文件编号：TP-AR-L8947
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
行为安全审核方法(正式
版)
行为安全审核方法(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、行为安全审核定义：
对施工过程中人员反映、个人防护用品使用、位
置和姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安
全的审核。

二、行为安全审核的意义：
1、展现“有感领导”的手段，让员工“看到”
对安全工作极端重视，从而带动全员参与氛围形成
2、改善现场的安全生产状况，落实六大禁令，
如纠正和减少违章,消除隐患，改善安全生产条件
3、向员工传递安全理念，激励固化好的安全习
惯
4、提供良好的培训机会，领导与员工相互学习共同提高
5、使各级领导能够及时掌握现场安全管理的状况，提升驾驭安全管理的能力
6、通过审核数据进行趋势分析，推进前瞻性管理
三、行为安全审核分类：
A类:人们的反应
B类: 个人防护装备
C类: 人员的位置和姿势
D类: 工具和设备
E类: 作业程序
F类: 工作环境
四、行为安全审核的技巧
1、观察确认您所看到的，善于发现现场的痕迹
2、亲切互动式接触，首先肯定安全的行为--注意自身情绪的控制
3、表达您所见的不安全状况及顾虑--真心诚意，不要训斥，查找真实的原因
4、讨论更安全的做法--诱导，借鉴法
5、取得员工今后安全工作的承诺
6、感谢
7、跟踪落实问题的整改
8、审核技巧不是问题，参与的态度才是关键
五、安全观察和沟通的方法---六步法
1、观察→
2、表扬→
3、讨论→
4、启发、沟通、咨询→
5、取得承诺
6、→感谢
六、改进行为安全审核的方法
1、加强安全标准的学习，多实践，培养敏感性
2、观察、沟通的更深入一些
3、有所准备地去审核
4、学会表扬，创造沟通氛围，增强审核效果
5、注意对问题的跟踪，养成对安全认真的习惯
6、对下级的辅导，推进全员审核，如陪同审核、讲评审核质量，员工间的审核更注重安全提示
七、为什么要进行安全管理现状审核
1、督促安全管理制度、标准的落实
2、检查对安全的理解和制度执行情况
3、确定安全管理体系的哪些部分运作良好，哪些是薄弱环节
4关注安全标准的执行效果和常态化，让安全文化见到成效，不仅5、是定级
6、既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化氛围
7、审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度
8、推动持续改进：更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷调查、追溯取证的方式，重点不在资料，审核工作也需持续改进。

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