企业信息化建设的思路与方法企业信息化建设已经成为了企业竞争力的重要保障，而经济数字化的发展使得企业信息化建设变得更为重要。

只有在信息化建设中，企业才能优化业务流程，提升管理水平，降低成本，提高效率。

但是，信息化建设并非简单的电脑、网络、软件的组合。

它需要整体的规划，科学的管理，合理的投入。

本文将从三个方面探讨企业信息化建设的思路与方法，以期对读者有所启发。

一、信息化战略纽带的建立
要将企业信息化建设作为重点工作来推动，必须制定一个明确的信息化战略，甚至是信息化总体规划。

这个规划必须与企业的战略和业务发展视野相吻合。

而信息化总体规划必须围绕着企业核心发展方向，找到企业与信息技术的结合点。

所以，企业需要具备一些必要条件和保障：
1. 具有高度的企业自身认知。

企业需要清晰地认识自身所处的环境和自身的板块定位，从而明确信息化对企业发展的价值和影响。

2. 具有敏锐的战略思维。

企业需要掌握最前沿的先进技术信息和趋势，结合企业的市场环境和未来发展趋势，规划出具有竞争优势的信息化策略。

3. 有专职的信息化管理团队。

企业需要开设专门的信息化管理
部门，建立一个全职的信息化管理团队，以完成信息化总体规划
的制定、实施、管理以及经济效果的评价。

二、数据整合的实现
当企业感到需要将精英力量投入到数据整合上却不知从何入手时，就可以通过以下三个步骤来实现：
1. 制定统一标准和格式。

整体的数据整合需要将各个方面的数
据进行整合，因此，为了确保数据整合的一致性和统一性，必须
制定统一的标准和格式，这样就可以确保数据间的互通。

2. 搭建数据中心。

企业必须拥有能够进行数据整合的数据中心，所有的数据都必须经过数据中心的清理、归档、升级和备份，从
而确保企业数据的安全性和有效性。

3. 定期进行数据分析。

企业需要经常进行数据分析，以及时掌
握各项指标的变化情况，从而帮助企业做出科学的决策，优化经
营管理。

三、统一管理、平台化
企业信息化管理的目标是将所有的业务流程集中在相应的信息
平台上进行管理，以实现资源整合和业务优化。

如果想要实现这
样的目标，必须遵循以下企业信息化建设的原则：
1. 结合企业的实际情况，建立信息化门户平台，并对平台进行定制开发，资料的置放和交换以及组织间的协同操作可以在该信息平台上进行。

2. 实行信息共享和信息安全方针。

为实现企业信息共享，必须制定信息共享和安全方针，并由专业的信息安全团队对责任和安全进行管理。

3. 根据企业的业务流程，建立业务流程管理系统。

企业可以根据自身的业务流程建立对应的业务流程管理系统，以方便管理和监控各项业务。

在信息化建设中，企业需要重视对整体信息化战略的规划，开设专职的信息化管理团队，并将其纳入到企业的战略发展中。

处理好数据的集成管理和统一管理、平台化是企业信息化建设成功的关键所在。

如果企业能够在信息管理上取得一定成功，那么它的生产效率将得到显著的提升，切实对企业的发展造成积极的推动，以最小的成本，获取最大的收益。