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跨国公司的组织结构概述

中国的合伙企业不具有法人资格。
国有独资公司、国有企业、上市公司以及 公益性的事业单位、社会团体不得成为普 通合伙人。
3.公司
(1)定义 (2)特征 公司是法人,具有独立的法律人格; 产、权、责相统一; 公司是一个独立的法律实体。 公司以自己的名义起诉、应诉; 公司有日常的经营管理权; 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高, 设在东道国的子公司的生产经营以满足当地 市场需求为主。
(2)优点
企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经 营等各个环节,给予分支机构更多的协调职能, 使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经 营策略;
简化母公司高层对企业具体事务的管理,使之专 注于公司的战略决策和规划;
营活动; 披露重要交易信息,执行财务公开制度。
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司 (1)定义 (2)控制方式 掌握一定数量的股权 特殊的契约或支配性协议 (3)特征 实际控制子公司经营管理权 以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任
2.分公司 (1)定义 (2)特征 不具有法人资格 由总公司授权开展业务 没有独立财产 与母公司同为一个法律实体 从东道国撤出时,只能出售其资产,不能转
第2章
跨国公司的组织结构
一.企业的法律组织形式
关联内容 一般来说,企业的形式有两种分类方式:
(1)按企业资本的出资关系划分的【企业 的法律形式】(2)以经营活动的观点来看 ,伴随实际的出资所形成的责任关系而划 分的【企业的经济形式】
1.个人独资企业
(1)定义 (2)特点 不是法人,不具有独立的法律人格。 出资人对企业的债务负无限责任。 出资人有决策权和控制权。 (3)利弊
三.跨国公司的管理组织结构
组织结构是指为实现企业目标,企业员工进行 分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成 的结构体系。包含三个方面的含义: 组织结构是本质是企业员工的分工协作关系; 设计组织结构的目的是为了实现组织目标,组织 结构是实现组织目标的一种手段; 组织结构的内涵是企业员工在职、责、权三方面 的动态结构体系,必须随着组织的重大战略调整 而调整。
部门设置较少重复,人力资源占用较少;
有利于公司整体的纵向和专业化协调,管 理效率得到提升;
成本核算和利润获取的主要职责集中在公 司上层,子公司没有利润核算问题,不会 导致各利润中心彼此冲突的情况出现。
(3)缺点
各职能部门相对独立,不利于相互间信息交 流与沟通;
海外分公司面对多头领导,在制定决策时可 能会因不同职能部门间的协调问题而拖延时 间;
各地分公司有可能争夺资源、彼此分割、缺 乏协调沟通,甚至在地区发展上顾此失彼;
资源重复使用,机构设置重叠,管理成本增 加。
5.全球性职能组织结构 (1)特征 产品系列简单; 强调资源的集中使用,风险的集中控制;
市场经营环境相对比较稳定,经营决策变动 不频繁。
(2)优点
高层管理者能对经营活动进行分类专业化 管理,适合专业化原则,有利于维护职能 部门的权利和权威;
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。20.11.152020年 11月15日星期 日6时24分46秒20.11.15
谢谢大家!
不同产品管理线的职能机构设置重复;
机构设置的重叠性易导致内部协调工作的困 难,资源的使用有时难以突出重点;
很难实施跨线、跨国的资源余缺调剂,使人 力资源浪费、人力资本贬值影响到其他公司 内部资源的合理使用和优化配置。
4.全球性地区组织结构 (1)特征 经营活动区域分散;
产品线较少,各地区对产品要求的差异性较 大,因而对产品的适应性要求较高;
(2)优点
强调产品和市场销售的全球性计划,有利于 国际市场细分;
有利于加强产品的技术、生产、销售和信息 的统一管理,避免公司内部业务冲突,提高 公司的整体国际竞争力;
最大限度地缩小国内外业务间的差距。
(3)缺点
不利于公司对长期投资、市场销售、资源配 置和利润分配等全局性问题进行集中统一决 策;
有利于企业进行全球化的多维性发展并集中 优势资源,强化重点。
(3)缺点
组织结构非规范化,企业内的协调管理成本 很高;
企业运行中经常有可能发生经营脱节、目标 冲突;
各部门、环节业务差异较大,合作协调困难 ,特别是难于统一对外。
7.全球性矩阵式组织结构 (1)特征
规模大、产品系列多、地区分布广、客户 差别大特别是经营网络分布极其分散。
(4)缺点:
分割企业统一资源,不利于资源优化配置;
公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难 协调企业的内部矛盾和利益分配;
国际业务发展迅猛的情况下,其他部门因对 国际市场运行规律不了解、不熟悉,会导致 企业的协调效率发生问题,进而影响企业的 总体经营效率,制约公司国际业务的发展;
统一制定的经营策略使其难以适应文化差异 大、消费者行为各异的差别化市场;
利于使分支机构成为地区性的利润中心,使地区 总部易于协调本地区分、子公司间的资源有效使 用和利益分配;
利于地区性分支机构的独立经营成长,强化市场 的针对性竞争意识。
(3)缺点 不能适应产品的多样化发展;
易出现同一公司产品不同定价、不同形象和 差别化的市场经营策略,使跨国公司一体化 程度受到影响;
层次太多使权力有可能过于集中,而缺乏 制度约束又容易使道德风险问题比较突出 ,或企业管理的专制性太强,企业可能面 临经济损失;
多重领导,相互牵制,决策迟缓,管理困 难。
8.跨国公司组织变革的最新进展 管理层次,就是在职权等级链上所设置的管
理职位的级数。管理层次与管理幅度成反比 。 (1)变“扁”和变“瘦” 变“扁”:纵向压缩,减少中间管理层次, 使信息更加快捷、通畅。 变“瘦”:横向压缩,将服务辅助部门抽出 来,使企业只关注于其核心部门。 (2)全球网络组织 金字塔形结构→网络型结构的转变 网络型组织的特点是流程短,流程不重复而 且信息充分、失真度小。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。18:24:4618: 24:4618:24Sunday, November 15, 2020
安全放在第一位,防微杜渐。20.11.1520.11.1518:24:4618: 24:46November 15, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月15日 下午6时 24分20.11.1520.11.15
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午6时24分 46秒下 午6时24分18: 24:4620.11.15
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.1520.11.1518: 2418:24:4618: 24:46Nov-20
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年11月15日星 期日6时 24分46秒Sunday, November 15, 2020
信息传递效率可能较低,决策实践有可能因 集中性程序而过长。
3.全球性产品组织结构
(1)特征
存在产品的全球性市场,即多数国家对产品 需求具有趋同现象,产品不需要进行调整;
产品品种多,标准化程度高,可以大规模生 产;
东道国国内的进口壁垒较低,产品及零部件 运输成本较低,可以在全球范围内统一组织 产品的生产与销售。
存续。
(3)公司的形式 1)无限责任公司 2)有限责任公司,其特征: 由发起人集资,不能发行股票向社会募集; 股东人数有上限要求; 出资证明不能流通,也不可以随意转让; 财务报表不公开; 所有权和经营权分离的程度相对较低。
3)股份有限公司,其特征: 成立条件比较苛刻,可以公开募集资金; 股东人数只有下限,没有上限; 股票可以流通和转让; 所有权与经营权的分离程度较高,有利于经
让其股权,也不能与其他公司合并
3.子公司 (1)定义 (2)特征 子公司是独立法人 在经济和业务上被母公司实际控制 被视为东道国公司 预扣税的缴纳 从东道国撤出时,可以出售其资产,也可
以转让其股权,或与其他公司合并
4.其他海外机构 (1)避税地公司 (2)车间子公司或分厂子公司,中转子公司
优点:经营上具有灵活性。 缺点:面临资本和管理能力的束缚,抗风险能力差 。
2.合伙企业
(1)定义 (2)特征 原则上不具有法人地位; 合伙契约是合伙企业成立的基础; 合伙人对企业债务负无限连带责任。 (3)利弊(有限合伙企业)
优点:扩大了资金的来源,抗风险能力 缺点:限制了资本的流动
关联内容
1.国际销售部,其特征:
(1)跨国公司在国外活动的规模较小,以 商品输出为主;(2)母公司与子公司之间 的联系比较松散;(3)母公司主要限于审 批子公司的投资计划,子公司的责任仅是每 年按控股额向母公司支付股东红利;(4) 母公司只起控股公司的作用,子公司的独立 性很大。
2.国际业务部
(1)作用:
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2020年11月15日更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年11月下 午6时24分20.11.1518: 24Nove mber 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月15日星 期日6时 24分46秒18:24:4615 November 2020
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。18:24:4618:24: 4618:2411/15/2020 6:24:46 PM
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1518 :24:46 18:24N ov-201 5-Nov-2 0
从总体上管理公司的商品输出、技术转让和 许可、对外直接投资、监督国外子公司的建 立和经营活动。
为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计 ;为子公司提供情报,提供更好的合作、配 合和协调;利用丰厚的资源为子公司筹措资 金; 利用转移价格和其他政策协调母公司和 子公司之间的共同利益。
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