模板发布前暂沿用 《项目投资定案测算表》）、区域各职能部门签字版报告/意见（区 域各职能部门负责人及区域总裁签字）等，会议召开时，将提前准备好的签字版的
意见提交给投资管理中心备案。
4、会后，跟进区域/独立投资团队将各中心/部门的意见形成《项目投资分析意见 表》（由投资管理中心核实），区域总裁签字确认并报集团投资管理中心、运营中
按时提交资料的项目，当期投资分析会将不予安排。
会议通知
会议召开前2个工作日由区域会议组织人员将项目投资分析会会 议卡/会议通知发送至各与会人员。
会议议程
1、 项目第一负责人汇报《项目投资分析汇报PPT〉；
2、集团、区域各职能中心（部门）人员就项目投资、营销、规划、运营、财务、 成本等相关问题进行充分讨论；
项目投资分析会会过投资立项会，已跟进和解决投资立项会中的各项评审意见和领导决议， 完成投资分析会前相关工作及所需的资料。项目投资分析会要求在项目投资决策 会之前由区域负责组织召开。
会议形式
由区域组织现场会议，集团职能中心/部门参会人员可以视频或电话的形式参加。
3、 区域总裁补充说明，并形成统一的意见和共识，对总部职能中心/部门与区域
相专业意见有分歧的要点进行总结，为报项目投资决策会裁定做准备。
会议成果
区域总裁签字确认的《项目投资分析意见表》
备注
1、原则上集团所有拟获取的新项目必须按本会议指引要求召开投资分析会，会议 通过后方能召开投资决策会；前期未接触的直接招拍挂项目可先召开投资决策会
召开地点
以会议组织部门发出的会议通知为准，原则上是在各区域召开。
会议时间
每周二（会议具体时间以会议通知为准；如当期无项目则不召开）
会议目的
1、参会人员就就项目投资、营销、规划、运营、财务、成本等相关问题进行充分 讨论，达成统一意见；2、形成《项目投资分析意见表》上报集团，为项目投资
决策会做好基础准备，以便提高项目投资决策会决策效率。
应区域业务负责人
会前准备
资料准备
区域/独立投资团队在完成投资分析阶段前各项准备工作后向投资 管理中心申报召开项目投资分析会，并于前一周周四下午下班前按
集团统一要求向相关中心提交会议资料（资料包括《项目投资分析
汇报PPT》、《项目投资立项意见表》 签字版、《项目投资测算表》（在 新模板发布前暂沿用 《项目投资定案测算表》）、区域各职能部门签 字版报告/意见（区域各职能部门负责人及区域总裁签字）等）；未能
心备案。
5、各集团职能中心/部门指派参与项目投资分析会的人员须相对固定，并具备较
高的业务水平，在会上提出的意见视同本中心/部门认可。
投资管理中心
20xx年3月27日
参加范围
组织部门
区域总裁办公室/区域投资部/（集团投资管理中心）
主持人
区域总裁
参会人员
区域、项目：区域总裁、项目第一负责人、区域投资负责人、区域 营销负责人、区域其他各职能部门负责人
集团：投资管理中心、运营中心、营销中心、研发设计中心、财务 资金中心、法务审计监察中心等各大中心负责人、部门负责人及对
而投资分析会后补（但投资分析会相关资料仍按要求准备），或投资分析会与投资
决策会一并召开；对于经集团领导特批的项目，投资分析会可灵活处理。
2、所有需进行投资分析项目严格按照要求的时间节点准备资料并召开会议。
3、 召开项目投资分析会前， 各职能中心/部门须提前阅读项目资料 （资料包括《项 目投资分析汇报PPT》、《项目投资立项意见表》签字版、《项目投资测算表》（在新