获得专利项数
10%
4
技术管理
重大技术失误次数
——
10%
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工流失情况
5%
培训计划完成率
实际培训时间（H）/计划培训时间（H）
5%
定性指标
序号
考核项目
考核内容
权重
6
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
10%
7
本部门制度制定情况
研发制度规范与完善程度
5%
8
部门协作情况
企业研发部门绩效考核指标设计表汇总
企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。
1.研发经理
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品开发周期
——
5%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性
部门间协作满意度评价
5%
部门内协作满意度评价
5%
2.研发主管
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
申请立项通过率
产品立项通过率/立项总数
5%
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核，有利于完善工艺技术，提稿成品率和质量的稳定性
15%
2
零备件标准化程度
基础模块（零部件）公用率
定性指标
序号
考的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
20%
4
信息收集
信息收集的及时、准确、有效
5%
5
开发新产品所需资料的完整性
在规定时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料以及其他资料送交相关部门
5%
项目共用的基础零模块（零部件）数/项目现有的基础零模块（零部件）数
10%
3
研发进度控制
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期
15%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
20%
定性指标
序号
考核项目
考核内容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性与准确性
5%
5
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15%
6
技术支持
技术服务满意度评级清凉
5%
3.研发专员
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发
新产品开发数量
———
20%
新产品试制一次成功率
对新产品试制这一阶段工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达成预期的效果
15%
2
项目研发
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
15%
5%
2
研发项目管理
申请立项通过率
产品立项通过率/立项总数
5%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
10%
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期
10%
项目研究开发费用预算达成率
项目研究实际花费/项目研究费用预算
5%
新产品利润贡献率
新产品利润/公司总利润
5%
3
专利申报情况
专利项申报数