工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课本，以此参考。

绪论工程项目管理的定义，分类。

工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。

我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。

工程项目管理概论工程项目管理的概念与分类项目的定义，包括时间、成本和资源条件项目的特征。

建设项目的定义及其特征（简单论述）工程施工项目的定义及特征。

项目管理的定义，项目管理的对象是项目。

工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。

工程施工项目管理，咨询项目管理。

工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。

工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。

工程项目管理的基本内容和方法工程项目管理范围是指什么包括产品范围和项目工作范围。

工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。

组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。

工程项目管理组织机构建立程序是什么目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。

掌握PDCA循环，P——计划；D——实施；C——检查；A——处置（预防、组编）过程。

实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。

控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。

（事前、事中、事后）控制。

控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。

10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。

其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。

14、项目风险管理控制六个过程。

15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。

16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须熟知。

17、掌握工程项目管理方法应用的原则。

第三节建设项目管理1、我国的建设程序分为的6个阶段。

2、6个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的主要工作内容包括哪些方面。

3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容5、投资的含义6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。

7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接投资所包括哪些放方面内容。

8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。

固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用。

9、建设项目投资的几种来源。

10、利用国外资金三大类形式。

11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面12、目标项目进度控制的概念及意义。

13、试述工程项目进度控制的相关因素14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级15、项目总进度佳话的组成部分。

16、工程项目年度计划的组成部分。

17、质量管理的含义及包括内容。

18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。

19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。

第四节工程项目监理1、工程项目监理的定义。

2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。

3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实施工——项目经理责任制。

4、工程项目监理的范围。

5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。

投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。

第二章施工项目管理概述（重点章节）第一节施工项目管理的全过程和目标管理1、施工项目管理的5个阶段。

2、施工项目管理的指导思想。

3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理主要包括系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。

4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。

5、企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。

项目管理层目标是三级目标。

6、施工项目控制目标的制定程序。

7、目标展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开。

第二节施工项目管理组织1、组织机构的作用。

2、施工项目管理组织机构的设置原则。

3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。

4、项目经理部组织形式确定的规定。

5、建立施工项目经理部的基本原则。

6、施工项目管理制度的作用，建立的原则。

7、项目经理部管理制度的内容。

8、施工项目经理的地位。

9、施工项目经理的基本工作，经常性工作。

10、施工项目经理责任制应贯彻的原则。

11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）。

施工项目管理实施规划（标后设计）12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容。

13、了解施工项目管理实施规划。

14、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准备。

15、了解施工现场的工程准备。

第三章流水施工方法第一节流水施工原理1、流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。

2、组织建筑施工流水作业，必须具备的5个条件。

3、组织流水施工的效果：可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率。

4、了解流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数。

5、流水步骤的含义、工期的概念。

6、熟练掌握和运用流水施工的分类方法。

第四章工程网络计划技术第一节网络计划技术概述1、能够简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺点第二节双代号网络计划1、网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。

2、每条箭线表示一项工作。

3、虚箭线的作用：联系作用——区分作用——断路作用。

4、线路中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。

5、逻辑关系的含义及包括2种关系：工艺关系的概念、组织关系的概念。

6、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，严禁出现循环回路。

7、双代号网络图的绘图规划（了解掌握）第三节单代号网络计划1、单代号网络图的特点第四节工程网络计划的编制和应用1、施工网络计划的分类。

2、施工网络计划的排列方法。

3、单体工程施工网络计划的两种逻辑关系。

（工艺上的关系/组织关系）4、对单体工程施工网络计划的编制步骤要熟悉和掌握。

5、群体工程施工的特点。

6、群体工程施工网络计划编制原则。

第五节网络计划优化1、网络计划优化目标，包括工期，资源和费用。

2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做到大型网络计划优化必须借助计算机。

3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由人工费、材料费和机械费组成。

4、工作持续时间和费用的关系的几种类型。

第六节网络计划实施中的调整与控制1、网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪、检查、收集数据的加工处理，实际进度检查记录的方式。

2、简单回答出网络计划检查的主要内容3、简单回答出网络计划调整的内容第五章施工组织总设计的编制第一节施工组织总设计的编制概述1、施工组织总设计的编制程序和依据（了解、掌握）第二节施工部署和施工方案的编制1、施工部署的定义及其内容和要求：组织安排和任务分工，主要施工准备工作规划。

2、主要单项或单位工程的概念3、选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，辅机选择应与主机配套。

4、工程开展顺序的确定的指导思想。

（6条）第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编制1、施工总进度计划的定义2、资源需要量计划编制：劳动力需要量计划，主要材料和预制加工品需要用量计划，主要材料和预制加工品运输量计划，主要施工机具需用量计划，大型临时设施计划。

第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用是什么2、其绘制图比例一般为1：1000或1：20003、要熟练掌握技术经济指标的计算方式。

第六章单位工程施工组织设计的编制第一节单位工程施工组织设计编制概述1、单位工程“工和概况”内容：工程特点、建设他点的特征，施工条件第二节施工方案的编制1、施工流向的确定的概念2、确定施工流向应考虑因素是哪些及其具体应注意的几点。

3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系。

4、施工方法和施工机械的选择应当注意的几个方面5、选择主要项目的施工方法应围绕对象有哪些6、技术组织措施的设计措施有哪几个方面并简单说出质量保证措施内容。

第三节单位工程施工进度计划的编制1、依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求。

第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指标1、施工平面图设计绘制比例一般为1：200～1：5002、单位工程施工平面图的设计要求3、运输道路修筑单行道不小于3～，双车道不小于～6m，木材场两侧应有6m宽道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道宽应不小于4、供水设施布置：一般5000～10000㎡的建筑物施工用水管径为50mm，支管径为40mm或25mm，消防水直径不小于100mm，消水栓间距不大于120mm，布置庆靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不大于5m第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目标控制）概念2、施工项目管理包括哪几项管理其共性问题有哪些方面3、施工项目进度管理的程序是：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管总结→编写施工进度管理报告。

项目进度管理第一项任务就是确定管理目标。

4、施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。

5、施工总进度计划和单位工程施工进度计划的编制内容。

6、施工进度计划检查方法：利用横道计划检查、利用网络计划检查、利用“香蕉”曲线进行检查，主要方法是对比法。

7、施工进度计划调查内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。

8、进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。

9、进度管理的中间，总结内容是什么进度管理最终总结内容是什么第二节施工项目质量管理1、了解质量管理体系术语各指什么内容GB/T1900,GB/T19001,GB/T19004/GB/T190112、质量管理原则：八项原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。

3、GB/19011提供审核掼内容（第一方、第二方、第三方）4、质量管理体系要求总则：质量体系文件应包括：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册，形成文件的程序：组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需文件、记录5、质量程序应完成工作内容：确定项目质量目标→编制项目质量计划→项目质量计划实施→项目质量持续改进与检查、验证6、项目质量计划的作用和内容7、材料的质量控制应注意的几个方面7、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。