工资管理制度
10.1总则
遵照国家有关劳动人事管理政策，按照景区经营理念和管理模式，以及景区其他有关规章制度，特制定本方案。

10.2工资管理基本原则
10.2.1按照“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持“工资增长幅度不超过本景区经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本景区创收增长幅度”的基本原则。

10.2.2结合景区的经营、管理特点，建立景区规范合理的工资分配制度。

10.2.3以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核，确定员工报酬，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

10.2.4构筑适当工资档次、充分调动景区员工积极性的激励机制。

10.3年薪制
10.3.1适用范围：
a.景区的主要负责人；
b.下属单位法人经理；
c.其他下属单位的主要负责人等是否适用，由景区决定。

10.3.2工资模式
景区经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
其中：基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
提成薪水，在景区财务年度经营报表经审计后核算。

10.3.3实行年薪制的职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

10.3.4年薪制考核指标还应与资产增值幅度、景区经营效果、景区环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

10.3.5年薪制须由景区领导责成主管部门制定专门的实施细则。

.正式员工工资制。