年底分红考核激励方案
1 目的
1.1 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司员工的激励与约束，使企业员工的利益与企业的长期发展更加紧密的结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，特推出年底分红考核方案。

1.2 实施分红考核激励的原则：
1.2.1 激励应与公司的经营业绩挂钩；
1.2.2 短期利益与长期利益相结合；
1.2.3 坚持先考核后兑现。

1.2.4 “三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。

2 激励方案执行与管理机构
2.1 公司领导及人力资源部门负责年度分工考核激励工作，并承担以下职责：
（1）研究对年底分红人员的考核标准，进行考核评定。

（2）制定年底分红激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案
3 考核周期与考核形式
3.1 公司考核周期为年度考核。

3.2 年度分红考核主要采取员工满意度测评的方式进行，并结合全年工作完成情况、月度考核、岗位胜任力等内容，不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异。

3.3 针对市场销售人员设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。

3.4 实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。

4 股权激励方案的内容
4.1 股权激励对象：
4.1.1 公司全体员工
4.1.2 由总经理提名的卓越贡献人员
4.2 考核内容
4.2.1 根据公司绩效考核办法进行绩效评估，确定年月度平均绩效得分计算绩效系数。

4.2.2 通过开展员工满意度调查，根据调查结果计算岗位胜任力系数；
5 考核结果计算及兑现
5.1 计算公式=分红激励分配系数*（1±（考核激励系数/全员平均考核系数））
5.2 考核激励系数如下表所示：
考核过程中，年考核激励系数为60%的，留任原职查看；年月度考核系数全年累计达到或超过四次，根据其工作的实际情况，进行相应惩处；年考核激励系数为30%，直接出局。

6 附则
6.1 本规定解释权归人事部。

6.2 本规定自颁发之日起实施，原有相关规定同时废止，未尽事宜另行通知。