BHP陷入巨额亏损状态，98、99年分别亏损达14.74 亿澳元、23.12亿澳元，后来经过一系列振兴计划， BHP重新走进快速发展期，并于2001年3月与英国比 利顿公司合并，创造了一个在煤矿和铜矿方面占据主 导地位的全球化资源巨头。
•比利顿是国际采矿业的先驱，曾经以不 断创新和集约式运营方式而闻名。2001 年，两家公司合并组成BHP BILLITON矿 业集团，BHP持股58%，比利顿持股 42%。 •该公司在全球20个国家开展业务，遍及 世界各地，主要产品有铁矿石、煤、铜、
矿业集中度提高
跨国矿业企业并购潮，矿业产业集中度提高，矿业战略合作加强
矿产勘查运作模 式发生变化
高新技术广泛应用
融资渠道多样化
初级勘查公司与跨国矿业公司联盟，联合勘查开发分担风险
利用高新技术发展矿业是当前世界矿业发展的一个重要趋势，也将是21世纪矿业发展的关键驱 动力。从矿产地质勘查到开采、选冶、直至矿产品加工利用，无不渗透着现代高新技术的应用
运营的风险比较大。因此，巴利克根据不同情况，在世界各地都谨慎财务措施规避预期风险；首先公 司对各个金矿在不同时期可能出现的采矿风险进行评估，并通过提高经营管理水平、加强员工培训、 实施风险管理策略和亏损控制计划等措施减少风险发生的可能性；此外，公司根据不同的情况提留适 量的风险保证金，而对风险较大的区域，巴利克更多采用股权投资的方式而不是直接收购项目的方式 进入。
机密·客户用·8
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英美资源集团：从黄金到多金属，从南非本土到跨国经营
英美资源集团股份有限公司是以 黄金开采起家的。 英美资源集团股份有限公司于 1999年5月在南非英美公司（ AACSA）和Minorco公司合并的 基础上组建而成，是一家在全球 矿业和自然资源领域占有领先地 位的企业。
注重成本控制，降低生产成本。巴利克自1996年开始实施成本计划以来，生产成本比过去下
降了约25％，完善的成本管理使巴利克成为全球矿产金公司中成本控制最成功的企业；05年巴利克 的现金成本227美元/盎司，总的生产成本303美元/盎司，成为05年全球矿产金生产商中现金成本最 低的公司。
规避预期风险，保障快速发展。巴利克的矿山分布在世界各地，多是跨国经营，公司扩张、
作为黄金行业的后生小辈，2006年并购世界排 名第五的黄金企业——加拿大普雷色多姆公司，实 现公司跨越式发展，一跃成为世界最大的黄金公司
✓86年，收购Goldstrike金矿，经过补勘，截至05年该矿 黄金储量超过528.8吨；该矿成为巴利克产金量最大的金 矿； ✓94年收购莱克矿物公司，新增储量810吨，巴利克开始 成为真正的跨国公司； ✓96年收购秘鲁阿奎普资源公司，黄金增储202吨，巴利 克开始把业务扩展到南美地区； ✓99年收购苏顿资源公司，黄金增储310吨； ✓2000年，收购潘基黄金公司（Pangea Reources) , 巩 固了巴利克在美洲黄金第一大鳄的地位； ✓2001年，收购澳大利亚霍姆斯特克矿业公司（ Homestake Mining),公司的开采领域在北美、南美、非 洲进一步扩大，并在澳洲建立根据地； ✓06年3月斥资104亿美元收购世界排名第五的加拿大普雷 色多姆公司，从而超过纽蒙特公司成为世界最大的黄金生 产商。
机密·客户用·6
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巴利克：二十几年就能成为世界黄金霸主？
世界黄金领头羊——巴利克高速扩张的故事
•巴利克成立于1983年，总部设在加拿 大多伦多，从事黄金和铜的生产，业务 涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、 俄罗斯和中亚等地区； •巴利克在全球拥有27座生产矿山，7 个在建项目。2006年公司产金268.7吨， 黄金销售总额56.36亿美元，净收入 15.1亿美元，黄金保有储量约为 3825.3吨，铜保有储量约为281万吨； •2007年，巴利克公司的战略定位开始 从专注黄金和铜，逐渐扩展到铂金等其 他贵金属。
企业重组，规模效益；为了适应市场竞争，安格鲁公司
通过收购、联合、兼并，组建更大规模的采、选、冶加工企业， 实现规模化运营，扩大市场份额。1995年以来矿业兼并总费用 近1000亿美元，大量投资用在政局稳定的工业化国家，主要是 澳大利亚、加拿大、美国和南非占总兼并费用的70％。
设备改造，提高收益；南非的采矿技术，从规模、产量、
资料分析
与项目组对接组沟通
– 在以上过程中，得到黄金集团领导和相关人员大力支持，在此表示感谢！
机密·客户用·3
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目录
1. 战略梳理 2. 集团管控模式分析 3. 管理诊断 4. 资源占有及海外开发策略研究
机密·客户用·4
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目录
SCP分析与标杆启示
SCP模型是国际成熟的战略分析工具，这种工具有 效贯通了外部环境（Shock）、行业结构（Structure）、 企业行为（Conduct）和最终绩效（Performance）之间 的联系。
世界矿业巨头——英美资源多元化扩张之路
从英美资源集团的发展轨迹上看，它走过了一条从单一 的黄金生产到多种自然资源开发，从立足南非本土到跨 国发展之路。 把握适度、相关多元化发展方向；黄金是英美资源集团的
起点和基础，但只开采黄金，是不能实现集团宏大的发展目标 的。为了追求更大的发展，英美资源集团股份有限公司在黄金 产业之外，有节奏地进入多种自然资源开发领域，逐步形成多 元化发展的格局。2004年黄金所占利润份额为4.8%。 ✓英美资源集团对自身的多元化发展格局的把握是非常成功的 ；英美资源集团以黄金起家，适时开发其他多种自然资源，形 成了适度、相关多元化的发展格局。 ✓抓住机遇，并购扩张，做强做大；面对激烈的市场竞争，英 美资源集团充分发挥自身实力和影响力，通过频繁收购保持行 业竞争优势。 ✓积极介入风险勘探，获取优质矿产资源；集团的目标是通过 在全球范围勘探长寿命、低成本的项目及通过并购手段，极大 地扩展集团自然资源自产地。
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巴利克的启示：最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源
专注核心业务，高速并购扩张。巴利克仅有20几年的历史，巴利克围绕黄金和铜进行7次重
大收购，经过高速扩张，成为黄金业的领头羊，实现跨越式发展；从一定意义上讲，巴利克的发展之 路就是黄金企业并购扩张之路，巴利克擅长通过并购获取更多的地质资源，做大公司规模，增强公司 实力。
机密
中国黄金集团公司 战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告
（二零零七年五月，北京）
北京华夏基石企业管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路
标杆启示
政策压力
竞争压力
集团优劣势
战
略
梳 理
集团战略目标
– 统计分析核心问题点
– 回访关键人物，确认
多渠道信息匹配
问题及结论分析
– 与黄金集团项目人员
进行问题归集和分析
讨论资料清单，获取项
目需求资料
– 通过阅读及分析黄金集团及下属企业提 供的资料，进一步理解集团管理的现状及 问题
– 与项目对接组及相关人员就集团及各子 公司的发展现状、业务特征、管理状况、人 员状况等内容进行沟通
问卷调查
访谈调研
– 设计黄金集团管理咨询调研问卷，就集 团的战略、管控、组织流程、人力资源以
– 访谈82人，其中集团总部47人、股份公 司32人和其它公司2人，黄金协会1人
及文化等关键领域提出调查问题
– 通过面对面的沟通，了解员工思想动态和
– 回收问卷104份，有效问卷103份
对集团发展的建议、期望
开采深度、采矿技术等都处于世界领先，公司把密集型劳动和 先进的采矿技术结合，以成本最低化和效益的原则，通过智能 的、高度自动化的设备，解决深度开采的问题。
机密·客户用·11
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必和必拓：矿业巨头的复兴
世界矿业巨头——BHP格下调的巨大压力，
•必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成， 现在已经是全球最大的采矿业公司。其中， BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔 本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大 的公司之一。
机密·客户用·9
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安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企 业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险
安格鲁公司是英美资源集团的黄 金业务平台，具有悠久的历史， 也是英美资源集团的起点和基础 ； 这是一家成立于1998年6月， 由 安格鲁美国公司及其联营公司的 黄金采矿及勘探业务合并而成的 公司，是目前全球数一数二的黄 金生产商。
重视风险勘探，获取优质资源。巴利克认为资源型企业需要不断增加资源储备抵消资源的消
耗，它的目标就是通过不断获取优质资源储量从而成为世界上最好的黄金公司；巴利克拥有一支目 标明确的专业勘查团队，风险勘查的力度很大，善于在没有经过开发或开发程度不高的地区寻找金 矿；此外，巴利克高度重视发掘已有矿山的资源潜力，通过扩充现有矿山周边和深部资源，最大限 度实现已有资源的增值。
✓ 重振BHP的过程大体分为三个阶段： 第一阶段， 截至1999年12月，BHP走出了“摆正船头”的第 一步，面对迫切的问题并解决这些问题；削减成本，确立项 目选择和评估的标准，处理不良资产； ✓第二阶段，公司试图让其资产组合中最优良的资产达到最佳 效率； ✓第三阶段，制定未来发展战略，明确发展方向。
金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸、一体化战略：安
格鲁黄金公司的主要目标是通过不断地增加股东收益使公司成长为 一个具有优质资产的全球黄金产业，并提出要创建21世纪的黄金公 司。按照企业经营目标，安格鲁黄金公司选择了以金矿探采冶和黄 金饰品的产业链延伸为核心的一体化战略模式。公司通过扩展生产 成本边界、利用连续的项目建设达到企业的有机增长、加强对周边 矿区的勘查进行储量增补；通过黄金价值链的延伸不断挖掘资源潜 在效益，利用企业重组达到企业发展的规模效益，确保公司的价值 不断提升。