“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密
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通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”
“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置
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“哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题
国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明
推行实施依次学习的“四大部分内容”：① →② → ③ → ④
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“阿米巴体系”在[理念+算盘]经营知识体系中的位置
—— 国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具与方法“的经营实学 ——
D
- DABC精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖且多于“精益生产”涉及内容。 - 微事业经营体系：在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经 营体系”。
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
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通过【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”
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稻盛和夫亲自讲述：Βιβλιοθήκη 瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算 制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的 经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这 间屋子也撑不起来。
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“阿米巴经营”的来源——京瓷集团
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“阿米巴经营”推行实施过程中需要解决的问题：
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“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的
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