运营中心部门职能
1.0 主管领导：总经理
2.0 所辖部门：采购供应部、计划部、品质部
3.0 主要工作职责
3.1 采购供应
3.1.1设备、原材料、辅助材料的采购
a、设备类固定资产、原材料、辅助材料的购买活动；
b、组织技术及品质部门对供应商考察、选定、价格交涉和交货期管理；
c、对供应商订单下达、交付实行日常确认、进度跟踪管理；
d、与供应商之间的基本合同、价格协议等合同签订、支付等的日常管理；
e、建立供应商档案。

3.1.2 采购管理
a、负责组织相关部门对采购的物资进行数量与品质验收；
b、负责设定项目的采购成本总策划；
c、负责合同的管理。

3.2 计划管理
3.2.1负责制定订单执行综合计划，保证按质、按量、按时完成各项订单；
3.2.2负责编制每个订单的《订单执行计划表》《发货通知单》，并发到生产、技术、品质、
供应、仓库等部门；
3.2.3组织、督促落实设计、生产、采购、品质、发货、安装计划的按时完成；
3.2.4及时协调处理产品交付过程中出现的异常问题；
3.2.5各专项计划的跟踪、执行及反馈；
3.2.6通报会议决议及会议记录，并跟踪会议决议的实施情况；
3.2.7对异常问题进行追溯追查原因并进行相关的处罚通报；
3.2.8及时与客户沟通了解客户的最新需求及客户投诉处理；
3.2.9参与制定公司中长期发展规划和公司年度经营计划的准备工作，并提出合理化的建议。

3.3 品质管理
3.3.1加工质量管理
a、负责加工件的质量检查与评价，对是否可以生产出厂进行判定并做标识；
b、负责不合格产品的处理及质量问题责任判定；
c、负责加工件的质量保证监督，包括工艺纪律的检查；
d、负责对合格产品进行标识与管理，便于工程现场的安装；
e、负责签发检验合格证。

3.3.2外购件质量管理
a、负责采购部品的质量检查与评价判定；
b、负责委托加工部品的质量检查与评价判定；
3.3.3工程质量管理
a、负责对直接发至施工现场的采购部品的质量检查与评价判定；
b、负责对施工队施工过程质量控制进行监督与检查；
c、负责对整个工程项目的质量进行评价，并签发检验合格证。

3.3.4质量体系管理
a、负责公司质量体系的管理与质量目标计划和实施的监督检查；
b、负责组织质量体系审核、评审，并开展质量监查、评价与考核工作；
c、负责从质量方面对生产能否进行和产品能否出厂判定。

3.3.5标准化推进管理
a、公司ISO质量体系、环境体系的维护\运行\内外部审查；
b、质量损失统计，并针对每个项目作成损失统计报表上报。