合同收尾
合同收尾程序
组织过程资 产(更新)
推荐 的预 防措 施 推荐 的缺 陷补 救
预测
批准的变更 请求
批准的缺陷 补救
整体变更控制
确认的缺陷 补救 否决的变更 请求 项目的管理 计划(更新)
项目范围说 明书(更新)
可交付成 果
行政收尾程序 项目收尾
最终产品、 服务、成果
顾客
说明:本图未 将过程的所有 相互作用及数 据流表示出来 。
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2/2Βιβλιοθήκη 请求 的变 更 推荐 的纠 正措 施
项目初步 说明书
制定项目
管理计划
项目管理 计划
指导与管理 项目执行
监控 项目工作
可交付成果
请求的变更
实施的变更 请求 实施的纠正 措施 实施的预防 措施 实施的缺陷 补救 工作绩效信 息
批准的纠正 措施
批准的预防 措施
范围定义
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合同管理 合同文件
项目整体管理流程图
事业环境因素 组织过程资产
组织文化 项目管理信 息系统
方针、程序 、标准、原 明确的各过 程 历史信息 吸取的教训
制定项目章程
项目工作 说明书
合同
项目发起人 或赞助人
项目章程 (如果适用)
制定项目初步 范围说明书
制定项目 管理计划
项目管理各过程
范围管理计 划 工作分解结 构词汇表 工作分解结 构 进度管理计 划 费用管理计 划 质量管理计 划 过程改进计 划 人员配备管 理计划 沟通管理计 划 风险管理计 划 采购管理计 划