松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分
布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，
被誉为“经营之神”、“民族英雄”。

该公司的成功是在于完善的企业文化。

这种企业文化突出地表现在三个方面：一
是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。

每天早晨8点钟，公司所有的
人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融
为一体了。

”二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松
下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。

”他认为，事业是人为的，而人
才的培育更是当务之急。

就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。

出于这种远见卓识，他于1964年在大板
建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。

全公司一年有1/3的人来
这里接受培训。

大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

三是注重不断丰富企业
文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，
然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。

公司有总口号，各事业部、分厂
有各自独特的口号。

一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。

如1985年行
动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。

大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。

这充分显示了松下幸之助先生
对企业文化的高度重视和独到见解。

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