油田安全工作总结篇一：油田安全要点油田XX年安全工作重点（整理）一、管理局主要领导对安全工作的要求1、管理局局长同志指出：安全工作没有终点，要持之以恒地抓；安全工作没有捷径，要脚踏实地地抓；安全工作没有成绩可言，要居安思危地抓。
2、管理局党委书记同志提出:领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职。
二、油田对承包商安全管理的有关要求1、要践行“五个第一”。
确保“安全第一”，在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全，在走访慰问中第一个关心安全。
2、要做到“四个让位”、“六个到位”。
当利润、产量、进度、成本与HSE发生矛盾时都要让位于HSE，做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。
3、抓好安全重点要害的防护工作。
重点抓好海上及滩海陆岸、井控和防硫化氢、危化品管理、油气管道及站库、石油工程现场管理、炼化装置、环境污染与风险防控等工作，确保关键装置、要害（重点）部位风险受控。
4、认真开展好油田组织的承包商“大排查、大审核、大提升”活动。
依照油田标准积极“对标、追标、达标、创标”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服务”，主动向甲方单位“学管理、学责任、学作风、学经验”，自觉追赶油田的“目标、体系、制度、规范”，勇于超越油田的“标准、要求、质量、水平”，抓好HSE管理，落实HSE措施。
5、加强对承包商安全教育培训。
各级安全部门负责牵头，组织相关业务主管部门，利用承包商的资质审核和开工验收阶段及外部施工队伍的轮休间歇，结合实际开展宣传培训教育工作，采取集中学习的方式加强对承包商油田安全标准规范、规章制度的宣贯，采取因岗培训、按需培训的方式加强外部施工队伍项目负责人、HSE管理人员、专业技术人员、岗位操作人员的岗位技能培训，确保油田安全培训工作全覆盖，实现“全员”安全素质提升。
三、油田XX年安全工作要点（摘录）1、管理层树风气，推进安全执行。
管理层重执行是转变工作作风、提高管理水平的重要举措。
一是各级机关管理人员要按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，将HSE工作纳入一体化管理，落实好HSE目标责任项目组制度，把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻至生产经营全过程，想安全、抓安全、保安全。
要贯彻落实集团公司《关于开展安全生产管理提升活动的通知》要求，扎实开展安全生产管理提升活动，重点抓好承包商安全管理、建设项目“三同时”管理、HSE信息化应用、井控安全管理、员工安全素质、海上安全环保管理、交通安全管理等管理提升任务。
二是要在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施，并确保执行到位。
三是各级HSE 委员会要量化考核指标，与职能部门签订HSE责任状，将部门HSE职责履行情况纳入HSE考核，落实职能部门HSE责任。
2、强化承包商管理，确保大提升效果。
深入开展承包商“大排查、大审核、大提升”活动，优化承包商信息化管理体系，加强承包商HSE信用考评与奖惩，强化分类、分级管理，细化“传帮带管”措施，深化“比学赶超”活动，统一标准、统一部署、统一管理、统一考核、共同行动，建立承包商安全监管长效机制，切实提升承包商HSE监管和承包商自主安全管理水平，实现“合作双赢、安全发展”。
3、强化外部施工队伍管理，确保外部市场安全生产。
一是进一步完善外部市场健康、安全、保障、环境（HSSE）管理体系，理顺境外HSSE管理体制，落实监管责任。
二是严格执行新上项目风险评估预告和外出队伍安全资质审核制度，坚持外部重点项目派驻HSE监督，保障施工安全。
三是加强外部市场信息化管理，掌握施工动态，预测安全风险，落实监管措施。
四是严把外用工录用关，强化外用工的安全意识和操作技能培训，提升外用工的安全素质。
四、油田HSE管理提升活动对承包商的有关要求（一）现状与问题XX年，油田大力开展承包商“大排查、大审核、大提升”活动，营造出“合作双赢、安全发展”的浓厚氛围, 有效提升了各单位承包商HSE监管水平和承包商自身安全管理水平。
但是，“6·29”物体打击事故的发生，暴露出承包商安全管理形势依然严峻。
分析油田承包商管理现状，主要存在以下几方面的突出问题：一是承包商引进使用监管机制不全、准入把关审批不严，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”原则没有得到有效执行。
二是部分单位对承包商安全管理重视不够、监管制度执行不彻底，以包代管、包而不管现象依然存在。
三是承包商自身安全管理制度缺失、管理标准低、“三违”和习惯性违章多，安全生产主体责任不落实。
四是承包商、分包商施工现场监管不到位、监护流于形式、安全措施不落实，安全监督管理制度没有得到有效执行。
（二）管理提升目标1、近期目标。
一是按照集团公司总体部署要求，制定油田《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》。
二是进一步完善实施战略承包商、主力承包商、一般承包商分类与分级管理。
三是继续实施承包商负责人、安全管理人员培训措施，将“持双证上岗”制度（即政府部门颁发的上岗资格证、油田颁发的 HSE培训合格证）落到实处。
2、远期目标。
利用2～3年时间，全面推行“持双证上岗”制度，建立一套完善的承包商安全教育培训体系，切实做到将承包商纳入油田HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。
（三）管理提升措施承包商安全管理提升是一项长期性工作，按照“谁主管谁负责”、“谁引进谁负责”、“谁发包谁负责”原则，将该项工作融入相关部门的日常管理业务之中。
油田层面成立承包商安全管理提升工作小组，组长单位为安全环保处，成员单位包括经营管理部、基建处、采油工程处等。
1、制定油田《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》，严把准入关。
一是进一步完善油田承包商安全监管职责。
重点修订完善承包商施工资质审核、HSE部门安全条件审核内容，细化承包商年度HSE评审、清退制度、甲方连带责任等具体监管措施。
在此基础上，制定油田《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》。
该项工作由安全环保处、经营管理部负责，XX年一季度完成。
二是督促承包商建立HSE管理体系。
帮扶承包商建立完善HSE管理制度，明晰各岗位安全职责，督促健全各级HSE管理组织机构，配齐专兼职安全管理人员，确保承包商HSE根基牢固。
该项工作由安全环保处负责。
三是强化《承包商HSE信用考评及奖惩实施细则》的有效实施。
在“内控管理”中，增加承包商HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保承包商HSE信用考评按照流程执行。
同时，协调监察部门，把承包商HSE信用考评工作纳入企业效能监察的内容，加强监管。
该项工作由安全环保处、经营管理部牵头，生产管理部、纪委（监察处）等部门配合。
2、加强战略承包商培养，打造“两个一流”。
一是努力打造油田一流“战略和主力承包商”。
强化战略承包商、主力承包商和一般承包商的分类与分级管理，在固化Ⅰ、Ⅱ类高风险承包商安全监管，推行“安全生产禁令”、“七想七不干”和“主持会议、先讲安全”等有效做法基础上，研究制定“黑名单”、末位淘汰管理和Ⅲ类承包商压减措施，探索实施Ⅰ、Ⅱ类承包商HSE管理业绩与市场份额、合同价篇二：油田安全生产工作心得精选范文:油田安全生产工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。
集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有安全责任的16名处级干部进行了通报批评或给予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。
彻底扭转当前安全生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。
安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。
胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。
安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。
安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。
把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。
胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。
安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。
中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。
胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。
胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。
安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。
只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。
油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。
我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。
这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。
安全生产责任重于泰山。
事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。
不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。
要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。
安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。
安全高于一切，是企业的生命线。
我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。
安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。
浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。