师徒制度（草稿）
一、目的：
“新员工”是公司的未来和希望，“老员工”是公司的中坚力量。

为推进公司可持续发展进程，帮助新员工尽快熟悉工作内容并能成长为独当一面的精英，特采用师徒带教的培养模式通过以老带新、以上带下，发扬“传帮带”
的传统，促进新员工更快速，有效地成长。

二、范围：
业务部所有员工
三、资格：
1）带教师傅：
公司业务部高级经理（含）以上人员，在公司任职时间2年以上，由部
门推荐主管，人力资源部确认。

2）徒弟：
公司业务部新入职人员，包括业务开拓及策划人员。

四、期限
新员工入职后签订师徒协议，由师傅提出申请，经过评估小组确认后可以出师，最短时间不超过3个月，最长时间不超过18个月
五、权责：
1）新进员工完成新人培训的基础后，由业务部负责人指定带教师傅，并有带教师傅与新进员工签订师徒协议
2）师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助，并主动协助徒弟解决在客户开拓及客户服务过程中产生的困难，包括陪同徒弟约见客户，指导徒弟
制作ppt并审核等工作
3）每月月初和徒弟共同做好下月的培养带教计划和上月的总结，并汇报给徒弟的直属主管，并抄送人力资源部
4）徒弟应主动和师傅联系，并虚心学习各项业务知识，努力提高自身业务能力
5）徒弟在带教过程中要积极主动，将工作中的疑问和困难及时反馈给师傅，并共同探讨解决
6）徒弟要每月做好自己工作及学习总结，并汇报给直属主管，抄送给人力资源部。

7）带教期间，徒弟签订所有合同业绩为与师傅合作业绩，师傅所占合同业绩比例在20%-40%，徒弟所占合同业绩比例为60%-80%。

出师后，徒弟
所签订合同业绩不需再与师傅分成。

8）徒弟成功出师，师傅可获1000元奖励。

六、结果评估
业务部设立评估小组，由徒弟的直属主管、当地业务负责人、人事部及策划部总经理或全国业务总经理共同组成，对徒弟是否能顺利出师。

（评估表格如附件）
徒弟在试用期内出师，则可提前转正（六个月内）；如在试用期内未出师，不影响转正。

出师评估表（待完善）
被评估人姓名：入职时间：评估人：
评估时间：。