个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通
使用工具设备 讯设备
工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 事业部年度生产经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 事业部的营业额、利润、重要任务完成情况 事业部预算控制情况、关键人员流失率、工程质量、安全生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
领导完善事业部内的关键管理流程和规章制度 工作
五 任务 领导完善施工项目上的关键管理流程和规章制度
职 职责表述：主持事业部日常经营工作
责
负责事业部员工队伍建设，挑选、配备精干高效的管理队伍
六
工作 主持召开事业部内各种会议
任务
负责处理事业部内重大突发事件，并及时向集团公司汇报
职责表述： 配合集团公司的各项管理工作
事业部经理职务说明书
岗位名称 事业部经理
岗位编号
SY－GC－001
所在部门 某事业部
岗位定员
1人
直接上级 集团公司某生产副总
所辖人员
副经理、总工程师、项目经理、财务主管、人力
直接下级
岗位分析日期
资源主管、其它部门主管本职：领执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的各项经营目标；制定、实施事业部的
领导事业部完成集团公司下达的产值、利润、安全、质量等各项经营目标
职责表述：制定和实施事业部的生产经营计划
根据集团公司下达的年度经营目标组织制定事业部年度经营计划 职
责 工作 在经营计划得到批准后，组织实施 三 任务 监督、控制经营计划的实施过程，发现问题，及时处理
组织制定事业部财务预算方案，报集团公司审批
配合完成集团公司的安全、质量检查工作 职
责 工 作 配合完成集团公司的财务、人力资源工作 七
任务 配合集团公司对事业部之间的各项协调工作
配合集团公司的其它各项管理工作
权力和责任： 权力： 在权限范围内对事业部经营事项的决策权 事业部人力资源发展战略的制定权 计划内行政办公经费的使用权 对事业部重要管理人员、项目经理选聘的建议权 对事业部各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对事业部的工程质量负责 对事业部的安全生产率负责 对事业部向集团公司提交的各种报告、报表、文件的真实性、及时性负责 对权限范围内因经营决策失误造成的损失负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 对分公司经营业绩负责
职业发展：副总、总经理
备注：
工作协作关系：
内部协调关系 分管副总及其它相关高层管理者，集团公司职能部门，事业部各部门、项目部
外部协调关系 项目所在地的相关机构
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业
路桥建设相关专业，或管理专业
经验 知识 技能技巧
8 年以上工作经验，4 年以上本行业或相近行业管理经验，1 年以上中、高层管理经验 通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等 知识 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
生产经营计划；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；配合
集团公司的各项管理工作
职责与工作任务：
职责表述：领导执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的年度经营目标
全面领会集团公司的各项决议内容及其重要意义 职
责 工作 组织实施集团公司的各项决议 一 任务 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正
职责表述：建立事业部内良好的沟通渠道
职
负责与集团公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报事业部的经营状况、计划执行情况、阶
责
段指标完成情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜 工作
四 任务 领导建立事业部内部良好的沟通渠道
带领、指导项目经理与项目所在地的相关部门建立良好的沟通渠道，并保持良好的关系
职责表述：建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系