就是塞姆勒和他的塞式企业.从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。
从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。
作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。
本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。
全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。
《塞氏企业传奇》总序目录简要目录引言生存手册第1章自然的企业——我们的政策就是没有政策第2章合格的接班人——一个摇滚青年第3章迪克博士——一美元收购一个公司第4章错误的开始——多元化之路第5章进取之年——收购第6章保持平衡——三个挫折第7章另一块被征服的领地——收购霍巴特公司第8章麻烦的征兆——病中反省第9章开始改变——消除压迫第10章民治——成立工厂委员会第11章一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室第12章规章制度的麻烦——没有规章更好第13章当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工第14章庞大未必就好——数字化带来的问题第15章拆分与繁荣——工厂变形第16章被收容者接管收容所——没有流水线的工厂第17章共享财富——利润共享计划第18章文件的厚度——销毁文件第19章支持妇女运动——“哭墙”和手枪第20章轮换岗位——休肝炎假第21章关心我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件第22章雇用和解雇老板——为老板打分第23章不仅仅是工作——让员工们自立门户第24章让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构第25章为自己设定工资——1000美元还是750美元第26章公开的等待——通往哈佛之路第27章得意得昏了头——业务危机第28章零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动第29章为了生存而思考——“无头的骡子”计划第30章旭日升起——自由的上下班时间第31章坍塌——裁员还是削减工资第32章“卫星计划”——将外包业务交给自己的员工第33章新生——分散与联合第34章谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外第35章到处都行得通吗——复制塞氏企业第36章摩登时代——将命运托付给员工附录1从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的上司附录2时间管理附录3塞氏企业辞典译者后记《塞氏企业传奇》总序前言前言本书并非商业书籍，而是一本关于工作和如何使工作变得更美好的书。
本书的写作基础是塞氏企业所积累的经验，该公司不仅实现了盈利，而且改善了为其工作的人们的生活。
有人说塞氏企业不过是一个古怪的实验室，由一些狂妄的、标新立异的领导者经营。
他们说，现实世界并非如此。
这是在巴西。
迄今为止我也听到过许多其他言论——我们走得太远了，我们走得太快了，我们规模太大了，我们规模太小了，我们过于高科技了，我们还不够高科技……诸如此类。
但是有一些人更易激动或更易受影响（或许思维也更开放），他们将会从这个公认的独特的公司及其人员的故事中发现一种经营企业的新途径。
这条路更人道，人与人之间更为互相信任，生产效率更高，更令人精神振奋，不管从哪种意义上来说，它都会为行路者带来收获。
致谢首先要感谢里克·莱维纳（Rickevie），他对本书所付出的时间多得他记都记不过来。
感谢ICM的苏珊娜·格卢克（SuzaeGuck），她天真地以为我们可以骗到一个出版商；感谢里克·霍根（RickHorga），莫琳·埃根（MaureeEge）和他们华纳图书（WarerBooks）的同事；感谢英国兰登书屋的盖尔·雷布克（GaiRebuck）；感谢世界各地所有愿意分享我们热情的其他出版商。
不能忘记的还有外表严厉内心柔软的埃斯特·纽伯格（Estherewberg），希瑟·施罗德（HeatherSchroder），以及伦敦罗格斯，科勒瑞治和怀特公司（Rogers，Coeridge&White）能干的女士们。
当然，我最要感谢的是塞氏企业的65名员工，他们让我对他们进行了长时间的采访，最要感谢的还有我们公司另外数千名员工，他们使得这个故事——以及我们的这么多梦想——成为现实。
里卡多·塞姆勒1993年，圣保罗《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 访问的企业图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 在这家企业里图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 组织结构图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 启用图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 工作时间图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 工作环境图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 着装和图外表图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 权力图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 罢工图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 工作保障和年龄图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 建议图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 休假图(图)ic/35/535.jpg《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 公司借贷图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 自豪感图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 这公司的传奇故事图(图)《塞氏企业传奇》塞氏企业生存手册(图文) 一个独行的企业图(图)《塞氏企业传奇》正文部分(节选) 第1章、自然的企业(1)第1章自然的企业每周三下午都会有很多男男女女穿过前门向塞氏企业（Semco）三楼会议室走去，塞氏企业是我领导的公司，位于巴西圣保罗。
门卫总是在门口欢迎他们。
多年来，世界上最大和最知名的一些公司的经理们都会到圣保罗郊外来参观我们毫无特色的工业建筑群，这些公司包括IBM、通用汽车、福特、柯达、拜尔（Bayer）、雀巢、固特异（Goodyear）、凡世通（Firestoe）、倍耐力（Pirei）、美铝（Acoa）、巴斯夫（BASF）、美国大通（ChaseMahatta）、西门子、道氏化学、梅塞德斯—奔驰和雅西卡（Yashica）等。
塞氏企业的产品种类繁多，包括能在一夜之间抽空一个油轮的水泵、一小时洗4100个盘子的洗碟机、使办公大楼在热浪中感到舒适的空调机制冷器、能搅拌一切东西（从火箭燃料到泡泡糖）的搅拌器；它还生产由6000个部件组成，有16英里长电缆的完整的饼干厂。
但促使经理和管理专家们等待数月来参观我们的工厂和办公室的原因并不是塞氏企业生产什么东西，而是塞氏企业的人生产这些东西的方式。
12年前，当我从父亲手中接管塞氏企业时，这个公司从各方面来看都是个传统企业，组织结构呈金字塔状，并为每种可能的情况制定了规则。
但今天，我们的工人有时候自己设定他们的生产指标，甚至按照他们自己的时间表来完成指标，而不用管理层督促或者付加班费。
他们帮忙重新设计产品并制定营销计划。
他们的上司也能非常自由地经营各个部门，自己制定战略，无需高级管理层的涉入。
他们甚至可以没有约束地设定自己的薪水，然后所有人都会知道薪水的情况，因为在塞氏企业所有财务信息都是可以公开讨论的。
确实，我们的工人可以自由地查看账簿（我们只有一本）。
为了表明我们对这件事是认真的，塞氏企业和代表工人的工会一起开发了一个课程来教大家（甚至包括送信员和清洁工）如何读懂资产负债表和现金流量表。
对于真正重大的决策，比如收购另一个公司，塞氏企业每位员工都有投票权。
几年前，我们想为一个工厂重新选址，当时我们停产一天，所有人都坐上汽车去考察三个可能的新厂址。
然后由工人们来决定。
对于他们的选择我们可高兴不起来，因为它紧挨着一个频繁罢工的公司。
虽然管理层中没人希望看到劳工纠纷，我们到底还是搬过去了。