《2008年绩效目标考核办法》单项指标考核细则之七
“烟叶种植收购电子合同”指标考核细则
指标
考核细则
分值
（100分）
评分细则
考核方式
组织保障
领导机构
按照市局（公司）《重庆市烟叶信息化建设（2008-2009年）实施规划》方案要求，成立烟叶管理信息系统建设领导小组，确保电子合同系统推广运用工作顺利进行。
无效合同控制在0.5%以内。
10分
控制在0.5%以内按比例计分；每超0.1%扣1分，扣完为止。
合同修改率
合同数据上报后，修改率控制在0.5%以内。
15分
在0.5%以内按比例计分；每超0.1%扣2分，扣完为止。
制定方案
根据实际情况制定具体实施方案，对实施、运行工作进行有效安排和部署。
10分
有相关方案按比例计分，没有则不计分。
合同签订
合同签订时间
按国家局、市局要求，于4月15日前通过其他介质完成合同数据上报；于5月10日前完成电子合同系统数据录入、审核、上报。
10分
规定时间完成上报按比例计分；未按规定时间录入、上报，此项不计分。
运用到位率
所涉烟叶收购站、点全面推行电子合同系统，实行合同电子化管理，推广运用到位率达100%。
20分
完成100%的按比例计分；有1个站点未推行扣5分，扣完为止。
合同签订准确率
烟叶种植收购合同内容填写真实完整，合同签订准确率达99.5%以上，
15分
达99.5%的按比例计分；低于99.5%，每低0.5%扣2分，扣完为止。
10分
建立领导小组按比例计分，没有则不计分。
1、考核评分≥96，加计目标考核50分；
2、90≤考核评分＜96分的，加计目标考核20分；
3、考核评分＜90分的，不增减目标考核分值。
健全制度
建立电子合同管理规章制度，责任落实，分工到人，实行精细化管理，确保系统实施、合同签订规范有序。
10分
有相关制度按比例计分，没有则不计分。