编制项目策划书
基础设施部编制，公司评审，分管领导审批 时间：施工调查结束后25天内 内容（但不限于）：工程概况、管理目标、责任成 本预算、项目管理模式及分包模式、风险分析与对 策、变更索赔、主要施工方案及大临方案、安全质 量管控重点及措施、成本管理等
施工调查、项目管理策划职责分工
职责分工
工程分包及外协队伍组织
劳务分包模式
专业分包 劳务分包
分包方案
合理划分分包区段。 划分原则：节约资 源，形成竞争，便于 管理
外协队伍选择
队伍从《合格劳务企业名 录》中选择 通过（非）限价招标、竞 标和集体决策的方式确定
部 员 （1 人）
部 部 长 长 （1 （1 人） 人）
物 资 部 长 （1 人）
机 械 副 部 长 （1 人）
部 员 （1 人）
会 计 （1 人）
出 纳 （1 人）
地亩 文员 司机 （5 人）
后 勤 （1 人）
三、总体施工部署
三、总体施工部署
三、总体施工部署
• 项目分包模式与作业队任务划分：
部 员 （1 人）
会 计 （1 人）
出 纳 （1 人）
地亩 文员 司机 （5 人）
后 勤 （1 人）
三、总体施工部署 （大型项目）
项目部 分部经理 （1人）
分部副经理 （1人）
分部总工 （1人）
分部安全 分部质量 总监（1人） 总监（1人）
工程技术部 （7人）
测量队 （4-6人）
工地试验室 （6人）
部长 、 副部 长 （各 1人）
专 业 工 程 师 （4 人）
计统 调、 内业 归档 （1 人）
队 长 （1 人）
测 量 人 员 （3 -5 人）
主 任 （1 人）
试 验 人 员 （5 人）
部 长 （1 人）
部 员 （1 人）
部 部 长 员 （1 （1 人） 人）
物 资 部 长 （1 人）
机 械 副 部 长 （1 人）
项目实施策划指导书
项目前期策划
前期策划
营销交底
施工调查
管理交底
编制项目策划书
公司层面
项目层面
策划阶段公司的主要工作
营销交底
施工调查
管理交底
组织：市场部
对象：公司有关部门 时间：项目中标公示或中标通知书后2日内 内容：投标过程、不平衡报价、变更索赔、资 源等情况。
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施工调查
公司总经理为项目前期施工调查、管理策划的第一责任人。 公司分管领导牵头；基础设施部组织；基础设施部相关业务部 门和拟进场项目部人员参加。 基础设施部负责形成书面报告，经分管领导审批。 作为管理交底、项目策划、施组编制依据。
拟定调查大纲；
确定项目管理 责任矩阵； 编制项目管理 策划书。
调查，并对口
配合公司各部 门完成相关施 工调查和管理 策划。
调查机械设备租赁
市场发育程度，确 定机械配置方案。
试验室建设方案及
有关规章制度策划。 的辩识。
项目管理策划书
目
录
• 1、编制依据 • 2、工程概况 • 3、总体施工部署 • 4、主要工程进度安排 • 5、主要施工方案及方法 • 6、项目资金管理 • 7、物资采购及供应组织方式 • 8、机械设备管理 • 9、管理职责与项目员工一般绩效考核 • 10、合同权利与义务重点分析 • 11、风险分析与对策 • 12、目标成本 • 13、变更、索赔方案 • 14、保证措施
施工调查
• 主要包括工程概况、工程地质水文自然条件、施工现
场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素
的调查等。
• 通过施工调查，拟定项目安全、质量、环保水保、职
业健康、总工期及节点工期、技术创新、文明施工、 增收创效、资金上缴等管理目标，拟定设备购置、周 转材料调配方案、大临工程内容和标准、现金流分析 及资金计划，重点研究合同条款，制订调差索赔方案 和项目等。
安质环保部 （2人）
合约商务部 （2人）
物资机械部 （3人）
财务部 （2人）
综合办公室 （6人）
部长 、 副部 长 （各 1人）
专 业 工 程 师 （4 人）
计统 调、 内业 归档 （1 人）
队 长 （1 人）
测 量 人 员 （3 -5 人）
主 任 （1 人）
试 验 人 员 （5 人）
部 长 （1 人）
核实图纸提供情况是否与工程实地相符
管理交底
策划阶段公司的主要工作
营销交底
施工调查
管理交底
组织：基础设施部 对象：项目部
内容：技术管理、工经管理、安质管理、财务管理、工程
管理、法务管理、绩效考核及党群工作等。 另包括：业主下发的相关标准化施工文件。
项目策划书
策划阶段项目部主要工作
接受管理交底
参与施工调查
三、总体施工部署 （小型项目）
项目经理、书记 （各1人）
项目副经理 （1人）
项目总工 （1人）
商务经理 （1人）
安全总监 （1人）
质量总监 （1人）
工程技术部 （7人）
测量队 （4-6人）
工地试验室 （6人）
安质环保部 （2人）
合约商务部 （2人）
物资机械部 （3人）
财务部 （2人）
综合办公室 （6标 文件
设计图纸
施工合同 条款
公司资源 状况
现场调查 资料
相关技术标 准及规范
二、工程概况
工程概况
水文气候
主要技术 标准
主要工程 量及造价
项目 相关方
项目工期
工程重难点 分析及对策
三、总体施工部署
• 项目管理模式：经理部（小型项目）
经理部+分部（大型项目） • 施工组织机构： 1、经理部：项目组织机构设置项目经理、书记、总工程 师、安全总监、质量总监、商务经理各一人，项目副经理1人， 下设5部2室1队。（共37-40人） 工程技术部 （1+1+4+1人） 合约商务部（1人） 安质环保部 （1+1人） 物资机械部（1+1+1人） 财务部 （1+1人） 工地试验室（1+5人） 综合办公室 （1+1+1+3人） 测量队 （4-6人） 2、经理部+分部：分部人员参考小型项目设置，但可不 设书记和商务经理；经理部人员参照小型项目设置，但各部门 人员可只设置1-2名管理人员。 • 小型项目与大型项目可按路基土建7-8km、路面15公里为界进 行划分
基础设施 部 调查主责部门；
公司工程 技术部
公司安质 环保部
公司商务物 资部
项目部
策划生产组织方式， 确定安 确定临时设施建设 标准，确定机械设 备需求量计划，确 定施工技术方案， 质、环 保目标； 危险源 和环境 因素的
确定劳务分包限价， 征地、拆迁， 招标选择协作队伍。 临时用地、临 调查料源情况、招 标选择供应商。 时用房租赁的