工程项目管理(第三版)
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性
项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就 是一种典型的项目阶段划分方法。
划分阶段的意义?
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
可行性研究报告
为完成项目或其中一部分, 而必须做出的可测量的、 有形的及可验证的任何成 果、结果或事项。
• 对项目定义的理解
项目可以在组织的各个层面上执行;它可以由一个 人或数千人来执行;它可以历时几周或数年;它可以由 一个组织的某个部门来执行,也可以跨越组织边界,多 个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段,对实 现组织的战略目标是至关重要的。
开发一种新的产品或服务项目; 进行工厂的现代化改造;
• 项目的定义
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 (临时性)的任务。 项目产品与其它产 品有确切的不同 麦克· 吉多的定义 项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提,有 效利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力。
本门课程对项目的定义: 项目是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或 服务而进行的一次性活动。
• 项目的定义
项目管理知识指南(PMBOK)将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型:运作和项目
日常运作 连续不断和重复 的活动
项目 临时性、一次性 和独特的活动
共同点: 1.需要有人来执行;2.受到有限资源条件的 限制;3.需要施行计划、执行与控制过程
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
一、项目
1.1 什么是项目
自从有组织的人类活动出现至今,人类就 一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目:长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目:举办婚礼、家居装修、举办运动会、开 发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管 理来实现既定的目标。
项目有什么特点?
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
分类
新、扩、改、迁、重
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项 目、工艺项目、国防项目、其他项目
“建设项目”及其特征
投资——固定资产
1、投资额巨大,生产周期长。
2、在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干 个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。
3、一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核 算。
管理一个项目包括:
▲识别要求;
▲确定清楚而又能够实现的目标;
▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相 冲突的要求;
项目目标是获取目标并结束项目,非项目化的运作 目标是维持业务运行。
目标实现后,项目中止,而运作则制定新的目标并 继续工作。
ห้องสมุดไป่ตู้ • 项目的基本特征
2.项目的唯一性 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的,也 就是说这些内容是唯一的。
世界各地的办公楼有什 么不同?
工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同
一、项目管理的概念
1.2 什么是项目管理
以项目为对象的管理
一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动,即实 践活动。
二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制,旨在实现特定目 标的管理学科,即理论 体系。
项目管理的概念
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。” ——PMBOK
• 项目的基本特征
3.项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合,是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本特征
4.项目的约束性 人力、物力、资金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性
人员、资源、权利、权力 主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑
项目协调和沟通
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一
定的约束条件下,经过决策与实施等必要程序 形成固定资产的一次性事业。
投资 特征
建设目标的明确性
建设
工程项目
建设目标的约束性
一次性和不可逆性
影响的长期性 复杂性
组织的特殊性
风险性
二、工程项目
工程项目管理
第一章 工程项目管理概述
——初识项目管理
引言
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越 来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可 以见到它的影子。在当今社会,一切都是项目, 一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
• 现代社会的泛项目化趋势
很多东西可以用项目的形式来表达 人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作
泛项目化
21世纪的社会,一切都 是项目,一切也必将成 为项目。
建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑;
应用一个新的商业程序;
组织一次同学聚会;
……
• 项目的基本特征
1.临时性(一次性) 是指项目有确切的开始时间与结束时间 项目终止——项目在什么情况下终止?
小
贴 士
美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明:
施工图设计
三、项目阶段和生命周期
项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的 全体,项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制 需要所决定。
▼定义项目生命周期
(1)各个项目阶段要做的工作是什么
(2)在各个项目阶段需要什么样的人员
概念阶段
规划阶段
实施阶段 结束阶段
项目生命周期、增加价值的机会、变 更成本和信息质量
人 婚 庆 生
如何策划婚礼并成功举办? 怎样成为成功人士?
做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视, 宏观上看人生,微观上看问题。
• 人生规划
泛项目
子项目
子项目
当前大学生面临的主要问题
1.难以适应环境 2.人际关系障碍 3.生活上的挫折 4.择业的难题 。。。。。。
费用
进度
“铁三角”
能在本门课程中, 找到自己需要的东 质量 西,实现人生的愿 望和理想!
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败
• 项目的基本特征
1.临时性(一次性) 是指项目有确切的开始时间与结束时间
临时性并不意味着项目历时短 临时性也与项目的产品不相关
项目历时也许不长,但项目成果的影响却 可能是长久而深远的。 长城、纪念碑。。。 项目与运作的根本性不同在于目标。