部门职能范围
负责公司整机品牌迷你电脑、平板电脑等产品的国内销售经营活动
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、负责迷你电脑、平板电脑产品的国内销售营销策略制定、年度的市场营销规划、承担公司制订的整机部分销售额、销量、边际贡献及毛利率的责任；
1
刘虎
1
2.3渠道电商管理专员
——
——
1
业务量加大
2.4行业经理
——
——
1
业务量加大
3、市场处
6
付婵、章婷、陆冬妮、郑娟、武向平、卢亚飞
6
3.0高级市场经理
1
付婵
1
3.1策划专员
1
章婷
1
3.2文案专员
1
陆冬妮
1
3.3媒介专员
1
郑娟
1
3.4高级平面设计师
1
武向平
1
3.5平面设计师
1
卢亚飞
1
4、电子商务处
4、负责区域营销人员的退机、借机的处理
1、负责公司网上商城运营、客户营销等电子商务业务经营、网站开发项目拓展及测试和运行维护；
2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。
3、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控,对市场趋势进行分析。
第二章部门组织机构及职能
一、整机营销部组织机构图
1、总部平台
2、区域平台
3、区域平台（续）
二、整机营销部职能说明书
1、整机营销部整体职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部
部门编号：
部门级别：一级
部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）
上级部门（直属上级）：总经理
下级部门（直属下级）：市场处、电子商务处
规划的创新与可行性
30%
2、根据公司下达的营销目标拟定详细的营销计划并组织执行
各业务的执行状况
20%
3、根据公司品牌战略规划拟定详细的市场推广计划并组织执行
部门间的配合程度
20%
4、组织各区营销人员完成销售任务
销售达成情况
30%
5、
6、
能力条件
知识
企业管理、市场营销相关知识
市场营销总监
总经理
相关组织架构图
12
陈京委、李宏伟、万培、钱胜、高玮、陈伟宏、雷勇、林松、彭丹丹、刘爽、龙传双、陈昭龙
25
业务量加大
四、整机营销部各岗位职务说明书
市场营销总监职务说明书
职位名称
市场营销总监
职位编码
部门/组
整机营销部
直接上级
总经理
编制人数
1
下属人数
30
工作职责
衡量标准
权重
1、协助总经理对公司整机的营销方向进行统筹及规划
4、网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划。指导营销推广活动，带动网站人流量、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。
5、负责梳理、建立、健全本部管理范围内各项工作制度，规范业务操作和账务处理流程，规避运营风险，确保客户和公司资金安全；
6、负责本部门员工的监督管理，组织岗位职责分工和日常工作安排，组织员工教育和业务技能培训，组织员工实施目标管理和各项考核，及时报告本部门的经营与管理情况；
7、 负责协调配合其他部门工作，完成公司下达的经营管理目标任务和公司领导交办的工作。
三、整机营销部岗位编制表
部门名称
整机营销部
现有编制人数
30
今年计划定员人数
49
岗位名称
岗位人数
现有人员名单
今年计划定员人数
人员增减理由
1、部门经理
1
刘菁哲
1
2、销售平台
2
刘虎、陈韶珍
4
2.1运营支持专员
1
陈韶珍
1
2.2渠道管理专员
2、负责监管销售处的各项销售业务工作。
3、负责监管市场处的各项市场活动规划、媒介宣传等工作。
4、负责监管电子商务处的线上交易、经营策划等工作
2、整机营销部市场处职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部市场处
部门编号：此项由人力资源部统一填写。
部门级别：二级
部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）
上级部门（直属上级）：整机营销部总监
下级部门（直属下级）：
部门职能范围（用一句话概括部门的主要职能或设置目的）
全线产品在国内的市场宣传
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、负责整机营销市场推广和管理工作，宣传Giada品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心；
4
戴霖、周艳芳、陈腾宇、虞利湘
6
4.0电子商务经理
1
戴霖
1
4.1网购助理
2
周艳芳、陈腾宇
3
4.2产品描述专员
1
虞利湘
1
4.3网络推广专员
——
——
1
业务量加大
5、区域销售平台
17
王永恒、徐沪生、袁湘粤、张宇宁、龙茂华等
32
5.0大区经理
5
王永恒、徐沪生、袁湘粤、张宇宁、龙茂华
7
业务量加大
5.1区域销售经理及专员
2、创意、设计制作品牌形象POP、企业形象宣传画册市场宣传DM等，将市场的宣传物料分发到各店；
3、与网媒、报纸、杂志等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及开展活动；
4、负责制定市场策略和计划，编制本部门季度市场费用预算、月度市场报告；
5、制定本品牌的市场活动策略、监控活动实施过程及效果；
6、跟进各店铺新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售；
7、对同业、客户、环境的调研和分析，撰写市场分析报告，为市场推广提供合理依据；
3、整机营销部电子商务处职能说明书
部门概况
部门名称：整机营销部电子商务处
部门编号：
部门级别：二级
部门在组织机构中的位置
上级部门（直属上级）：整机营销部
下级部门（直属下级）：无
部门职能范围
负责公司与网络销售有关的各项工作
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
直接上级
市场营销总监
编制人数
1
下属人数
无
工作职责
衡量标准
权重
1、负责制作新产品的规格说明书
规格书的准确性、及时性
40%
2、负责Giada产品后台运营管理（销售计划的制订、产品生命周期管理、呆滞物料处理）
销售计划准确性、呆滞物料处理及时性
30%
3、负责区销售人员的月度绩效数据收收集和统计
考核的准确性
10%
技能
销售统筹管理、领导能力
态度
敬业、创新
任职条件
学历：本科以上
需接受的培训
1、市场营销学
专业：市场营销等相关专业
2、企业管理
经验：6年以上销售管理工作经验
3、
年龄业发展
可晋升职位
事业部总经理
可转换职位
运营支持专员职务说明书
职位名称
运营支持专员
职位编码
部门/组
整机营销部