黄河三盛公二期水电站工程水电站厂房及启闭机排架工程单位工程验收监理工作报告北京燕波工程管理有限公司三盛公二期水电站工程监理部二0一0年六月十一日1目录1.工程概况 (3)1.1参加各方 (3)1.2工程建设情况 (3)1.3工程招标工程量 (4)1.4已完成工程量 (4)2.监理规划 (4)2.1规划及目标 (4)2.2监理组织机构的设置 (5)2.3工程质量检测 (5)2.4质量控制的项目 (6)2.5工程验收 (6)3.监理过程 (6)3.1施工进度控制 (17)3.2施工质量控制 (18)3.3工程投资控制 (22)3.4合同管理方面 (23)23.5信息管理方面 (23)3.6安全文明生产 (24)4.监理效果 (24)4.1进度目标的控制 (24)4.2投资目标的控制 (25)4.3质量目标的控制 (25)5.工程评价 (31)6.存在问题 (32)7.经验和建议 (33)8.附件8.1监理人员情况汇总表 (35)8.2黄河三盛公二期水电站工程监理大事记3月13日在内蒙古呼和浩特市开标，施工单位由内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司中标，监理由北京燕波工程管理有限公司中标。
2 工程管理实行招标投标制.合同制.监理制.项目法人制，按照现代管理规则进行，能够起到相互监督.制约的作用，保证工程质量.工期.和投资效果。
3 工程批复投资9689.47万元，完成投资正在核算中。
4 工程施工期2007年7月28日至2010年6月31日（三）工程招标工程量招标工程量：土方开挖28.33万m3, 土方填筑4.36万m3,混凝土和钢筋混凝土3.4万m3，钢筋1400t，土工布铺设42m2，浆砌石2558m3 ，干砌石8824 m3，碎石垫层3934 m3。
(四）已完成工程量土方开挖30.7万m3,占计划量的108%；土方填筑4.5万m3,占计划的103%；混凝土和钢筋混凝土33615m3，占计划量的99%；钢筋1747t，占计划的125%；碎石垫层3940m3 ，占计划的100%；高喷防渗墙5609ｍ，占计划的748%。
二、监理规划（一）规划及目标接到监理任务后，为了搞好监理工作，编写了较为详细的监理规划和监理细则。
监理的总目标是：1、投资控制目标：施工合同承包总价2、质量控制目标：优良工程3、进度控制目标：施工合同要求工期4、安全文明生产目标：无重大伤亡事故、创文明工地、树监理样板监理规划共十一章，重点是第五章：实施监理工作的措施；第六章：工程质量控制的具体措施及其重点分析；第七章：对影响项目工期、质量、投资的关键问题的具体看法。
针对本水电站工程的特点，分析重点和难点，找到解决问题的技术关键、监理要素和实施细则。
（二）监理组织机构的设置三盛公二期水电站工程监理机构的设置是由北京燕波工程管理有限公司派出三盛公二期水电站工程监理部负责全面监理任务。
总监理工程师一名，先后监理工程师四人，共五人组成监理部。
实行总监理工程师负责制，在总监的领导下，监理人员共同努力，“严格监理、热情服务、公平公正、守法诚信、勤奋高效、坚持科学”的原则开展监理，维护发包人的利益和承包人的权益。
（三）工程质量检测1、检测（验）的程序：监理细则要求各工程项目采取的工程质量检验程序，监理人员在现场，在每个单元工程或工序完成之后，由施工单位提供“三检”质量评定表，监理进行抽检或共同检测，根据设计要求和国家技术规范对照“三检”质检表是否真实可靠与规范，而后给予该单元工程（工序）质量认定，质量等级分为合格、优良两个等级。
对隐蔽工程，监理现场检查签证认可后，方可隐蔽。
对土方回填工程进行环刀取样检验，对砂砾料回填工程进行灌水法取样检验，达到设计要求后方可进行下步施工。
凡是检测验不合规范要求的坚持返工到符合要求。
2、监理使用的工具主要有经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺、测定1干容重、砼试块等检测设备。
开工前和完工后两次全面土样检测都请巴盟水科所试验室有经验的专业人员进行检测。
3、原材料.砼试块及中间产品检验，在监理的监督见证下取样，达到龄期后送有资质的试验室检验，由巴彦淖尔市工程质量检测中心、乌海市质量检测中心、内蒙古黄河工程局试验室进行检验。
监理抽检达到10%以上。
（四）质量控制的项目1、施工单位的质量保证体系；2、质量控制制度是否健全；3、各种进场材料是否符合要求；4、施工工序、工艺是否符合要求；5、单元工程、分部工程、单位工程的质量、资料是否符合要求。
（五）工程验收本工程项目验收分为：单元工程（或工序工程）验收；分部工程验收；单位工程验收；竣工验收。
三、监理过程本单位工程从2008年10月开工，于2010 年5 月完工。
A、各分部工程完成时间：1、安装场基础从2008年9月19日开工,2008年10月21日完工。
2、厂房主体工程从2008年10月4日开工,2009年5月15日完工。
3、楼地面工程从2009年7月22日开工,2010年5月10日完工。
4、装饰装修工程从2009年5月17日开工,2010年5月10日完工。
5、墙面及屋面工程从2009年7月1日开工,2009年7月30日完工。
6、给排水工程从2009年9月2日开工,2009年10月30日完工。
27、采暖通风工程从2009年10月2日开工,2010年5月26日完工。
8、电器安装工程从2008年5月1日开工,2010年4月10日完工。
9、启闭机排架工程从2009年3月18日开工,2009年6月5日完工。
10、交通桥及引桥工程从2008年9月20日开工,2009年9月30日完工。
11、消防系统从2009年7月15日开工,2009年10月1日完工。
12、观察系统工程从2008年5月16日开工,2010年6月1日完工。
雁形板预制工程从2008年10月4日开工，2008年10月22日完工。
桥面板、行车梁预制工程从2008年10月2日，2008年10月31日完工。
B、整体工程监理简要过程：于2007年4月10日在内蒙古呼和浩特市开标，施工单位由内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司中标，监理由北京燕波工程管理有限公司中标。
施工、监理、单位分别于2007年7月24日、7月26日进场。
2007年7月28日建设单位内蒙古黄河三盛公水电有限责任公司在施工现场举办三盛公二期水电站工程开工庆典剪彩仪式，建设单位、内蒙古水利厅、巴彦淖尔市、磴口县、黄管局有关领导也到现场参加了剪彩仪式。
2007年7月28日,施工单位进场进行准备工作。
2007年7月28日，监理单位进场，先后5人投入本工程监理工作2007年7月28日，工地召开第一次工地会议，有建设，施工，监理，设计各方代表参加。
2007年7月30日二期水电站工程开始布设打井、土方开挖，工程3按程序顺利稳步进行。
2007年8月31日，监理部把监理规划和监理细则报送建设单位和质监站，发送施工单位。
2008年8月1日监理部向发包方打报告：《关于加快三盛公二期水电站工程进度的紧急建议报告》分析了当前工程情况，建议发包方应采取有效的激励抢工措施。
2008年12月11日，除土方回填、大面积砼浇筑停工外，机组安装少部分砼继续施工。
截至2008年12月31日,已完工7个分部工程具备验收条件。
2009年1月15 日停工。
2009年2月2日复工。
2009年1月6日，内蒙古水利质监站李树彬到工地检查工作，落实工地安全施工执行情况。
2009年3月18日，内蒙古水务投资公司刘祥、戴志强、甄国祥等到工地检查工作。
2009年4月6日，内蒙古水利厅于厅长到工地检查工作。
2009年4月21日，内蒙古水利厅于厅长和水利质监站领导到工地视察。
2009年6月5日，监理部发三个通知：关于加强工地安全措施的通知；关于加强工程外观质量的通知；关于加快工程进度的通知。
2009年6月16日和2009年9月7日,两次进行15个分部工程验收。
2009年９月１３日,建设方组织第一次单位工程验收,水电站土建单位工程通过验收,工程质量评为优良。
2009年10月4日，对安装工程闸门、启闭机、拦污栅分部进行了验收，评定为优良。
2009年10月17日，内蒙古水务投资公司刘祥总经理、孙总到二期电站工地检查工作。
2009年11月16日，总干渠停水。
2009年11月19日，监理部下发通知，关于总干渠停水后尾留工程的通知。
2010年1月至3月份，主要以2#机组设备安装为主，土建工程主要有下游围堰土方开挖，下游出口部位干砌石护砌工程。
3年12日，项目部召开工地例会，会议主要讨论了4月12日总干渠放水前二期电站面临的工作，会议认为距离放水发电的时间已经很短，但任务非常艰巨，要求施工单位互相配合，合理安排工期，保证设备安装调试、土建施工任务的顺利完成，确保发电目标的早日实现。
3月27日，项目部召开工地例会，4月12日总干渠放水，二期电站开始试运行，抓好放水前的各项工作。
4月4日甲方组织设计、监理、施工方对办公楼的主体工程进行了验收。
4月10日，项目部召开会议，主要对4月12日放水前的一些工作进行了布置。
4月12日，总干渠正式放水。
2010年5月份，二期电站1#、2#、3#机组试运行发电，平稳进行，土建工程主要有主厂房内外装修、铺地面、上下游排架柱上涂料，办公楼内外装修，施工场地整理等工作。
5月18日项目部召开例会，会议主要讨论了二期电站目前设备安装和土建工程存在的尾留工作，要求施工单位尽快完成，为二期电站的顺利验收做好准备，会议决定6月18日进行首末台机组的启动验收。
5月26日监理部签发2份监理通知（1）关于加强工程竣工整理工作的通知。
（2）关于加强验收资料准备工作的通知。
5月27日项目部召开例会，会议主要讨论了验收资料整理的有关工作，要求施工单位按项目划分的内容，尽快提供质检资料。
会议决定：6月1日前后进行土建工程分部工程验收，6月5日进行机电设备分部工程验收，6月10日前后进行单位工程验收。
6月1日进行土建工程5个分部工程验收。
6月10日进行水电站安装工程5个分部工程验收。
工程监理的基本任务是以合同管理为中心，通过各种措施，加强投资、进度、质量三大目标的控制，搞好信息管理，协调好各方面的关系，维护国家和合同双方的利益，使业主在合理的投资条件下，按期保质、保量、安全地得到合格工程，承包商按照合同规定得到应得的经济利益。
（一）施工进度控制本工程是股份制投资工程，具有再生能源发展、清洁、环保电能等良好社会效益。
此项工程结构复杂，技术含量高，质量精度要求严，施工难度大。
参建各方都是克服了大量地困难，终于把难度较大的水电站工程基本完工。
进度控制的主要措施有：1、合理安排施工总体计划和分段施工计划，并按时实施及调整计划是关键所在。
2、施工以土建、安装为中心，各工序相互配合，利用有限场地全面开花，同步施工的方法，整体推进工程进度。