管理层级
公司的管理层级较为扁平化，层级不多； 公司自上而下的决策过程是迅速而高效的； 管理层没有越位、错位、缺位的现象。
例外工作
就我的工作岗位所做的工作均是我的职责范围内的； 在工作中会出现很多新的问题而产生额外的工作； 工作中产生的新的问题都是能够顺利解决的。
工作驱动
公司关键岗位、职位的人选确定依据职位要求和个人能力，而非个人背景； 工作的完成是依靠公司结构下的程序来实现，而非依靠个人关系和影响力； 各部门和员工之间的正式合作关系是完善的。
管理层级
实践证明，本公司的重大经营决策总能够在一定程度上推动公司的发展； 领导人对企业理念和管理原则有深入的思考和宣传贯彻； 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
工作驱动
公司上级部门能够负有成效地指导帮助下级部门的工作； 公司各部门间的业务能够得到有效的协调； 公司对各部门间的工作协调是负有成效的。
和成就，必将丧失对未来的适应力。
随着公司经营业绩的快速成长，我们有必要对 公司现有的组织结构进行系统的自查、测评，以验 证目前公司的组织结构能否适应未来成长的需要。
在这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源 内控体系
□公司持续发展所必须的核心能力是什么？ □如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ □如何通过公司的战略规划与实施来打造这些核心能力？
激励机制
公司的目标激励是我尽最大努力工作的动力； 我对公司的福利制度、考核制度非常满意； 我觉得向我的上级询问问题或与他讨论重要的问题很愉快。
公司承诺
我相信公司的形象、产品和服务； 公司关心它的客户、员工和创造利润； 我完全相信公司领导的承诺。
公司组织结构有效性测评分析作用
通过对公司组织结构有效性调 查分析，我们可以从领导维度、组 织维度、流程维度、员工维度的四 个维度全面地了解组织结构运行的 有效性。可以找到我们应该需要解 决的重要问题。
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技能发挥
我能在这里发挥积极的影响； 我的工作充分利用了我的优势和能力； 我能够出色地完成本岗位的各项工作。
成长发展
我们的公司在正确的轨道上前行——我们会更有竞争力； 我的目标和行为预期十分清楚——我知道在这里要达成什么样的结果才算是成功的； 我得到了很多培训和技能发展的机会，我正在开发新的技能。
授权方面
我认为我所在部门工作所需权限是充分的； 公司上下形成了有序的分权； 我的个人工作所需权限是充分的； 我们部门的工作没有因为权限不足而受到严重影响。
领导风格
公司高层注意了解员工的心态和工作感受； 公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案； 在我的权责范围内，上级一般不会干预下级的工作； 公司领导经常积极征求员工关于改进工作的意见并愿意接受。
品质控制
有完善的品质控制体系和流程； 原材料品质不存在重大问题，可以不用检验直接发货到工厂； 品质问题能够控制在始发阶段或萌芽状态，品质控制过程具有可追溯性；
信息沟通
各部门ห้องสมุดไป่ตู้向沟通顺畅高效、不存在沟通困难的事项； 沟通双方一直保持相互尊重和愉快，能够快速、有效解决问题； 能够很好的应用ERP系统或其它沟通工具，重大问题能够保留沟通记录。
展开自查、测评
如果把企业组织比作人体
大脑
领导维度
骨骼系统
结构维度
血肉及神经系统
流程维度
细胞
员工维度
公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
领导维度分析
细化分析
战略目标
我很清楚本公司的使命和追求的目标； 公司的经营战略能充分利用企业的各项资源； 公司已实施的经营战略是符合市场环境的； 公司高层领导为了公司的发展总是敢于促进变革。
公司组织结构分析、 各部门职能分析报告
主题内容
重要说明：本报告所阐述的所有观点，为非结论性 报告，需要进行更进一步的讨论、论证和提炼的过程。
一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范
一、公司组织结构分析
管理名言 一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？
□如何识别关键优秀管理人才、专业人才的素质？规划并充实的必要性？ □如何提高员工的团队意识和职业化程度？ □如何更有效地形成以目标为导向的激励机制和考核机制？
□如何在高速增长的经营环境下，在确保经营效率前提下，保持内控体 系的有效性？ □如何通过合理地授权设置，来进一步防范风险，提高管理效率？
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公司组织机构有效性调查分析模型
我们可以把公司的组织分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工， 这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以 了解组织整体情况。
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公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析
流程维度分析
分析细化
计划流程
我所在部门的主要作业程序或流程是合理和完善的； 公司订单评审程序是合理有效的； 围绕订单生产计划、出货计划是明确、清楚和准确的； 有固定的计划进度协调会议和计划进度反馈报告程序。
部门协作
跨部门作业程序是清晰、完善和可行的； 特殊异常或紧急情况协调解决是快速有效的； 订单生产过程遇到异常（问题）能够明确解决问题的部门和责任人。
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公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
结构维度分析 部门划分
细化分析
公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确； 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。
角色及职责
公司各部门的职责分工是合理和明确的； 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。
资源保障
公司资源配置均匀、合理，没有浪费现象； 公司资源配置已满足完成本部门工作计划的需要； 本部门的资源配置能够满足我本人工作完成的需求。
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公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
员工维度分析
分析细化
价值评价
我的工作具有很大的挑战性； 在公司内，我的工作与收入与其他人相比是公平的; 组织的核心价值包含了我的个人价值。