招投标施工组织设计招标人:投标人:编制时间:前言施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件,贯穿于工程施工的全过程之中,不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工程管理的核心文件,也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要依据,同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的主要评标依据。
因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否合理、各项控制目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防控制措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标,中标后工程能否按期、按质、按要求交付使用。
我公司在接到招标文件及图纸后,针对本工程项目的特点,立即成立以经营管理处牵头、项目经理为核心的投标班子,在认真学习图纸和现场踏勘的基础上,以严谨科学的态度,本着实事求是、科学创新、节约成本、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨;一签一份合同、交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计,衷心期望尊敬的业主及评标专家在百忙之中审阅后提出宝贵意见,同时对于本设计中能够使您满意部分给予大力支持,我们将表示最真诚的谢意。
施工组织设计目录1 编制依据和原则1.1 编制依据1.2 编制原则2 工程概况、施工目标2.1 工程概况2.2 建设工程实施目标3 施工准备3.1 施工技术准备3.2 施工生产准备3.3 施工物资准备3.4 劳动组织准备3.5 施工场外准备4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明4.2 施工进度计划4.3 各项资源需用量计划5 施工方案5.1 施工开展阶段5.2 主要施工阶段工艺流程5.2.1 工程总体施工顺序的安排5.2.2 测量工程5.2.3 土方工程5.2.4 基础工程5.2.5 钢筋工程5.2.6 混凝土工程5.2.7 模板工程5.2.8 脚手架5.2.9 主体结构工程5.2.10 砌体工程5.2.11 屋面防水5.2.12 门窗工程5.2.13 装饰6 施工总平面布置6.1 平面布置原则6.2 场地布置做法与要求6.3 施工现场平面布置6.4 临时水电管网布置7 工程质量保证措施7.1 质量保证体系7.2 质量管理组织及职责7.2.1 建立保证质量管理组织:7.2.2 质量管理职责:7.2.3 质量保证措施:7.2.4 施工过程质量的控制措施7.2.5 分部(项)工程质量保证措施:8 安全及文明施工保证措施8.1 安全保证措施8.1.1 安全管理组织8.1.2 安全保证体系8.2 文明施工保证措施8.2.1 文明施工管理8.2.2 做到施工“标准化”、现场“景观化”8.2.3 减少空气污染、噪音、道路污染措施8.2.4 环境卫生管理——采用无烟灶具8.2.5周围环境美化附表一施工进度网络图附表二施工总平面图1 编制依据和原则1.1 编制依据本工程采用的规范、标准、图集如下:1.建筑地基基础基础工程施工质量验收规范 GBJ 50202-20022.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20023.砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-20024.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-20015.建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-20026.屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-20027.建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ 50300-20018.建设工程项目管理规范 GB/T 50300-20019.建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-200110.工程测量规范 GB 50026-9311.环境管理系列标准 GB/T24000-ISO1400012.建筑桩基技术规范 JGJ 94-200213.建筑施工安全检查标准 JGJ 59-9914.建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-200115.钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-9616.普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-200017.砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-20001.2 编制原则一、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。
二、严格按照质量承诺、安全生产承诺及合同工期、业主下达的进度计划进行施工方案的编制和质量保证体系、质量控制措施、安全保证体系、安全控制措施的编制;三、按照本合同段的地理位置、实际地形条件及当地的外部环境进行施工组织计划的制定;四、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
五、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
六、实施项目管理,通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理,实现成本、工期、质量及社会效益。
2 工程概况、施工目标2.1 工程概况(1)工程简介:详见设计施工图纸。
(3)现场施工条件本工程临时用水接入点已接至施工现场。
施工用电已接至施工现场。
施工临时道路已通。
进场临时通道活动区需分隔。
现场部分原地面为混凝土地面,在桩基施工前,需进行砼地面破除。
中标后须立即进行现场临时围墙搭设、安全通道布置、施工临建布置。
2.2 建设工程实施目标(1)工期目标总工期控制在665天。
计划开工日期为2014年8月11日开工,计划竣工日期:2016年12月5日。
(2)质量目标合格。
(3)安全施工目标杜绝伤亡事故发生。
(4)文明施工目标争创市级方明工地。
(5)环保目标采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市交通及环境卫生。
(6)科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的优势,在工程中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
(7)保修服务目标接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场管理的监督,信守合同,服务用户。
(8)合同履约目标认真执行合同条款,本着公司的企业精神,与业主精诚合作,保证合同的圆满履行。
3 施工准备3.1 施工技术准备(1)内业准备(1)编制施工项目管理规划。
(2)组织有关人员学习施工图纸中所能涉及到的相关图集、规范、标准。
(3)编制工程量预算分类卡。
(4)编制重点部位分部分项工程施工方案,编写作业指导书。
(5)制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。
(2)备齐工程中能涉及到的各种施工规范、图集、工程技术资料表等技术资料。
(3)调配各种现场计量、试验、测量放线及质量检测的器具,对未进行计量检测的器具及时送检。
配备的计量检测工具见附表。
(4)从建设单位方面接收高程控制水准点及现场坐标控制点,办理现场交接手续,测量放线,建立施工用的轴线控制网和水准控制点。
(5)收集查阅基础工程的技术档案资料,对桩基的轴线位置,标高进行复测、复核并办理交接手续。
(6)组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料,认真做好图纸会审和技术交底工作。
编制分部、分项工程详细的施工方案并交底。
(7)编制施工概算,提出各种材料计划,对进场的材料及时进行原材料的检测,按施工图的设计要求,提前做好砼和砂浆的配合比。
(8)重点为业主供应的材料提前作出进料计划,钢筋、水泥使用计划提前15天报业主,其他材料计划应提前28天,设备提前56天作出计划报业主。
3.2 施工生产准备(1)调集劳动力,按生产进度计划要求,分期分批陆续进场。
(2)搭设生产、生活、办公、仓储、配电等临时设施,设置砂、石堆放场地。
(3)落实现场的“四通一平”,做好场地平整,临时道路铺设,开挖排水沟、砌筑污水沉淀池等工作。
(4)调配模板、脚手架钢管等周转材料进场。
(5)组织施工机具进场,对木材、钢筋加工机械等设备进行就位安装、调试,对大型施工机具做好设备基础的施工,并落实进场安装时间。
表2-1 各主要施工机械计划3.3 施工物资准备(1)物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充足。
(2)施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前准备合同生效后即进场。
(3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证及时进场。
(4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
(5)所有进场物资将先预先定场分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。
3.4 劳动组织准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
(2)对工人进行必要的安全、技术、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动工人的生产的积极性。
3.5 施工场外准备(1)向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证。
(2)与当地卫生、环保、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。
4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。
根据业主提供的招标文件,设计图纸、现场实际情况,结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求,我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位,达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想,亦即确立并努力实现:我们将以网络计划指导各工序的搭接,以二级计划来控制每月的节点进度,以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度,紧紧抓住关键路线,从而确保总节点计划的实施。
4.2 施工进度计划单位工程控制性施工进度计划和装饰分部工程指导计划详见施工进度计划表。
4.3 各项资源需用量计划(1)劳动力需用量计划施工工人计划表表4-1行政管理人员计划表表4-2常用机具用量计划一览表表4-3测量及检测仪器表表4-45 施工方案5.1 施工开展阶段本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉逐层分段流水施工施工作业。
投入充足的劳动力、机具设备、材料,本着“安全第一”,“质量为本”指导思想,地下工程立足一个“抢”字,主体工程立足一个“精”字,装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
根据工程的施工条件,全工程分为以下几个施工阶段:(1)施工准备阶段:机械准备、物质准备、技术准备、劳动力组织准备、施工场外的准备。