网站信息化管理平台
项目开发计划
文档编号：FHI_CMMI_PP_201601174_PDP
文档信息：项目开发计划
文档名称：网站信息化管理平台项目开发计划
文档类别：项目文档
密级：无
版本信息：1.1
建立日期：2016-4-9
创建人：张娜娜
编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录
目录
1.概述 (4)
1.1. 项目概述 (4)
1.2. 术语定义 (4)
2.项目干系人列表 (4)
3.提交客户的工作产品 (4)
4.项目策划 (5)
4.1. 软件生命周期模型定义 (5)
4.2. 项目定义软件过程 (6)
4.3. 质量目标 (6)
4.4. WBS (6)
4.5. 风险管理 (6)
4.6. 数据管理 (8)
4.7. 软件估计 (8)
4.7.1. 估计汇总 (8)
4.7.2. 进度估计 (8)
4.7.3. 软件工程设备和支持工具估计 (8)
4.7.4. 关键计算机资源估计 (9)
4.8. 需求管理计划 (9)
4.9. 沟通计划 (10)
4.9.1. 制定与客户的沟通计划 (10)
4.9.2. 制定与其它小组的沟通计划 (10)
4.9.3. 制定组内沟通计划 (10)
4.9.4. 明确与客户、其他组间关键依赖关系 (11)
4.10. 团队建设与维护计划 (11)
4.11. 培训计划 (12)
4.12. 软件质量保证计划 (12)
4.13. 配置管理计划 (12)
4.14. 产品验证计划之同行评审计划 (13)
4.15. 产品验证计划之软件测试计划 (13)
4.16. 项目度量计划 (13)
5.项目跟踪计划 (13)
1.概述
1.1.项目概述
从当前公司业务范围来看，网站建设类项目或潜在的网站建设类项目比较多，对于该类项目，用户一般都要求采用成熟的内容管理器来实现网站的自主管理，并且由于从事该类项目的公司较多，竞争比较激烈，项目最终成交价格都不算很高。
目前，我公司对于这类项目的操作方法是外购内容管理器，自己进行实施，但由于产品采购价格无法降下来，导致项目盈利情况较差，或者有些潜在的项目由于用户预算的限制，根据无法承接。
基于这方面考虑，公司决定自行开发一套内容管理器产品，降低网站类项目的实施成本，增加公司在网站类项目上的市场竞争力。
本项目的最终目的是开发一套产品化的内容管理器产品，其整个过程将包括产品的策划、分析、设计、开发、安装程序制作及产品文档编写。
1.2.术语定义
无
2.项目干系人列表
3.提交客户的工作产品
4.项目策划
4.1.软件生命周期模型定义
模型选用：本系统采用V字模型。
原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。
阶段定义如下：
4.2.项目定义软件过程
参见《网站信息化管理平台项目已定义过程》文档，存放位置为“02受控域\\01项目计划”目录。
4.3.质量目标
参见《网站信息化管理平台项目已定义过程》文档，存放位置为“02受控域\\01项目计划”目录。
4.4.WBS
参见《网站信息化管理平台项目已定义过程》文档，存放位置为“02受控域\\01项目计划”目录。
参见《网站信息化管理平台软件开发明细计划》文档，存放位置为“02受控域\\01项目计划”
目录。
参见《网站信息化管理平台软件估计书WBS&关键路径》文档，存放位置为“02受控域\\01项目计划”目录。
4.5.风险管理
风险减缓计划参见《网站信息化管理平台风险管理列表》。
4.5.1.风险来源
风险的来源参见《风险管理指南》
4.5.2.风险分类
风险的类别分为以下几大类：
软件工程类：需求、设计、实现、测试、部署、维护
开发环境类：开发过程、开发环境、管理过程、管理方法、工作环境
管理类：资源、合同、项目接口
4.5.3.风险参数
评估风险的参数包括：
风险的可能性（风险发生的概率）；
风险的后果（风险发生的影响和严重程度）；
触发管理活动的阈值：即为了缓解风险所需要的行动周期。
风险影响严重程度
风险发生概率
风险发生时间
4.5.4.风险管理策略
风险处理采取以下几种方法：
接受风险：不做任何风险管理工作，当出现风险时把它当作问题处理，不再花费额外的资源来管理风险。
风险监督：监督风险及其属性，以便在影响、发生概率、时间以及其它方面出现重要变更时提出早期警告。
风险缓解：通过减小其影响和其发生的概率、改变时间等方面来消除或减弱风险。
需要制定相应的风险缓解计划。
风险转移：重新计划、分配需求、设计、或分配资源，以消除或降低风险的发生概率和影响。
风险应急：如果风险缓解计划失败了，应急计划将作为第二方案来使用。
4.6.决策分析
在进行关乎系统体系结构设计工作时要有一套以上设计方案，每套方案对系统关键点进行不同设计，利用决策分析和决定过程确定方案。
当项目中出现如下情况时，将利用决策分析和决定过程确定方案：
项目严重拖期，已拖期超过整体进度的20%；
产品尚未达到质量目标或者客户需求，是否交付或者发布。
4.7.数据管理
参见项目《网站信息化管理平台数据管理表》。
4.8.软件估计
4.8.1.估计汇总
参见《网站信息化管理平台软件估计书》文档，存放位置为“/ 02受控域/02项目计划/”目录。
4.8.2.进度估计
4.8.3.软件工程设备和支持工具估计
4.8.4.关键计算机资源估计
4.10.沟通计划
4.10.1.制定与客户的沟通计划
客户为公司，通过里程碑会议与高层经理沟通。
参考4.9.3组内沟通计划。
4.10.2.制定与其它小组的沟通计划
无
4.10.3.制定组内沟通计划
4.10.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系
无
4.11.团队建设与维护计划
的人员，项目团队的维护及变动情况，在《项目周报》中进行跟踪。
4.12.培训计划
本项目组参与人员不需要进行专门培训，在确定项目组人员前对项目组人员所需具备的技能有明确要求，并且根据技能要求确定设计与开发人员，不再针对项目组织进行专门培训。
4.13.软件质量保证计划
参见《网站信息化管理平台软件质量保证计划》。
4.14.配置管理计划
参见《网站信息化管理平台软件配置管理计划》。
4.1
5.产品验证计划之同行评审计划
验证产品一览表
具体的产品验证检查的内容由项目经理确定并记录在项目对应的评审报告中，走查的同行评审直接记录在评审准备表中。
4.16.产品验证计划之软件测试计划
参见《网站信息化管理平台软件测试计划》。
4.17.项目度量计划
参见《网站信息化管理平台项目度量计划》。
5.项目跟踪计划。