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SWOT分析案例培训资料

四、诊断意见
通过SWO矩阵模型分析,我们清楚地认识了xxxx幼儿园当前所处的内外部环境,也可以看出幼儿园的优势还是很明显,机会还是很多的,一些内部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决,夕卜部的威胁随着园所战略清晰、投资方向的调控等也是会有很大的好转,所以得出了xxxx幼儿园未来发展的
战略选择应该是采取增长型的发展战略。

具体阐述如下:
一、充分利用现有的口碑和政府的支持力度,果断的和相关社区达成合作意向,抢占市场份额。

二、把握经济和政策大方向,充分利用现有师资优势,开发配套产品,如家长课堂等,抢占当地咼端市
场。

改进方案
为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题,提出以下改进方案:
一、优化幼儿园内部管理机制。

(一)明确幼儿园老板即决策人在幼儿园发展中的作用。

幼儿园
决策人也是
幼儿园的最高领导者,要明确自己在幼儿园发展中的地位和作用,凡事应该从幼儿园的全局发展考虑,
要充分授权,抓重点,着重解决园所发展中存在的主要矛盾和主要问题,要在问题出现的第一时间内做
出判断和决策,成为园所真正的舵手,带领园所快速发展。

(二)建议在原**幼教集团的基础上进一步完善组织架构,初步完成集团本
部和各分支幼儿园的架构体系,一方面有利于更好的支持现有及即将增加的3
所幼儿园的财务、培训、产品等支持,一方面给到多年工作经验丰富的员工更好的发展机会。

增设人力资源部,充分认识人力资源部在园所发展中的重要作用,把人力资源部的工作独立出来,让专业的HR进行管理,从而进一步优化园所内部管理。

人力资源部的配置及工作职责如下:
7、负责薪酬福利管理工作
8、负责日常劳动人事管理
9、负责幼儿园的园所文化建设
(三)完善幼儿园维修制度,对于一个平均“年龄” 12岁的幼教集团来说,房屋的修缮工作和设施设备老化后的更新工作及其重要,从投资人公司抽调专门人员利用假期集中整改,同时建立完善
日常维修制度,明确责任人,确定报修、
维修等流程并进行专项培训。

(四)完善薪酬体系,建立绩效考核机制。

把原来的固定工资改变成为基本工资+浮动工资的形式,把员工的浮动工资与员工的绩效考核结果相挂钩,让员工的个人利益与自己的工作状态相结合,
从而激发员工的工作积极性,具体的考核办法是:
1、员工每月考核分为工作任务考核和工作态度考核两方面,每月的考核总
为100分,其中工作表现占20%工作业绩占80%得出每月的考核得分=业绩考核得分*80%+工作表现得分
*20%
2、拿出员工原来固定工资的20%乍为浮动工资,与上面的考核得分相挂钩,当考核得分为100分
时拿浮动工资的100%以此类推,另外还设定奖励项目,员工超额完成时就可以得到加分。

具体考核项
目详见下面考核表:
xxxx幼儿园2011年第月工作任务考核表
姓名:
评分标准:100分一一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90分一一明显超越目 标;80分一一达成目标并有所超越; 70分一一基本达成目标,但有所不足;
60分一一与目标存在明显差距; 0分一一未进行此项工作
评分说明:评分超过 85分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说 明。

二、积极采取各种措施,提高区域内市场占有率。

(一)幼儿园园所目前3所,除第一所幼儿园规模较大,其余两所相对较小, 区域内还有大量的幼儿面临无园入或无好园入的情况, 目前区域内有两所规模较 大,合作条件较为有利的小区配套幼儿园亟待合作, 幼儿园应采取一切积极措施, 形成很好的区域品牌联合。

(二)把目标市场延伸至周边地区,或者地级市。

借助多年积累的办园经验 占领咼端市场。

(三)加大先进的教育理念的引进和更新,引领现有近
1500名家长改变教
育观念,如同98年建园之初引领了一大批家长的择园观念一样。

例如开设家长 讲堂,从而持续提高家长的满意度,加持服务好,无条件提供服务等。

三、注重品牌建设,提高保教质量,加快新项目步伐,使幼儿园朝着“健康、 良性”的方向发展。

本人自评结果:
考核结果=刀(评分*权重)
直接上级考核结果:
考 核 评 分
四、加强园所文化建设。

园所文化是以园所为主体的、广义的、深层次文化,是园所在长期运营过程中形成的一整套独特的关于园所价值观、道德规范、行为准则、群体意识及整个园所人员的素质,价值观是园所文化的核心。

幼儿园应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的园所文化,使员工个人价值与幼儿园整体目标相统一,提高幼儿园凝聚力,吸引更多的专业人才和管理人才。

诊断意见
改进方案
一、内部管理
二、外部。

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