采购价格确定流程图及说明表
采购价格确定流程图及说明表
采购部经理 采购部 供应商
总经理 开始
②采购价格调查
④形成价格 分析报告 审核
询 价
提供报价
⑤采购价格磋商
配 合
⑥编写采购 价格报告
审核
审批 执行采购
结束
①采购价格 因素分析
③采购成本分析 达成一致价格
分析供应商报价
14.采购价格确定流程说明表
任务概要采购价格确定
节点控制相关说明
采购部通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格①
与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等
②采购部要对市场价格做进一步的了解，调查具体的供应商价格、档次和变动情况等信息
③采购部对拟采购物品的成本进行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊设备、人工成本等
采购部通过市场调查及对采购成本的分析，编写采购价格分析报告，以确定采购价格的大致④
范围
⑤采购部负责与供应商进行接触，并就价格进行沟通
⑥采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告。