direction or latitude? 方向或范围? commitment or flexibility? 投入或灵活性? coordination or autonomy? 协调或自治? formal or informal processes? 正式或非正式的流程? differentiated or integrated tasks?… 差异化任务或整合性任务:……
Strategies in Action
战略行动
Why strategic planning… 为什么有战略性计划制定……
Quest for higher revenues and profits 要求更高的收入和利润 Competitive advantage竞争优势 Business reputation & corporate citizenship 公司的声誉和企业的权力和义务 Sustainability as business driver 可持续发展是公司的驱动因素 TBL and Green Business reputation 三条底线和绿色企业声誉
实施是通过做详细的工作来保证的
Action planning, assigning responsibility to managers & other key players, ensuring accountability, & giving focus to the business
行动计划制定,将任务分配给管理者和其他主要参 与者,确保责任并确定业务重点
QuinnQuinn- critical success Quinn- Quinn-关键成功
Overall organisational structure or basic management style is key 总体的组织结构或基本的管理风格是很关键的 International & global relationships 国际性和全球性的关系 Innovation & growth capabilities 创新和发展的能力 Work relationships & social values 工作关系和社会价值
Strategies in Action
战略行动
Nature of Objectives Outputs and outcomes 产出和结果 Quantitative and qualitative 定量和定性的衡量标准 Measurable & operational Realistic Understandable Integrated Do-able! 目标的性质
Need for Traditional Planning 传统计划制定需要的内容
What sorts of planning & plans do organisations need? 什么样的计划制定和计划是组织需要的? Which organisational activities benefit from plans & why? 有哪些组织活动可以从计划中获益,为什么? Critical planning questions include 关键性计划制定问题包括:
资产的增长 销售额的增长 盈利能力 市场份额 多元化 整合性 社会责任
Strategies in Action
战略行动
Objectives link strategy to operations: 目标把战略和运作联系起来:
Mintzberg 2 明茨伯格2 明茨伯格2
Important difference b/w strategic thinking & planning 战略思维和计划制定中的重要差异 Planning, plans & planners 计划制定,计划和计划制定者 Planning as strategic programming 计划制定就如同战略设计规划 Planning to communicate, shape & control 通过制定计划来进行沟通,塑造和控制 Planners as strategy finders, analysts & catalysts 计划者就如同战略的发现者,分析者和催化剂
介绍要素
Identify the development of strantroduce experts in strategy formation
介绍战略制定专家
Exercise 1 练习1 练习1
How does your company use strategic management?
"计划,今天所做的事情是为了我们有更好 的明天.因为未来属于那些在今天作出艰 难的决定的人们."
—Eaton Corporation—
Session Objectives
章节目标
Describe types & forms of strategy
描述战略的类型和形式
Introduce key elements
你的公司是如何运用战略管理的?
Could it be used for greater strategic advantage?
它能否被用来取得更大的战略优势?
Give an example of how this could occur, sharing your thinking with your group/best idea with the class!
Incremental perspective argues new strategies emerge over time, learning by doing, blending initiatives into a coherent pattern of activities
逐渐增长的观点认为随着时间的推移,新的战略还会
Strategies in Action
战略行动
Timelines for Planning: 计划制定的时间线:
Results expected from pursuing strategies 来自追求战略的预期结果 Long Term time frame —2 to 5 plus years 长期时间框架-2到5年或5年以上 North American nor Asian model 既不是北美模式也不是亚洲模式 Question: Is 5 years long enough? 问题:5年够不够长?
Quinn's Incrementalism Research Quinn的渐进主义研究 Quinn的渐进主义研究
Quinn studied changes in 10 major companies Quinn研究在10家大型公司中的变革 Refutes traditional analytical planning 对传统的分析性计划制定进行了反驳 Planning typically fragmented, evolutionary, intuitive 典型的计划应该是分段的,会逐步进化的,凭直觉的 Importance of organisational & power behavioural factors 组织和权力行为因素的重要性
U51050Strategic Management U51050战略管理
Module 5:第5章 第 章 Strategies in Action 战略行动 Long Term Objectives 长期目标
Comprehensive Strategic Management Model 综合战略管理模型
External Audit 外部分析 Chapter 3
Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS 战略实施: 战略实施: 市场营销, 市场营销, 财务/会计 会计, 财务 会计, 调研和计算 机信息系统
Vision & Mission Statements 愿景和使命 陈述
出现,在实践中学习,将主动性结合到活动的一种协调 的模式当中去
Luck and timing also play a role!
运气和时机也很重要!
Strategy formation involves making sense & experimenting with new ideas
战略制定包括了使其合理化和对新想法的进行试验
Long Term Objectives 长期目标 Chapter 5
Generate, Evaluate, Select Strategies 制定, 制定,评价和 选择战略
Implement Strategies: Mgmt Issues 战略实施: 战略实施: 管理问题
Measure & Evaluate Performance
Planning encourages long term thinking & commitment
计划鼓励长期的思维和投入
Incremental Perspective
渐进观点
Planners faith in formal processes counterproductive
计划者对达不到预期目标的正式流程的信心
Mintzberg Fall & Rise of Strategic Planning 明茨伯格的《公司战略计划--大败局的分析 大败局的分析》 明茨伯格的《公司战略计划--大败局的分析》
Strategy can start with line managers 战略可以从生产线经理开始 Planners and consultants can assist 计划制定者和顾问可以从旁协助 Business needs to understand difference between strategic thinking & planning 公司需要理解战略性思维和计划制定之间的差异 Most successful strategies are visions not plans, integrating soft & hard data into a vision for business development 最成功的战略是愿景而非计划, 最成功的战略是愿景而非计划,将软件和硬件方面的数据整合到 一个愿景当中去, 一个愿景当中去,来为公司寻求发展