工程项目劳务合同交底

（对下劳务分包部分）

作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书

（劳务分包合同部分）

第一章总则

第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。

第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。

第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。

第二章部门、人员及责任要求

第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。

第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。

第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。

第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。

第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。

第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。

第三章各部门交底的主要内容

第十条向工程部交底的主要内容

1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料；

2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。

3、编制工程验收单注意事项：一是掌握合同单价包含的工作内容及相关计量规则，严格按照合同计价项目提供计量工程数量，杜绝出现对合同计量工程项目进行分解提供的现象（后附劳务分包细目表）；二是工程质量不合格或返工工程量不予验收计量；三是当实际工程数量大于交底数量的按交底工程量进行验收；四是当实际工程数量小于交底数量的按实际工程量进行验收。

4、对各劳务队完成工程进行验收后及时向物资部门提供各队当月可计量工程量的材料理论消耗量（分不同部位、不同型号进行提供详细消耗量）。

5、及时做好各劳务队伍的工程数量控制台帐，对变更设计及其他造成工程数量出现变化时，应完善相关手续并对工程数量控制台帐实时予以调整，前期提供工程量出现错误时应及时进行纠正。

6、组织对施工进度、质量和安全进行管理、指导、监督、奖惩。

7、在劳务队完成所有劳务工序后组织各部门对其进行竣工验收，出具竣工验收单，最后提供给计划部门编制竣工结算单；同时向物资部门提供各劳务队最终完成工程量的材料理论消耗量，给物资部门做物资节超核算。

第十一条向物资设备部交底的主要内容

1、按合同约定提供周转材料的使用情况。定型钢模板一般由项目部提供，费用由项目部承担。在劳务单价中一般包含其他小型模板费用，由劳务队自行解决。但要加强周转材料的使用调度工作，不要出现因我方原因造成劳务队停窝工现象。

2、除后附《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料由项目部直接供应到施工现场外，其余物资全部由劳务队自行解决，费用包含在劳务单价中，并且甲供料的工地小搬运和保管也由劳务队负责。

3、甲供料采用限额的方式进行发放，各项材料额损耗系数见《甲供材料单价及损耗系数表》，物资部应按分项工程分阶段提供甲供材料，并做好详细的物资台帐。

4、每月25日前对各劳务队的材料进行现场盘点，做好物资节超分析工作，并提供给计划部门作为验工计价附件资料，给财务部门编制一份超耗材料扣款单，超耗材料的价格按《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料单价再加上合同约定的违约费用进行计算。

5、及时安装从大电至工地配电箱的电力线路，并包含配电箱的安装，每月25日将劳务队的当月用电量并经劳务队现场负责人签字确认的单据交财务部门予以扣款。

6、做好材料的节超考核兑现。根据劳务队当月实际的材料消耗情况，编制材料节超分析单。按合同相关条款并结合项目有关管理规定，对小于损耗系数内的材料实行一定比例的奖励，对超过合同约定损耗系数的材料按相关要求进行扣款，把奖惩考核兑现表送交计划和财务部门。

第十二条向财务部交底的主要内容

1、严格按合同要求收取履约保证金，并按合同规定进行逐步返还。每月按照验工计价总额扣除相关应扣款项后进行拨款。中期计价拨款额度不得超过计价金额的85%，末次拨款在扣除相关应扣款项后预留5%的工程缺陷责任保证金。

2、各劳务队拨款前应提供当月农民工工资发放表，亲自组织人员发放农民工工资，或监督劳务队做好管理人员、技术人员、班组劳务人员工资的及时发放，自带或自行租赁的小型施工机具设备的租赁发票和小型材料的发票。

3、当月及时结清劳务队之间或与项目部之间发生的往来账。

4、当月及时按照物资部门提供的超耗材料扣款单进行扣款。

第十三条向安质环保部交底的主要内容