的人员）。
（5）临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）。
（6）专项工程安全管理（室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等）。
对本工程重点难点的理解
2、本工程按业主要求确保省优，争创“中国建筑工程鲁班奖”，故质量 要求为重点、难点。 （1）制定质量目标，确保一次性通过消防验收，合格率100%。 （2）建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量 工工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程 的重点、难点。
（1）与土建、机电、装修专业，专项工程的配合（如档案馆、影院区、展览 区等）。
（2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。 5、现场空间管理的重点、难点。 （1）既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的空间管理图。 （2）做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修、影院和
计划、总进度计划）。 （2）施工进度计划的保障（人员、机具、材料等）。 （3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施
工进度配合）。 （4）雨季、冬季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工
作必须在上冻之前完成）。 （5）合理安排进度，必要时增加两个班组的赶工人员，每班组20人。
三、实现本工程工期以及 工期保障措施
实现本工程工期以及工期保障措施
建立完善的进度计划保证体系 1、制定详细切合实际的施工进度计划，将进度计划进行分解，分解到每天、每
周、每月等各个班组需要完成工作量（如周、三周滚动、月进度计划等）。 2、定时、定人按照施工进度计划进行检查，发现进度滞后及时采取措施纠正。 3、合理安排工序、投入足够的施工机械及足够专业的施工班组。 4、合理安排进度，必要时增加两个班组的赶工人员，每班组20人。 5、保障措施：增加劳动力、管理人员、机具等措施。 6、在条件允许时进行两班制施工（白班、夜班）
施工总体部署及施工方案
（二）施工方案
1、编制详细的施工组织设计方案及各重要的分项工程专项施工方案。 （1）编制施工组织设计（消防水、报警、空气采样、气体灭火、高压 细水雾、 消防炮、防火卷帘等系统）。 （2）气体灭火系统试压、消防水系统试压专项方案。 （3）室外开挖专项施工方案。 （4）高压细水雾管道焊接施工方案。 （5）编制安全、脚手架搭拆、临时用电、高空作业、冬雨季施工等专项施工 方案。
展馆等的特殊专业）。 （3）项目配备4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。
对本工程重点难点的理解
6、进口材料设备的采购是本工程的重点、难点。 按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购 ，以保证施工工 期（主要是报警设备、高压细水雾进口设备等）。
7、成品保护是本工程的重点、难点。 安排专职工程师负责成品保护的管理（制定方案、巡查）。
对施工总承包及其他单位的配合
1、与施工总承包的配合： 我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理， 积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全和文明施工等工作。
2、与监理单位的配合： 服从监理的管理，严格按照监理要求控制好施工现场的进度、质量、安全等工
3、与其他单位的配合： （1）我方在工程施工中服从施工现场的总体协调管理，同时为其他施工单位提供 施工工作面，并做好与其他单位的施工配合，保证整体工程的施工进度 。
（1）人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员[20:1]、人 员
进场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备 等）。
（2）机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护 等）。
（3）高空设备的安全管理（移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、 合格的操作工人等）。
（4）脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合 格
8、消防系统水压试验也是本工程的重点。 试压时制订专项试压方案，必要时采用先进行空压试验，后进行水压试 验，避免渗漏，造成损失。
二、施工总体部署及施工方案
施工总体部署及施工方案
(一）施工总体部署
本工程施工涉及众多专业项目，因此，我公司项目部主要围绕施工安全、工期 控制、质量管理、施工协调配合的重点进行部署。
3、施工机具安排。 （1）施工机具使用计划。 （2）机械设备进场计划。 （3）施工主要检验测量器具的配置。
4、施工材料设备安排。 （1）资金使用计划。 （2）材料设备使用计划。 （3）材料、设备报审。
5、施工现场准备。 （1）现场办公室、临时库房、加工区的搭建。 （2）施工现场临电、临水的布置。
6、进场前和现场业主、监理、总承包单位协调相关事宜。 （1）制定详细的施工进度计划及整体部署。 （2）熟悉图纸，做好图纸会审工作。
实现本工程工期以及工期保障措施
工期保障措施 1、暂定施工班组如下：
消防水系统4个班组，每班组15-20人。 消防电系统2个班组，每班组15-20人。 防火卷帘门2个班组，每班组15-20人。 配合装饰装修等1个班组，每班组15人。 2、暂定施工顺序： 地下一层 地上一层 二层 三层 四层
四、对施工总承包及其他参建单位的配合
程师）。 1）人员进场的质量技术交底。 2）现场的质量巡查制度。 3）进场材料的检查制度。 4）施工安装过程中的质量控制。 5）质量通病的预防。 6）安装前制作施工样板工程等。
对本工程重点难点的理解
3、工期进度控制是重点、难点。 （1）施工进度计划的管理（周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年
1、组建项目管理团队，组织机构如下：
施工总体部署及施工方案
2、组建项目管理、施工团队。 （1）专业工程师配置（科技馆25人，档案馆20人）。 （2）确定施工班组（水系统班组、电系统班组、防火卷帘门班组等）。 （3）制定劳动力计划（科技馆施工高峰期为170人左右，档案馆施工高 峰期为150人左右）。
目录
一、对本工程重点难点的理解 二、施工总体部署及施工方案 三、实现本工程工期以及工期保障措施 四、对施工总承包及其他参建单位的配合 五、管网气体灭火或高压细水雾系统的施工质量保证措施及
注意事项
一、对本工程重点难点的理解
对本工程重点难点的理解
本工程重点、难点
1、本工程施工范围面积大，安全是重点。