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青岛啤酒股份有限公司以执行为基础和战略管理
Japan Turkey
United Kingdom China
2007
383.4 206.7 159.7 115.2
93.8 69.4
50.5 51.5 40.2 39.9 39.5
38.2 20.9
21.0 20.5 1,350.4
^* Based on unrounded data. ^1 Includes agency/license/non-alcoholic brands and equity interests in other brewers.
^2 Adjusted to exclude Oriental Brewery and 27% equity stake in Tsingtao. ^3 Includes Grolsch. ^4 Includes equity interests in MillerCoors. ^5 Includes brands acquired from Scottish & Newcastle in 2008. ^6 Includes happoh shu and zasshu.
^7 Adjusted to include 19.99% equity stake in Tsingtao. ^8 Addition of columns may not agree because of rounding. Source: IMPACT DATABANK
2008
392.3 210.4 161.5 126.8
94.0 72.6
53.8 52.3 43.4 41.1 39.2
37.6 22.6
22.0 21.1 1,390.7
Percent Change*
2.3% 1.8 1.1
10.1
0.2 4.7
6.5 1.5 8.0 2.8 -0.7
-1.5 8.1
4.8 3.0 3.0%
目录
青岛啤酒公司简介 实施背景介绍 体系的具体内容 取得的成果及体会
以执行为基础的战略管理
青岛啤酒股份有限公司 2009年1月
目录
青岛啤酒公司简介 实施背景介绍 体系的具体内容 取得的成果及体会
青啤公司使命、愿景
使命:用我们的激情酿造出消费者喜好的 啤酒,为生活创造快乐。 愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化 大公司。
青啤公司发展历程
2007 2002 1998 1993
Qingdao Brewery (Holdings) Corp Ltd Grupo Modelo Beijing Yanjing Beer Group Corp FEMSA Asahi Breweries Ltd^6,7
Kirin Brewery Co Ltd^6 Efes Beverage Group
速动比率
1.28 1.00 0.99 0.52
盈利水平下降,财务风险突出
2000 2.43 4.16 61.03 0.10 0.64 0.43
2001 1.95 3.47 55.8 0.1型
2002年开始的战略转型
做大做强
做强做大
并购扩张
指标
1996 1997 1998 1999
销售净利率(%) 4.63 6.68 5.75 3.66
ROE(%)
3.35 4.65 4.40 3.98
资产负债率(%) 33.60 41.89 40.96 51.10
每股净收益
0.08 0.11 0.11 0.10
流动比率
1.67 1.25 1.25 0.70
整合阶段基本结束,开始进入整合和扩张并举阶段
由“做大做强”并购扩张,转向“做强做大”系统整 制合定“大名牌”战略,开始进行大规模并购扩张 成立股份公司,在A股和H股上市
1949 1945
更名为“国营青岛啤酒厂” 进入国民党管理时期
1916 进入日本人管理时期
1906 1903
德国慕尼黑博览会上获得金奖 德国人在青岛建立日尔曼啤酒公司青岛股份公司
Guinness Brewing Worldwide Ltd (Diageo) Chongqing Beer Group Total Top 15^8
Headquarters
Belgium United Kingdom Netherlands Denmark
United States China
China Mexico China Mexico Japan
内部整合
主要举措: 内涵式发展为主; 变革组织结构,适应管理幅度增加的需要; 实施EVA; 提出基于价值链进行系统整合; 市场整合、品牌整合… …
55
50 28
31
35
35
41
0
93
94
95
96
97
98
99
00
01
大规模并购导致的问题
2001年左右青啤面临的主要战略问题
盈利能力持续下降,财务风险十分突出; 依赖收购兼并的快速扩张,整合成本不断提高; 品牌品种数太多、视觉形象混乱,导致青岛品牌的辨识度下
降; 组织管理跨度加大,组织能力跟不上规模的扩张。
Rank
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11
12 13
14 15
Brewer
Anheuser-Busch InBev^2 SABMiller plc^3,4 Heineken NV^5 Carlsberg Breweries A/S^5
Molson Coors Brewing Co^4 China Resources Enterprise Ltd
青啤公司工厂布局图
52 50 51
49 47 48 46
45
41
15 1 2 3 14
44
40 39 43
16 17 18
42
20 19
38
36
37
34 33 35 2221 23
31
30
26
24 25
29
53
32 27 28
青啤公司2008年世界排名
BEER - TOP 15 BREWERS WORLDWIDE, PRO FORMA^1 (Millions of Hectoliters)
并购扩张战略
20世纪90年代初期,国外啤酒品牌争先恐后进入中国市场;同样看好啤 酒市场的国内资本,也纷纷上马啤酒项目,全国一下子涌出了800多家啤 酒厂。
1998年5月底,“青岛啤酒大名牌战略研讨会” 召开,会议确定了“高 起点发展、低成本扩张”战略。
250
247
200
184
150
106 100