薪酬福利管理制度4薪酬福利管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理,健全激励约束机制,发挥薪酬在风险管理中的作用,促进公司稳健经营和可持续发展,根据国家及监管部门有关规定,制订本制度。
第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员;关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。
本制度中的前线部门包括:市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部;后线部门包括:综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。
第三条薪酬福利管理遵循以下原则:1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致,积极支持公司战略发展,促进公司远景目标的实现;2、薪酬福利管理实行总量控制,根据公司经营预算等监控指标,对薪酬福利实行过程监控和动态调整;3、确保公司薪酬福利的市场竞争力,充分发挥激励约束作用,吸引、激励和保留优秀人才;4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献,确保薪酬标准的内部公平、公正;5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。
薪酬原则、福利标准内部公开,薪酬标准保密;6、实现薪酬福利管理的规范性,在有效保证员工合法利益的前提下,规避薪酬福利管理风险。
第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行政序列和技术序列人员。
公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。
第二章组织管理第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任;提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用;总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。
总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作;分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理,并配合总公司的薪酬福利管理工作。
第六条董事履行薪酬福利管理职责时,应当具备专业胜任能力,独立发表意见,避免受管理层不当影响。
董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核:1、薪酬管理基本制度,其中包括绩效考核;2、薪酬构成、薪酬档级、年度薪酬方案和年度薪酬总额;3、高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况;4、按照监管规定提交的薪酬报告。
第七条董事会下设提名与薪酬委员会,提名与薪酬委员会由独立董事担任主任委员,成员中应当有适当数量的薪酬管理专业人员。
提名与薪酬委员会应当对董事会薪酬管理议案进行充分研究和讨论,向董事会提出专业意见和建议。
提名与薪酬委员会应当就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求董事会审计或风险管理委员会意见。
第八条总公司人事行政管理部的主要职责:1、负责公司薪酬福利体系的建设、薪酬福利制度的制定、修订;2、制定公司年度薪酬福利预算,审批分公司年度薪酬福利预算;3、拟定总公司部门负责人职级干部和分公司总经理室成员的薪酬标准方案,并按照相关程序上报审批;4、核定总公司部门负责人职级以下员工的薪酬标准;5、负责总公司各级人员的薪酬发放工作;6、负责分公司月度薪酬变动审核;7、其他工作。
第九条分公司综合管理部的主要职责:1、制定分公司年度薪酬预算,并上报总公司审批;2、核定分公司月度薪酬变动并报备总公司;3、核定(分公司班子成员和财务负责人除外)分公司人员和所辖分支机构员工的薪酬标准,并负责发放:4、与分公司薪酬福利管理相关联的其他工作。
第十条总、分财务机构的主要职责:1、总公司财务机构中心负责分公司薪酬福利发放工作,并指导分公司做好薪酬福利费用的账务处理、账务往来和考核剔除工作;2、分公司财务部如实对发生的薪酬福利费用进行账务处理,并与总公司财务机构中心核对须总公司承担的人事费用,并做好账务往来及考核剔除工作;3、总公司计划财务部按月向人事行政管理部提供全年人事费用预算进度执行情况表及其他相关的财务数据信息,配合人事行政管理部做好人事费用预算的监督、管控工作;4、其他相关工作。
第三章薪酬标准、结构第十一条董事会及监事会成员薪酬事宜由公司股东大会决定。
第十二条行政序列人员的薪酬按所对应的行政职务、职级的标准核定,薪酬等级遵循职务越高薪酬区间越大的原则。
公司行政职务、职级及对应的薪酬级数如下所示:第十三条技术序列设置高级技术经理和技术经理技术职称,高级技术经理薪酬待遇综合评定后参照B级职务内的不同行政职级确定,技术经理薪酬待遇参照C 级职务内的不同行政职级确定。
薪酬福利管理制度21总则为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
第一节薪酬制度一、适用范围适用于德尔达全体员工。
二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。
为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金1)全勤奖:为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金:根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终双薪:企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。
4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。
服务满12个月的员工,全年考核成绩均在合格以上,系数为1.1,成绩均在良好以上系数为1.2,成绩均在优以上系数为1.5。
年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资×相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下,年终双薪=基本薪资×年平均系数6)服务未满一年者,年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪,可予以实际出勤每月80元发放。
8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、年功工资:年功工资是根据员工参加工作的年限,按照一定的标准支付给员工的工资。
它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于适当调节新老员工的工资关系。
4、加班工资:按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、业务部薪酬结构1)开发组采用佣金制,即无底薪高提成制。
2)大客户组采用薪资结构:工资=基本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资的50%按月发放,另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。
月工资=基本工资+全勤奖+加班费年薪= 月工资+奖金7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注:部分员工工资与标准有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
第二节加薪、晋升办法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现,以使员工更好地为公司服务,特制定此办法。
二、除总经理室及业务经理以外的员工,均适用本制度。
三、加薪类别1、稳住人才:公司工资水平与市场水平差距太大,为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。
2、为企业创造显著效益者。
3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
4、特别加薪:新员工短期内有出色的业绩表现,经总经理批准后,予以加薪。
四、加薪细则1、员工为企业服务满一年,且绩效成绩达到加薪条件。
2、人力资源部根据《绩效考核办法》,每年统计并上报加薪名单。
3、员工加薪以基本工资的10%为准。
4、坚持加薪的保密性,整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密,不能泄露,以免影响员工情绪。
五、晋升条件1、为企业服务满一年,且绩效成绩达到晋升条件。
2、为企业有突出贡献者,经总经理特批后予以晋升。
第三节福利二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性,体现公司关心,重视员工精神,特制定本办法。
三、德尔达在职员工均适用。
一、福利项目1、法定节假日及年假:员工依法享受法定假期及年假,公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假:均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假:均遵法执行,婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险:公司为员工依法购买社会保险。
5、节假日津贴:遇传统节日,为体现公司人文关怀给予的补贴,标准如下6、晚上因工作需要延长时间到20:00,均可提供免费工作晚餐。
费用标准10元/个。
7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动,以丰富员工的业余生活。
8、公司定期为员工组织生日庆会。
9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。
补助标准200元。
未满一年者不享受补助金。
附则:1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。
三、薪资标准1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。
采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别,且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别,并使之基劳动报酬上得到反映。
薪酬福利管理制度111薪酬福利管理制度1.本制度的目的●建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。
●建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
●促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。
11.92.适应范围本制度适用于与信诺公司(以下简称“公司”)签订劳动合同和全体员工。
有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。
3.定义本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资;根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金;根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金;根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励;法律规定的社会保险、住房公积金;公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。
4.职责分工4.1信诺总经理4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。
4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过2000元的各项单项奖金及总经理特别奖励。
4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其他领导成员。
4.2人力资源部4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门,负责拟订公司的薪酬福利制度的流程,执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。